线接收美

从单体应用迁移到微服务并非易事。许多组织采用渐进式迁移策略，首先识别和拆分核心业务模块。这种方法能够降低风险，同时积累经验。

单从收益上看，这不是一个非常具备性价比的业务。但它的战略意义显然更强，它可以让美团长期保持“低价”心智，维持用户粘性，提升客户消费频次和价值量。业务间的协同也会更加密切，面对外部竞争时，防御力会更具有弹性。

美团内部曾仔细研究过亚马逊的prime会员、茑屋书店的T- point会员以及阿里的88VIP，他们具有共同的特点——都不是针对单一业务的会员模式，而是涵盖了旗下各业务模块的会员体系。它的优点在于，能带来更强的用户粘性，也有助于各业务间的导流。

2019年初，美团曾尝试做平台的全业务会员，当时由美团联合创始人王慧文牵头，但推进了几次均以失败告终。原因有很多，美团的多个业务彼时还没有完全盈利（外卖业务2019年Q2才开始盈利），用户粘性也不够，做会员的时机并不成熟。此外，当时到店和到家业务彼此独立，各有目标，两大业务合作的意愿并不强烈。

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第一得找到用户，无论是新产品去外部推广，还是老产品从内容首页模块引流。种子用户进入后，马上用马甲号和他们互动，甚至是线下的活动，让他们认同这是一个值得他逗留的社区。

Fear of Missing Out，既兴奋、又害怕错过

四种大模型的应用架构，从上往下，依次从简单到复杂。

如果要掌握一门比较难的技能，就应该多想想如何让原本看似困难、枯燥的事情变得相对简单且有趣，能让自己心甘情愿地甚至愉悦地去做这件事情。