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  1. Sep 2025
  2. revistas.univalle.edu revistas.univalle.edu
    1. Valenzuela et al. (2020) llegaron a la conclusión de que el 90% está satisfecho con la COI y que al tener una percepción favorable produce en ellos SL.También se determinó el nivel de SL y sus dimensiones, de los cuales tenemos que: la SL está en un nivel alto con un 94.2%; las condiciones físicas y/o materiales, en nivel alto, con un 71.7%; los beneficios laborales y/o remunerativos, en un nivel alto, con un 67.5%; las políticas administrativas, en un nivel alto, con un 80%; las relaciones sociales, en nivel alto, con un 82.5%; el desarrollo personal, en nivel alto, con un 76.7%; el desempeño de tareas, en nivel alto, con un 80.8%; finalmente, la relación con la autoridad está en un nivel alto, con un 82.5%

      Es revelador que, aunque el salario es importante (67.5%), la satisfacción laboral en la municipalidad es alta (94.2%) gracias a factores como la buena relación con los jefes (82.5%) y un ambiente de trabajo positivo (82.5%). Esto demuestra que un buen clima laboral y sentirse valorado son tan o más cruciales que los beneficios económicos para la felicidad de los empleados.

    2. En la Tabla 3 se muestra que la correlación entre la COI y la SL el p-valor = 0,000 indica que existe relación significativa y el Rho Spearman = ,693** indica que la relación es positiva; en cuanto a la relación entre la comunicación descendente y la SL el p-valor = 0,000 indica que existe relación significativa y el Rho Spearman = ,594** indica que la relación es positiva; la relación entre la comunicación ascendente y la SL el p-valor = 0,000 indica que existe relación significativa y el Rho Spearman = ,799** indica que la relación es positiva, entre la comunicación horizontal y la SL el p-valor = 0,000 indica que existe relación significativa y el Rho Spearman = ,513** indica que la relación es positiva.Tabla 3. Determinación de las correlaciones,693**,594**,799**,513**00001201209595COIComunicación ascendenteComunicación descendenteComunicación horizontalSatisfacción laboralRho Spearmanp - valorN**. La correlación es significativa

      Estos resultados confirman algo fundamental: una buena comunicación es la base de un equipo satisfecho. Es revelador que todos los tipos de comunicación estén directamente ligados a una mayor satisfacción laboral. La comunicación ascendente (de empleados a jefes) muestra la correlación más fuerte. Esto demuestra que, más allá de dar órdenes, lo que realmente motiva a las personas es sentirse escuchadas y valoradas.

    3. Para el procesamiento de los datos de esta investigación se hizo uso del paquete estadístico SPSS 26 y del programa Excel. Para determinar el uso del coeficiente adecuado, se realizó la prueba de normalidad Kolmogorov-Smirnov, de acuerdo a los resultados que dieron un nivel de sig. Menor a 0.05 se tomó la decisión de utilizar el coeficiente Rho Spearman. En cuanto a la regla de para determinar la existencia o no de relación se consideró que si p-valor es mayor >0.05 no existe relación, y si el p-valor es menor <0.05 existe relación; con respecto a los niveles de relación, se consideró los parámetros propuestos por Pallant (2011) que para esta investigación consideró los parámetros de 0,4 a 0,69 que indica una correlación positiva.

      Este apartado es crucial porque demuestra el rigor metodológico del estudio. La elección de la prueba estadística no fue arbitraria, sino que se justificó con una prueba de normalidad . La clara explicación de los criterios hace que el proceso sea transparente y confiable, transformando los datos en hallazgos sólidos.

    4. Es evidente que la COI propicia el SL, que es el sentimiento de afecto hacia el trabajo. En ese sentido, Nazar (2012) menciona que la SL ayuda a las personas a integrarse a un contexto laboral y a lograr la especialización profesional generando sentimiento de realización. Laport et al. (2010) indican que es la manera en cómo una persona genera una imagen de su lugar de trabajo, luego de las muchas relaciones sociales, y consigue su reconocimiento y el de sus compañeros

      Este párrafo destaca el vínculo esencial entre una buena Comunicación Organizacional (COI) y la Satisfacción Laboral (SL). Me parece muy acertado, porque revela que la comunicación efectiva no es solo un trámite operativo, sino la base que permite a las personas sentirse integradas, valoradas y realizadas en su trabajo.

    5. Al no realizar una buena COI, se torna muy difícil el logro de los objetivos organizacionales; las organizaciones sin COI son calificadas como inertes, esto debido a que sin información no habría coordinación ni interacción entre las personas. Según Soto (2019), para mantener a una organización vida y activa, se debe propiciar una buena COI

      Este párrafo acierta al definir la falta de comunicación interna como un problema vital, no solo operativo. La comparación con un organismo "inerte" es muy acertada. La COI es el sistema circulatorio de una organización: sin ella, no fluye la información, se pierde coordinación y la empresa se paraliza. No es un gasto, es una inversión en supervivencia y eficacia.