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  1. May 2018
    1. em https://www.ipiranga.com.br

      laranja no laranja - não deu leitura. vamos mudar o link (esse tá errado) e tb mudar para o formato online (linkando uma palavra, sem aparecer o endereço completo):

      aqui (e linkar para o endereço www.portal.ipiranga/)‎

    1. e desenvolvimentoCriado para apoiar a formação de um novo referencial de liderança, o Programa Essência Ultra formou 680 líderes (diretores, gerentes e coordenadores) entre 2015 e 2017. A iniciativa está integrada aos objetivos de integração do Ultra e à visão multinegócios.Os conteúdos abordados no programa foram customizados a partir do direcionamento da estratégia e das competências corporativas. Ao longo de seis módulos os participantes tiveram uma visão integrada do ambiente competitivo, da criação de valor e do relacionamento com diferentes stakeholders, dentre outros temas.

      não consegui selecionar só o primeiro parágrafo. Mas o ajuste é só no PRIMEIRO parágrafo, tá? Trocar o 1º parágrafo inteiro pelo que segue:

      Criado para apoiar a formação de um novo referencial de liderança, o Programa Essência Ultra formou 680 líderes (diretores, gerentes e coordenadores) entre 2015 e 2017. A iniciativa contribui com a prontidão das lideranças para realizar as ambições estratégicas do Ultra, estimulando o pensamento crítico e habilitando os líderes a traduzirem tendências e melhores práticas para a organização, por meio da busca por soluções inovadoras. Desta forma, a liderança é preparada para atuar em novos patamares e a desenvolver-se diante da dinâmica organizacional em evolução e da lógica das equipes de alto desempenho.

    2. Há três anos, o Ultra também unificou a pesquisa de clima feita anteriormente pelas unidades de negócios, em linha com a estratégia multinegócios e capaz de oferecer um cenário global sobre o clima organizacional da Companhia. O levantamento de 2017 apontou um índice de favorabilidade de 75%, 6% acima na comparação com a pesquisa realizada em 2015. Um dos destaques da pesquisa foi a adesão dos funcionários à pesquisa: 91% deles responderam ao questionário.

      trocar tudo por:

      Para avaliar o desenvolvimento das ações e a percepção da liderança com relação ao desenvolvimento da cultura, foi realizada pela primeira vez em 2017, a Pesquisa sobre a Cultura Ultra que apurou uma evolução significativa em seu resultado. Esse avanço é fruto de um trabalho importante realizado por meio de ações corporativas e dos negócios. Há três anos, o Ultra também unificou a pesquisa de clima, feita anteriormente pelas unidades de negócios, com o objetivo de intensificar o comprometimento dos colaboradores com a organização e a intenção de apresentar desempenhos superiores. O levantamento de 2017 apontou um índice de favorabilidade de 75%, 4% acima na comparação com a pesquisa realizada em 2015. Um dos destaques da pesquisa foi a adesão dos funcionários à pesquisa: 91% deles responderam ao questionário.

    3. O Ultra

      antes desse parágrafo incluir o seguinte box (pedido da cliente, isso não tava previsto no word mesmo):

      Centro Corporativo Como área de apoio, o Centro Corporativo atende todos os negócios, concentrando as atividades de tesouraria, seguros, controladoria, jurídico, fusões e aquisições, controle de investimentos, planejamento, tecnologia da informação, comunicação, relações com investidores, recursos humanos, facilities, utilities, previdência e auditoria interna.

    4. 2. O Centro Corporativo Ultra atende todos os negócios, concentrando as atividades de tesouraria, seguros, controladoria, jurídico, fusões e aquisições, controle de investimentos, planejamento, tecnologia da informação, comunicação, relações com investidores, recursos humanos e facilities & utilities e auditoria interna.

      excluir

    5. Um dos principais focos da gestão de pessoas é alinhar a formação e a capacitação à cultura de multinegócios do Ultra, o que confere flexibilidade à Companhia e oferece novas oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores.

      trocar:

      Dentre os principais focos da gestão estão alinhar o público interno com o direcionamento estratégico, garantir a prontidão de pessoas que façam a diferença, responsabilizar os líderes pelo desenvolvimento contínuo das pessoas e oferecer novas oportunidades de desenvolvimento aos colaboradores.

    1. * Conselheiros Independentes. ** Nova estrutura em vigor desde fevereiro de 2018. *** Assumiu a posição em janeiro de 2018.

      alterar tudo aqui para o que segue:

      aqui, antes de iniciar as notas em *, incluir primeiro o seguinte:

      • Conselheiros independentes. Posição a partir de maio de 2018, anteriormente ocupada por André Covre. * Nova estrutura em vigor desde fevereiro de 2018. ** Assumiu a posição em janeiro de 2018.

      • Em 02 de maio de 2018, o Ultra anunciou a sucessão na presidência do Conselho de Administração. Pedro Wongtschowski assume como presidente do Conselho sucedendo a Paulo G. A. Cunha, que se tornou presidente emérito do Ultra. Lucio de Castro Andrade assume novamente o cargo de vice-presidente do Conselho.

    2. da Companhia.

      incluir um * aqui e, logo abaixo, incluir a nota correspondente:

      *Em 02 de maio de 2018, o Ultra anunciou a sucessão na presidência do Conselho de Administração. Pedro Wongtschowski assume como presidente do Conselho sucedendo a Paulo G. A. Cunha, que se tornou presidente emérito do Ultra. Lucio de Castro Andrade assume o cargo de vice-presidente do Conselho.

    1. R$6,8bilhões investidos em cinco anos nos negóciosEmissão de bond de US$750milhões

      nesses dois destaques juntar na mesma linha cifrão+ número+unidade (bilhões... milhões). ficou estranho do jeito que está. então, ficaria em uma mesma linha o seguinte:

      R$ 6,8 bilhões

      US$ 750 milhões

    2. presidente)

      incluir um * aqui e, logo abaixo, inserir a nota correspondente:

      *Em 02 de maio de 2018, o Ultra anunciou a sucessão na presidência do Conselho de Administração. Pedro Wongtschowski assume como presidente do Conselho, sucedendo a Paulo G. A. Cunha, que se tornou presidente emérito do Ultra.

    1. em sua maior parte, nos estados de São Paulo, Minas Gerais e Paraná.2 Os impactos considerados na avaliação ambiental são: não possuir documentação ambiental (Licença Ambiental, AVCB, Ibama, Produtos Controlados, Certificado ISO 14001, Outorga de Recursos Hídricos, relatórios e avaliações que demonstram atendimento à Licença Operacional); não estar em conformidade com a legislação vigente sobre gestão de resíduos, efluentes, emissões atmosféricas e no monitoramento de ruído e vibração; além disso, possuir passivos ambientais ou

      tirar esse espaço entre as notas 1 e 2

    2. Orçamento para fornecedores (R$ bilhões)R$7.9R$7.9R$9.96Valor investido em fornecedores locais (R$ bilhões)R$7.30R$7.27R$9.36

      substituir os pontos por vírgulas nos números das duas linhas

    1. 1 Para cálculos de emissões de escopo 3 até 2015 só eram reportados os dados de transporte de empregados.2 Gases incluídos nos cálculos: CO2 – dióxido de carbono, N2O – óxido nitroso e CH4 – metano.

      AJUSTE NOVO:

      inverter as notas. A 1, na verdade é a 2 e vice versa).

    2. 1 Tipos de energia incluídos na taxa de intensidade dentro da organização: energia elétrica, gás natural e diesel.

      AJUSTE NOVO

      trocar essa nota pelas que seguem a seguir:

      1 Intensidade energética é a razão do consumo absoluto de energia pela métrica específica da organização. 2 As taxas de intensidade são os cálculos da energia consumida por unidade produzida, função/serviço ou por unidade monetária de vendas. 3 Tipos de energia incluídos na taxa de intensidade dentro da organização: energia elétrica, gás natural e diesel.

    3. não perigosos (t)

      AJUSTE NOVO: inserir nota 1 para remeter a nota de tabela. e no fim da tabela, incluir a seguinte nota:

      1 Resíduos perigosos pedem mais atenção de descarte por possuírem características com maior potencial de impactos ambientais graves como: inflamabilidade, reatividade, toxicidade, corrosividade e patogenicidade. Os não perigosos não possuem essas características, mas merecem atenção ao descarte por poder conter, por exemplo, carga orgânica. Os valores dos anos anteriores foram atualizados a partir da revisão de critérios de classificação dos órgãos públicos como a Companhia Ambiental do Estado de São Paulo (Cetesb) e o Instituto Ambiental do Paraná (IAP).

    4. O descarte de água e efluentes foi de 1.068.297 m3, em 2017, e vem diminuindo ao longo dos últimos anos em decorrência da queda dos volumes de produção e dias trabalhados. Contam também as ações de reúso de água, que aumentaram nos últimos anos. A unidade Anchieta descarta em coletor tronco (atendendo ao artigo 19A do Decreto 8468/76); as unidades Taubaté e São Carlos descartam diretamente no corpo hídrico (atendendo ao artigo 18 do Decreto 8468/76 e Artigos 16 e 24 da Conama 430/11); a unidade de Curitiba descarta em coletor público.

      isso aqui é texto. não é nota de tabela. ajustar estilo.

    5. Disposição de resíduos perigosos (t)201520162017

      aqui é título da tabela (mesmo estilo do título acima desta tabela Disposição de resíduos não perigosos...)

    1. GRI 419: Conformidade socioeconômica 2017419-1 Não conformidade com leis e regulamentos sociais e econômicos16

      como é a última linha da tabela, seria bom aqui ficar em cinza.. ou cercado?

    2. Objetivos do Desenvolvimento Sustentável

      aqui a gente tinha indicado dar tratamento gráfico. acho que basta substituir essa tabela pela cartela de ícones dos ODS... eles são sempre apresentados assim, os 17 ícones juntos (dá um google e vc consegue ver como é). mas podemos deixar assim para a primeira entrega... e mudar depois...

    1. ISO 9001Todas as etapas que integram o ciclo de vida dos produtos e serviços da Volkswagen do Brasil são estruturadas com base no Sistema de Gestão da Qualidade da empresa (ISO 9001) e outras normas internas.

      estava previsto pra ser um destaque

    2. Segurança máximaO Novo Polo é o único da categoria a conquistar nota máxima em segurança pelo Latin NCAP (programa independente de avaliação de carros novos para América Latina e Caribe) com cinco estrelas tanto para a proteção do ocupante adulto como para a criança. O Novo Polo é o primeiro veículo comercializado no Brasil a ser premiado pelo Latin NCAP com o Advanced Award para Proteção aos Pedestres.

      estava previsto para ser um destaque

    1. Cenário futurista e realidade virtual para apresentar o Novo PoloA estratégia de lançamento e divulgação do Novo Polo foi planejada para valorizar novas formas de o público se conectar com a Marca Volkswagen e privilegiar a proximidade com as pessoas. Mais do que a apresentação de um carro, as ações foram também a celebração dessa Nova Volkswagen.Para chamar a atenção para as novidades do carro e despertar a curiosidade do público, a Volkswagen do Brasil apostou em um modelo inovador de comunicação, que se tornou um benchmark para o mercado, principalmente por seu impacto sobre o público jovem e aficionado por séries. A websérie “01.09” foi lançada em capítulos na internet, apresentando as tecnologias de última geração inseridas em um enredo de ação e suspense vivido pelo personagem Mário, um especialista em segurança digital. O título é o nome do carro ao contrário, enigma só desvendado ao fim dos oito episódios, exibidos sempre às sextas-feiras no site da série e no canal da Volkswagen no YouTube (assista em https://0109.vw.com.br).Para o lançamento do Novo Polo, um grande espaço futurista foi especialmente montado no Parque Villa-Lobos, na capital paulista, onde os visitantes puderam conhecer e experimentar a mais alta tecnologia, inovações e os diferenciais do Novo Polo, que é o primeiro modelo da maior ofensiva de produtos da história da Volkswagen do Brasil: a Marca lançará 20 novos produtos até 2020.As inovações foram apresentadas em estações tecnológicas e interativas. Em uma estrutura com a silhueta gigante do carro, o público visualizou diferenciais do Novo Polo com óculos de realidade virtual. O painel digital Active Info Display foi projetado em display gigante. O evento de lançamento foi transmitido ao vivo pelo Facebook e Instagram da Marca.A programação de 11 dias reuniu os mais diversos públicos de relacionamento da Volkswagen, como clientes, concessionários, empregados, jornalistas, influenciadores digitais, importadores, fornecedores, empresas frotistas e locadoras de veículos. No fim de semana, o evento também ficou aberto ao público, que teve acesso ao carro em primeira mão.

      era pra ser um box, pra ter bastante destaque na página.. vc não previu por conta de um box logo abaixo?

    1. de idades variadas.

      falta aqui no fim uma tabela bem grande. dos investimentos (é parecida com a que está mais acima, mas é outra - e bem maior). está no word

    2. Com um longo histórico de relacionamento, a empresa investe em ações que se dividem entre apoio direto às comunidades, patrocínios e a atuação da Fundação Volkswagen em projetos de educação e desenvolvimento social. Um Comitê de Responsabilidade Corporativa, formado por representantes de diversas áreas da empresa, analisa cada pedido de apoio recebido com base nos princípios de incentivo às práticas sociais.

      percebi que vc pegou o segundo parágrafo do texto e transformou em linha fina, que eu não tinha previsto. pode manter... mas com a mudança desse capítulo para um subcapítulo de Nossas Pessoas - ainda assim precisará de linha fina? se precisar pode manter... se não precisar, lembrar de levar este parágrafo para dentro do texto novamente (como 2º parágrafo do texto).

    1. App VW&Eu

      apenas os bullets (itens) fazem parte desse box sobre o VW&Eu. os parágrafos seguintes são de texto normal. além disso... esse recurso de box não tá funcionando.. isso era pra ser um quadrinho com os bullepoints dos itens do app da forma como está parece que eu um baita box totalmente apartado do texto - e não é.

    2. A Volkswagen do Brasil manteve o pilar Nossas Pessoas no centro da estratégia do negócio – “Um time. 1º lugar! Estratégia VW 2025” –, reforçando o valor que a organização confere a seus empregados. A orientação é trabalhar juntos, comprometidos e engajados, como um só time, para a conquista dos objetivos da empresa.

      excluir esse trecho

    3. transformação

      a linha fina após o título (para alinhar com os demais capítulos) é a seguinte:

      A Volkswagen do Brasil manteve o pilar Nossas Pessoas no centro da estratégia do negócio – “Um time. 1º lugar! Estratégia VW 2025” –, reforçando o valor que a organização confere a seus empregados. A orientação é trabalhar juntos, comprometidos e engajados, como um só time, para a conquista dos objetivos da empresa.

    1. Visão, Valores e Cultura corporativa [GRI 102-12 e 102-16]

      esse texto inteiro aqui deve vir antes do texto sobre Sustentabilidade como princípio de gestão - logo após os organogramas.

    2. leia mais em Nossa Imagem)

      se tiver como direcionar diretamente para um título da página (e não para o topo da página) - o link se relaciona ao título em Nossa Imagem: Código de Conduta e canais de denúncia

    3. (Américas do Sul, Central e Caribe)1

      esse é o organograma publicado no ano passado, não? tem nomes de áreas que mudaram e o erro que tivemos ano passado (tá publicado assim no site) do presidente: é Pablo Di Si. o design fez o organograma com base no material desse ano?

    4. Estrutura de governança

      aqui seria um título grande (nem precisa ser subcapítulo - como aconteceu no ano passado pq o texto está menor), mas tem que ser título e não intertítulo pois muda o assunto.

    1. leia mais

      completar frase (e em itálico): (leia mais aqui)

      colocar hiperlink na palavra aqui para o capítulo Nossas Fábricas (se puder ser para um item específico daquela página, é no intertítulo: Crescimento da produção):

    2. Total9.591.0009.535.76310.700.000

      por favor, excluir a palavra "Total" e levar esses números para a linha de cima (Investimentos sociais - em R$ milhões)

    1. O ano de 2017 marcou o início da retomada do mercado, que registrou o crescimento de 9% no número de emplacamentos de veículos novos no Brasil, considerando automóveis, comerciais leves, caminhões e ônibus, totalizando 2,2 milhões.

      trocar o trecho destacado por:

      O ano de 2017 marcou o início da retomada do mercado, que registrou crescimento de cerca de 10% no número de emplacamentos de veículos leves, totalizando 1,8 milhão.