我有时候会想，如果我脑子重启一下，忘掉百度的历史，把它看成「一家有着几亿用户，几百亿现金储备，10 年 AI 技术积累的创业公司，正在准备迎接下一个时代。」这是不是会有一些不同的感觉？
我想，这样的想象确实是有些不切实际的，或者说有些过分天真与幼稚。如果只是涉及到一个人的思维蜕变和彻底反思，可能希望还会大一些。但是对于这样一个庞大而腐朽的组织，要能够将其蜕变，那基本是要载入史册的商业大事件，如格鲁夫之于Intel，乔布斯之于Apple。
就目前的境况来看，Robin的自我反思和面对事实的勇气，或许都不够强硬。只是把自己的错误，包装于各种华丽之后。不是说不可能，而是从概率上讲，太小了。
如果百度能够再次起死回生、成为AI技术领军的大公司，那必然是一件要载入商业史册的大事。而这件事要能做成，需要无数的割舍、变革、心血的投入。就目前的感觉来看，百度并无这样的巨大动力。它实在是像极了那只温水中的青蛙，在不够剧烈的危机意识和匮乏的负重之中，失去一起的人。
而这些东西可能就是百度在当年「时不我待」的黄金年代，因为压力负载不足，还没有准备好的。
可能很难去分辨自己的处境，又应该将自己置放于何种处境。过分忙碌的环境，只会让自己无暇思考和反思，到头来只是闷头向前，可能完全走错了方向。
而如果把自己放置于过分安逸的环境，又会因为负重不足、压力不足，而无法让肌肉、自身的能力、自己的基建设施得到应有的成长。
很多的布局，其实需要围绕“把时间当朋友”这条核心准则。你的布局，会因为时间的流逝而升值还是贬值，决定了时间是你的朋友还是敌人。
一边是 PC 互联网的加速发展，一边是还不成熟的未来趋势，李彦宏说自己这种「再看看」的心态持续了很长一段时间，「最后好像就麻木了，总觉得可能还不会来。」
自我革命实在是太难了。试想，如果不是因为当年的3Q大战，腾讯应该也会步百度的后尘。然而当时看来似乎是腾讯引火烧身的负面事件，终于迫使腾讯凤凰涅槃，强行地重构自己的商业模式，硬生生地将自己脱出泥沼。
而顺风顺水的百度或许就没有这么幸运了，在蜜糖的包裹之下，丧失了一切理性的判断和对周遭变化事件的真实反馈。而又由于没有实质性的对手和困难，这份看到的下沉趋势，并不能转化为团队内部高昂的战斗力。福兮祸兮，实难分辨。
回头看，开始的时候我们的很多方法并不好，但是很努力、很专注，大力出奇迹。
我想，这段话只有真正经历过创业的人才能够体会。面对新的市场、未知的需求和不知道什么是该解决的问题，当事人很容易陷入迷茫和无助之中，时常会停下来、不知道做什么，然后志气就这样慢慢消磨掉。
能够做到心无旁骛的专注、大力投入，实在是一件不容易的事情。而真正做到过的人，能够创造出奇迹，也是名至实归。
在当时，做推荐引擎对创业公司来说，难度还是很高的，那时候有很多人在做类似的App，有些人是靠不可扩展地运营
头条出来的时候，日子并不好过。其中沈南鹏就谈到过为什么会错失头条。一个巨大的原因是，根据沈南鹏的调研，各个大厂都想要做这个信息流。那么，凭什么你这个名不见经传的头条可以做成？
我个人认为，这段话是做成的关键。是因为头条没有选择表面上更加容易的“人工运营”这条路，而是坚定不移地坚持AI、走推荐系统。我认为，这个是决策是根本性的差距，坚持去解决根本性的问题，做正确的而不是容易的事情。
但我们觉得，如果不解决个性化的问题，我们的产品只是做些微创新，也许能拿到一些移动互联网的红利，但不可能取得根本的突破，不能真正的创造价值。在任何时候，我们都要努力从根本上解决问题。
都想要走捷径，或者想要捞红利，但是根本性的问题总是被忽略。
当然，这个事情不仅仅是态度的问题，还跟能力有关系。数学出身的人，容易以根本性问题来思考。但是，当你投身于工程实践时，往往又会因为自己的能力而落于平庸。
如何抉择、如何成长，对一个人来讲是巨大的考验。