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  1. Jul 2026
    1. For example, in small, entrepreneurial organizations where leaders have a lot of leeway to determine their own behavior, the type of traits leaders have may make a difference in leadership potential.

      più piccolo è più differenza fa

    1. The classification of the factors as hygiene or motivator is not that simple either. For example, the theory views pay as a hygiene factor. However, pay may have symbolic value by showing employees that they are being recognized for their contributions as well as communicating that they are advancing within the company. Similarly, the quality of supervision or the types of relationships employees form with their supervisors may determine whether they are assigned interesting work, whether they are recognized for their potential, and whether they take on more responsibilities.

      dice che il limite è non considerare le differenze che possono intercorrere in funzione della persona. Herzberg ha cercato di creare una legge universale, ma i critici come Cummings ed Elsalmi hanno fatto notare che le persone non sono identiche:

      Lavoratori con background diversi, diversi livelli di istruzione o posizioni diverse nella gerarchia aziendale reagiscono in modo differente.

      Ad esempio, per un impiegato di livello manageriale i "motivatori" (crescita, responsabilità) sono centrali; per un lavoratore in una situazione economica precaria, un aumento di stipendio o una maggiore sicurezza (fattori igienici) possono essere i più potenti motori di motivazione intrinseca.

    2. In the long run, physiological needs may be satisfied by the person’s paycheck, but it is important to remember that pay may satisfy other needs such as safety and esteem as well

      is difficult to consider each need as individual and indipendent from others