Top 5 pods por savings pendientes: 1. Merchants — 89 HC, USD 312K pendiente 2. Fulfillment — 62 HC, USD 198K pendiente 3. Finance — 48 HC, USD 156K pendiente 4. Turbo — 41 HC, USD 134K pendiente 5. CPGs — 38 HC, USD 118K pendiente
saca esto
135 Matching Annotations
- Last 7 days
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localhost:3847 localhost:3847
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🟡 1 sin link de llamada (próximos 3 días):
aca se deberia mostrar como tabla como arriba
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🟡 2 sin HR Responsible asignado:
aca dse deberia de mostrar una tabla como en el de arriba
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Semana 2026-11-04 al 08
dependiendo del día de la semana deberia de mostrarse solo el día en curso y los proximos dias de la semana, no lo que ya salio
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Phasing: Oct USD 1.204K · Nov USD 1.264K · Dic USD 1.850K
saca esto
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Gap USD Mapped % Semáf
Estos valores no son los que estan hoy en el excel
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Con nombre: USD 1.204K · Plan sin nombre: USD 60K · Sin plan: USD 139K Open positions sin capturar: 96 HC / USD 302K
saca esto
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USD 1.403K mapeados de 2.100K target
Aca muestralo en millones y seria USD 1.43M de 2.10M
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localhost:4443 localhost:4443
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Materia prima → producción → despacho en 30 segundos Ves la cadena visual: materia prima → producción → despacho → desperdicios. En 30 segundos.
Aca pongamos un mensaje mas claro
Y usemos un ejemplo mas sencillo que se vea mas prolijo.
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Qué entró, qué se produjo, qué salió y qué se perdió Qué entró, qué se produjo, qué salió, qué se perdió. Todo en un solo lugar.
Aca el mensaje deberia ser que aca es donde se veria el valor final de todo el sistema pq aca se va a poder ver todas las trazabilidades
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Busca, filtra y exporta todos tus despachos Todos tus despachos ordenados. Buscas, filtras y exportas a Excel cuando quieras.
Aca deberia de decir es que queda la trazabilidad de todos tus despachos
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Los controles del día aparecen con hora y equipo Los controles del día aparecen como tarjetas con hora y equipo. El operario las ve junto a su trabajo.
Aca el mensaje deberia ser mucho mas claro y esto aplica para todos los modulos. Los mensajes deberian tmb mostrarle al usuario rapidamente el valor de lo que le va a agregar esto que esta viendo
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Cada insumo con su lote y stock disponible Ves cada insumo con su lote y stock. Si falta algo, Gerenti te avisa antes de producir.
aca el mensaje es super pobre deberia de decir algo que una vez seleccionado que se va a producir le aparece al operario las cantidades que debe considerar y los lotes disponibles y que debe de poner cuales va a usar
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Brownie × 2 → rinde 32 unidades automáticamente Pones Brownie × 2 y Gerenti te dice: "rinde 32 unidades". Solo confirmas.
esta screen se repite con la primera
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Elige producto y cantidad desde Procesos Rápidos Desde Procesos Rápidos, eliges el producto y la cantidad. Así de simple.
aca el mensaje no tiene nada que ver con lo que se esta viendo en la imagen aca deberia decir como para iniciar una producción solo debes elegir que vas a producir y la cantidad
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Presiona "Usar lo sugerido" y el plan se llena solo Ves qué producir cada día. Presionas "Usar lo sugerido" y el plan se llena solo.
Aca el mensaje deberia de ser mucho mas claro de para que sirve el modulo y que acciona
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Cada ingrediente con su cantidad y costo exacto Abres un producto y ves cada ingrediente con cantidad y costo. Sabes exactamente cuánto te cuesta producirlo.
Ojo aca el texto y los screenshots no tienen nada que ver esto de las recetas lo deberias de sacar es del modulo de configuración del negocio de mi clon. Con esos screenshots mostrar como se arma una receta y decir tmb que estan las recetas ocultas que se pueden usar como ingredientes de otras recetas para ocultar insumos claves
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Stock real, mínimo y óptimo — sin contar nada No hay que contar nada. Cada movimiento actualiza el stock y te avisa si algo está bajo.
Este mensaje le falta ser un poco mas claro como para dummys. Y creo que falta un screenshot de que tmb se puede ver el stock por cada lote
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Listo — el lote queda registrado con trazabilidad
Ojo el comentario esta bien pero revisa todos los screenshots de todas las vistas pq estoy viendo que estas usando vistas de modulos que ya no se estan usando en la version actual de mi clon ejemplo esta vista deberia de verse es desde el modulo de informes.
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Llena proveedor, factura, fecha e insumos en 4 pasos
aca habla de llenar insumos pero en el screenshot no se ve el paso de insumos deberia de estar ese paso de poner los insumos como un screenshot mas.
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Llegó materia prima — abre Procesos Rápidos
ven aca deberia decir como llego una nueva materia prima ingresarla es super sencillo, abres procesos rapidos
Adicional revisa los textos y burbujas que pusiste en los screenshots pq alunos no hacen sentido y se superponen a los screenshots o estan en posiciones que no hacen ninguna referencia. Lo que yo considero mejor es que a los botones o textos que quisieras enfocar les pusieras como un cuadrito en todo su alrededor de forma puntuada con un circulito de 1, 2,3
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- Nov 2026
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localhost:4443 localhost:4443
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Utilidad neta (post-impuestos)-$56M-$129M-$15M$165M$403M Utilidad del socio (20%)———$33M$81M Comisiones del socio (30%)$3M$9M$14M$19M$22M Total socio$3M$9M$14M$52M$103M
ven tienes que alinear la tabla con el grafico y que el contenido quede alineado
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Gerenti -- gerenti.co -- "Digitaliza tu planta. Elimina el papel."
Aca que este solo el logo de gerenti y el nombre
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Ingreso del socio en 5 años Comisiones (30% perpetuas) Utilidad (20% equity) $3M $3M $9M $9M $14M $14M $52M $19M $33M $103M $22M $81M Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Utilidad neta (post-impuestos)-$56M-$129M-$15M$165M$403M Utilidad del socio (20%)———$33M$81M Comisiones del socio (30%)$3M$9M$14M$19M$22M Total socio$3M$9M$14M$52M$103M *Comisiones 30% del neto (sin IVA), perpetuas sobre empresas del socio. Utilidad = 20% de la utilidad neta post-impuestos de Gerenti.
centra todo esto horizontalmente
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Tu porcentaje de propiedad de Gerenti. Si Gerenti vale $1.000M, tu 20% vale $200M. Crece con el negocio.
Esto deberia ir despues del titulo de esta card
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Los terminos
Aca pongamos algo mas alineado con lo que le queremos transmitir al ingeniero
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No necesitas dejar tu trabajo. Gerenti se integra a lo que ya haces como consultor — es una herramienta mas en tu portafolio.
saca este recuadro
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No es un trabajo nuevo. Es potenciar lo que ya haces.
Aca debe ser algo mas motivador alineado con la visión de gerenti
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Caja acumulada
esta linea deberia es tenes fondo gris
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Resultado antes de renta
Esta linea de deberian ser los impuestos con letra de color como las otras filas
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Costos operativos ▾
esta linea no deberia de tener fondo gris
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# Empresas
aca deberia decir # de Empresas
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Utilidad
aca deberia ser Utilidad neta
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Arrancando con 3 ingenieros aliados, creciendo organicamente. Promedio $400K/mes por empresa.
aca pongamos un mensaje mas alineado con la vision que queremos trasnmitir
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Socio Equity + comisiones de toda la red
Aca deberia de decir como red aliados y no decir eso del equity y comisiones
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localhost:8888 localhost:8888
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Pymes LATAM
pon los textos de las funcionalidades que son correctos esto no lo habiamos puesto antes
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Wherefour
saca estos textos de aca pq ya el logo dice que empresa es
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COP 50K /mes0M+~.5M.5M-MM-.5M.5M-0M
ven aca cambiaste los precios ponlos como deberian de estar
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G Gerenti ✓Produccion ✓Costos en tiempo real ✓BPM / INVIMA ✓Trazabilidad ✓Inventarios ✓Pymes LATAM COP $250K /mes
este contenido debe de estar alineado con el contenido de las otras columnas para que se entienda la tabla
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✓
ven los checks ponlos de color verde y las x de rojo
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SAP / Oracle Wherefour BatchMaster Katana FoodReady ✓✓✓✓✓ ✓✓✓Parcial✓ ✗✗✗✗HACCP ✓✓✓✓✓ ✓✓✓✓✓ ✗✗✗✗✗ $50M+~$2.5M$1.5M-$3M$3M-$4.5M$3.5M-$10M
ven centra todo horizontalmente y a cada empresa agregale su logo a la izquierda
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Comisiones año 1 (10 emp x 12 meses)
revisa como ajustar esto pq debe entrar todo en una fila
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Si se cumple la meta (5 empresas pagando), se liberan las acciones del primer año de una vez.
aca movamoslo a 10 empresas
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Que es equity? Es tu porcentaje de propiedad de Gerenti. Si Gerenti vale $1.000M, tu 20% vale $200M. Crece con el negocio.
Esto no deberia de estar como un recuadro sino como esta en el cuadro de comisiones donde dice por ejemplo por cada empresa que el socio traiga......
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Millones Utilidad
Aca deneroa de decir Utilidad (M COP)
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# Empresas
haz que los puntos de la linea del grafico sean mucho mas chicos y mas circulares
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Soluciones digitales disponibles hoy
Aca hay que corregir el enunciado pq en la tabla de abajo si se puede ver que hay otras soluciones digitales. Aca deberia ser 0 con todas las caracteristicas de gerenti y el uso especifico para latam
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Un mercado sin solucion digital Miles de fabricas de alimentos operan con cuadernos, planillas de Excel y formatos de papel. El resultado: datos perdidos, cero trazabilidad, y horas desperdiciadas cada semana.
Ojo aca hay que ajustar este enunciado pq mira que si hay otras soluciones digitales
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Colombia 0 Soluciones digitales disponibles hoy Explora la propuesta
ven estaria bueno que si el lector scrollea para abajo lo desplace a la siguiente sección automaticamente o si es para arriba al contrario
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Equity: 20%
Aca deberiamos de explicar que seria el equity como estamos haciendo en la parte de comisiones
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Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
adentro de los recuadros del grafico se deberia de ver con letra blanca cuanto es de comisiones y cuando de utilidad
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# Empresas
No se esta viendo esta linea en el grafico y tampoco los numeros arriba de las bolitas corrige eso
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Roadmap de Producto
toda esta sección deberia de entrar en la pantalla de un computador normal si hacer scroll. Mira como ajustas el diseño para que entre todo en ese espacio y se vea claro visualmente.
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La vision: que ninguna pyme de alimentos en LATAM opere con papel. Cada funcionalidad se construye para que el operario la use sin capacitacion, el ingeniero la implemente sin soporte, y el dueno vea resultados desde el dia 1.
saca esto
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1 ano
aca deberia decir año 1
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ano 1
aca deberia de decir año 1
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Tiempo
saca esto del tiempo
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Con 3 ingenieros aliados activos
Ven ojo la cantidad de ingenieros activos deberia de crecer cada año para escalar mas rapido no deberia de ser una cantidad fija
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Un mercado sin solucion digital
Ven nose si este debe ser el mensaje pq si se busca en internet hay varias empresas que si cubren varias de estas funcionalidades pero no todas estas como gerenti. Quiero que investigues en internet que otras empresas hacen esto y agrega 2 o 3 en la tabla
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Valor a mediano plazo para el socio
saca este titulo que ya se entiende con lo de abajo
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Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ven falta la linea en el grafico de la cantidad de empresas y el numero de empresas
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Utilidad del socio (20%)$0.2M$9M$24M$48M$77M Comisiones del socio$12M$30M$42M$54M$60M Total socio$12M$39M$66M$102M$137M
a esta tabla le falta contar la historia de donde salen esos numeros
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$119M $238M $387M 10 35 70 115 165 # Emp. Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
ven la cantidad de empresas se esta superponiendo con la utilidad de gerenti. El numero de empresas deberia ir mas arriba con una linea que suba año a año
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ones CO
saca esto lo mismo que el que dice # emp
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Año 1Año 2Año 3Año 4Año 5
ven los titulos de año de estas dos tablas deberian de estar alineados y solo deberia de haber un solo titulo que referencie la tabla y el grafico
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Año 1Año 2Año 3Año 4Año 5
ven los titulos de estas columnas deberian de estar alineados con los años del grafico de arriba
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$13M $12M $1M Año 1 $73M $30M $43M Año 2 $161M $42M $119M Año 3 $292M $54M $238M Año 4 $447M $60M $387M Año 5
en este grafico solo deberia de estar la utilidad neta de gerenti
y capas una linea de como crece la cantidad de empresas activas
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Utilidad del socio (20%)
en esta tabla no deberia de ir esto del socio
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21
ven ajusta las nuevas proyecciones porque 21 empresas el primer año me parece mucho deberian ser 10 el primer año
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Año 1 $124M $42M $82M Año 2 $250M $53M $197M Año 3 $395M $60M $335M Año 4 $565M $60M $505M Año 5 Año 1Año 2Año 3Año 4Año 5
ven los titulos de año de estas dos tablas deberian de estar alineados y solo deberia de haber un solo titulo que referencie la tabla y el grafico
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Equity: 20% Porcentaje20% Vesting4 anos Cliff10 empresas pagando en 12 meses Que significa esto en simple? Vesting: Tus acciones se ganan gradualmente durante 4 anos (5% por ano). Cliff: El primer ano es de prueba. Si se cumple la meta (5 empresas pagando), se liberan las acciones del primer ano de una vez. Comisiones: 25% x 12 meses Por cada empresa que el socio traiga e implemente, durante 1 ano. Ejemplo (15 personas): Comision mensual: $137.500 Total 12 meses: $1.650.000 Total por empresa: $1.650.000
ven las dimensiones de estos dos cuadros deberian ser iguales. No una mas larga que la otra
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Comisiones aliados (25% anual)-$25M-$42M-$53M-$60M-$60M
no pongas los numeros de esto en naranja sino como todos los demas
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Ingreso anual (MRR×12)$101M$269M$480M$720M$960M
esta linea deberia de tener una fondo gris
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Solucion Produccion Costos BPM Trazabilidad Inventarios Precio Tiempo Gerenti ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ $250K-$1M Dias SAP / Oracle ✓ ✓ ✗ ✓ ✓ $50M+ Meses Alegra / Siigo ✗ Parcial ✗ ✗ Parcial $50K-$200K Dias Consultora BPM ✗ ✗ Papel ✗ ✗ $2M-$5M Semanas Excel + papel Manual Manual Papel ✗ Manual $0 N/A
Ven revisa el diseño con /frontend design de esta tabla. Debe de tener un diseño mucho mas estetico
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La Solucion
ven debes intercalar el fondo de las secciones entre gris y blanco revisa eso donde no se esta dando
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Comisiones aliados (25% × 12 meses) Utilidad neta Gerenti
ven las leyendas de todos los graficos deberian de estar es en la parte de arriba
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Solucion Produccion Costos BPM/INVIMA Trazabilidad Inventarios Precio Implementacion
ven esta tabla deberia de entrar en todo el espacio no deberia de estar con el scroll bar horizontal
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Solucion Produccion Costos BPM/INVIMA Trazabilidad Inventarios Precio Implementacion Gerenti ✓ ✓ ✓ ✓ ✓ $250K-$1M Dias SAP / Oracle ✓ ✓ ✗ ✓ ✓ $50M+ Meses Alegra / Siigo ✗ Parcial ✗ ✗ Parcial $50K-$200K Dias Consultora BPM ✗ ✗ Papel ✗ ✗ $2M-$5M Semanas Excel + papel Manual Manual Papel ✗ Manual $0 N/A
no le pongas tantos colores a esta tabla deberia de ser bi color con los colores de gerenti
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(10 empresas en 1 ano)
saca esto que esta entre parentesis
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Todo en un solo sistema. 📦 Recepcion ➔ ⚙️ Produccion ➔ 📦 Inventario ➔ 🚚 Despacho 📋 BPM + Trazabilidad en cada paso
saca esta sección
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Gerenti ocupa ese espacio vacio. No existe un software que combine produccion + trazabilidad + BPM + costos para pymes de alimentos.
saca esto
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- Oct 2026
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localhost:8888 localhost:8888
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Setup: $0 · Un mes de prueba gratis
saca este boton y este texto
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Un mercado sin solucion digital
veni aca deberiamos de hacer algo mucho mas ejecutivo deberiamos detener una tabla comparativa entre las opciones de mercado de hoy en dia. En las filas las opciones (Gerenti, etc) y en las columnas las funcionalidades de cada una
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La Oportunidad Un mercado sin solucion digital
ve
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Costos operativos-$85M-$150M-$230M-$330M-$420M Costos tecnología
como calculaste estos costos?
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Nuevas empresas2135445050
saca esta linea
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Comisiones aliados
deberia de decir (25% anual) y las comisiones deberian de tener el signo negativo
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Ingreso anual (MRR×12)
antes de esta linea deberiamos de poner una fila de el ingreso promedio mensual por empresa
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Promedio $450K
ven ajusta todo ya que yo creo que en promedio van a ser 400 mil por mes
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Socio Equity + comisiones de toda la red Ingeniero Aliado 1 25% comision x 12 meses Ingeniero Aliado 2 25% comision x 12 meses Ingeniero Aliado 3 25% comision x 12 meses Empresa 1 Empresa 2 Empresa 3 Empresa 4 Empresa 5 La cuenta de un Ingeniero Aliado (10 empresas en 1 ano)
deberian de estar en la misma fila este grafico de arbol y esta tabla, no una abajo de la otra
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Gerenti incluye un modulo de onboarding con IA que guia la configuracion inicial, reduciendo el tiempo de implementacion a dias en vez de semanas.
saca esto
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25% comision x 12 meses
revisa el diseño del grafico ya que las lineas puntuadas que conectan el grafico deberian de estar centradas horizontalmente a los recuadros
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Setup: $0 · Un mes de prueba gratis
elimina esto
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Pricing
Aca deberia de decir estrategia de precios
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Validacion en Produccion 12+ meses operando en una panaderia artesanal en Medellin. 2.600+ Producciones 128 Recetas 235 Insumos 12+
saca esto
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Setup: $0 · Un mes de prueba gratis
saca esto
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15,000+ fabricas de alimentos en Colombia siguen operando con cuadernos y Excel. Gerenti reemplaza todo eso con un sistema digital completo. Listo para escalar a toda Latinoamerica.
saca esto
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Digitaliza Tu Planta. Elimina El Papel.
Pon esta frase en una sola fila. Y la frase deberia de sintetizar el problema y la solucion
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El Dolor El costo de la manualidad Una fábrica típica lleva todo en papel y Excel. Cuadernos que se pierden, formatos que nadie llena a tiempo, planillas que se rellenan "de memoria". Horas de trabajo manual que no agregan valor.
saca esta sección
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5 empresas pagando en 12 meses
hagamos 10 empresas mejor
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Comisiones + valor del equity
Aca debe ser comisiones mas utilidad neta de la empresa.
La tabla de abajo deberia de estar en el mismo recuadro que este grafico, es mas creo que no hace sentido que hallan recuadros
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$548M+ valor total del socio en 5 anos Colombia tiene 15,000+ pymes de alimentos. 150 empresas al ano 5 = menos del 1% del mercado.
saca esto
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Valor equity (20%)
aca te dije que la cuenta no deberia de ser el valor del equity sino la ultilidad neta de la empres por su 20%
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Ano
en las columnas deben de estar los años y en las filas las variables.
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$49.5M
aca hay algo raro y es que las comisiones no estan subiendo revisa eso pq si crece la cantidad de empresas crece la cantidad de comisiones
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AnoEmpresasIngreso anualComisionesUtilidad
esta tabla deberia de tener los años en las columnas y las variables en las filas. Ojo estas proyecciones deberian de ser mucho mas detalladas con las proyecciones de costos que habiamos visto en su momento
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El socio no necesita estar en cada planta para crecer.
saca esto
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25% comision x 12 meses
las lineas de guia de abajo deberian de estar centradas
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Proyeccion Financiera a 5 Anos
esto deberia de ser una sección diferente
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Cuantos usuarios necesitas? 5 usuarios 50 usuarios 15 usuarios $550.000 COP / mes Setup: $0 · Un mes de prueba gratis
saca esto
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Propuesta de Asociacion · 2026
saca esto
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Gerenti
Esto deberia de estar en letra negra como esta en la app
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¿Cómo empezamos?
Aca mas que esto quisiera es que hicieramos como un mini gantt de como nos imaginamos la implementación de las 3 empresas piloto que esperamos tener inicialmente y todo el proceso de seguimiento con sus dris. Aun no tenemos definidas las fechas estimadas en firme pero seria mas que todo la cantidad de dias de cada proceso
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Explorar la Demo →
saca este boton ya que en la sección de solucion ya el lector deberia de poder hacer todas las pruebas
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El Negocio Es Armar La Red El socio no implementa empresa por empresa. Recluta ingenieros que implementan, y gana por toda la red. 🤝 Socio
Aca no nos basemos tanto en el rol del socio sino en cual es la estrategia para escalar gerenti. Y cual es el rol estrategico que esperamos que cumpla el nuevo socio en todo esto
Ven aca tmb es importante explicar porque el modelo de tener a los ingenieros como aliados ya que ellos se deberian de encargar de realizar la implementación de el software con sus empresas eso es lo que realmente nos va a hacer ganar velocidad.
Y explicar que el beneficio para ellos es el 25% de facturación mensual y que esto esta atado pues a que las empresas tengan una buena experiencia ya que sino pues la empresa va a darse de baja y no va a seguir habiendo comision
Algo mas que incluir aca seria bueno y como van a hacer los ingenieros para la implementación que seria que vamos a tener un modulo especificamente con inteligencia artificial para llevar adelante todo el onboarding
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2.600+
Ojo en todos los cuadros los numeros deberian de entrar con buen diseño sin cortarse
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Valor a mediano plazo
este grafico no se entiende para nada deberia de ser las barras que tienes aca pero de comisiones y utilidad que la empresa que tendria cada año hasta los 5 años
Y ahi mismo una tabla que sea un poco mas detallada de como se llega a esos numeros. Osea que todo cuente una historia
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El socio no necesita estar en cada planta para crecer.
despues de esta sección deberia de haber una sección que sea como se veria con todo esto la proyección financiera a 5 años. Debe ser lo mas visual y con diseño posible. Pero debe ser como para dummys
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4 años, cliff de 1 año
aca expliquemos para dummys que es esto, el lector que es un ingeniero de alimentos probablemente no entienda que es esto
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15% a 20%
aca pongamos directamente el 20%
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Implementación (10 × $2M)
Mmmm yo nose si 2 millones de implementación mejor poner que no habria costo de implementación ya que ya le estamos dando el 25% de la facturación eso nos generaria una barrera de entrada
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Comisiones año 2
solo deberia de ser comisión por 1 año
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Configuración
saquemos esto de aca ya que esto es como el back
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Gerenti en acción
Esta parte debe ser como la sección mas Wow. Lo que busco de esta sección es que sea algo mucho mas interactivo para el lector. Por ejemplo que si presiona en actividades se expanda como la pantalla de actvidades y el sistema lo vaya guiando en un ejemplo interactivo. Analiza cuales serian las mejores practicas de diseño para esto
Esta parte de la presentación debe ser la mas potente la presentación ya que el lector debe de poder entender en detalle como funciona cada cosa
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👩🔬 Ingeniero 1
Aca para que no se confunda deberia de decir como ingeniero aliado 1
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👨🔬 Ingeniero 2
Mejora este grafico poniendo las lineas como un arbol no estas lineas rectas que hay en el grafico
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Comisiones: 25% × 24 meses
ven aca hablamos de que vamos a pagar 25% por 1 año no mas
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Todo en un solo sistema. Desde que llega la materia prima hasta que sale el producto.
esto mostremoslo mas visual
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Un mes de Gerenti cuesta menos que el 4% de una multa mínima del INVIMA.
No nos basemos tanto en la multa no creo que ese sea tanto el valor
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Opción actualPor qué no sirve ERP grande (SAP, Oracle)$50M+ de implementación. Inaccesible para pymes. Alegra / SiigoNo tiene BPM, ni trazabilidad, ni producción. Consultora de BPM$2M-$5M por proyecto. Deja formatos en papel. Excel + papelNo escala, no se audita, se pierde.
hagamos algo mas visual esto es muy aburrido de leer
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Multas $3M a $15M COP por incumplimiento de registros sanitarios. 🏭 Cierre de planta Temporal o definitivo hasta que se corrijan las faltas. 📉 Pérdida de clientes Los compradores grandes exigen certificación vigente.
Yo creo que esta no es la oportunidad sino la cantidad de registros manuales sin ningun valor
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$0 Soluciones digitales disponibles hoy
aca no le pongas signo de moneda
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El Sistema Que Le Resuelve El INVIMA A Las Pymes
Ven cambiemos el enfoque del problema ua que no es tanto que le resuelva al invima sino que soluciona la manualidad y evita tantos formatos manuales que hoy en día lleva una empresa de alimentos. Osea piensa en detalle esto porque Gerenti es verdad que es una empresa que va a empezar en colombia pero la idea es que sea una herramienta super potente que agregue mucho valor a los procesos de una empresa de alimentos en cualquier pais. Revisa este enfoque en todo el documento
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15,000 pymes de alimentos en Colombia están obligadas a cumplir la Resolución 2674. Ninguna tiene una herramienta digital. Gerenti es esa herramienta.
Aca si me gusta este mini foco en colombia pero no debemos de dejar tmb de pensar mas amplio
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G
Al lado derecho del logo deberia de estar el nombre de gerenti con la tipografia actual
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