18 Matching Annotations
  1. Nov 2023
    1. 问题一:为什么不能边上班边学习,要选择 Gap 脱产学习?

      毕其功于一役。而且还有一点:一天学 1 小时,一次学 3 天,和一次性学 3 小时,效果是完全不一样的(参考《deep work》和《心流》)

  2. Oct 2023
    1. 但有几点核心素质是非常一致的:1.不管面对谁,勇敢不怯场2.敢于拥抱不确定性3.独立思考,思路清晰有逻辑

      稳定的内核,在于强大的能力 + 一往无前的自信

    2. 越被well defined的问题,就越不需要人来参与,当一个问题被完全清晰定义出来之后,离自动化解决就不远了,既然可以自动化解决了,那自然不需要程序员的持续参与。所以我们要充分利用人的优势,用你积攒起来的行业经验建立起这样的直觉,并基于这些直觉去解决那些模糊的,不确定性高的任务,这才是所谓行业专家的护城河。

      很正确,当一个问题被清晰的定义出来,就不需要人去参与了,可以自动化解决; 要凭借自己的能力、经验,去解决模糊的、不好决策的、不确定性高的问题 —— 行业专家的护城河

  3. Sep 2023
    1. 他喜欢的产品是 RSS 阅读器和 Wikipedia,读科幻小说,长于逻辑,相信“你阅读什么很重要”,认为 Facebook 这些社交平台出问题,就是因为依赖广告收入,而增加广告收入的最好方法就是向用户展示他们最可能点击、而不是最有价值的内容,最终成了服务广告商而不是读者。
      1. 你阅读什么很重要;
      2. 社交平台依赖广告收入,所以像用户展示最可能被点击的内容,而不是最后价值的内容,最终服务广告商
    1. 人们习惯的思维模式,是如果我去做这件事,失败了会损失什么? 这是典型的会计成本的思维模式。在这种思维模式下,人们会极力最小化潜在损失,最小化风险。机会成本的思维模式是这样的:如果我不去做这件事,我可能会失去什么?是不是正好反过来?机会成本的思维,即是更多看到未来的思维,是一种基于战略的思维。会让我们做选择时,更加基于大格局大战略,来分析各个选项的优劣,而不仅仅是风险和损失。如果一个人特别看重机会成本,就不会特别计较眼前的得失。面对未来会显得更加有勇气去做一些新的尝试,因为他们害怕失去未来可能的机会,这种失去带来的成本,才是他们不可承受的(相较于去冒险可能面临的失败后的会计成本)。
      1. 会计成本:做了,会损失什么?—— 看重风险
      2. 机会成本:不做,会损失什么?—— 基于大战略,分析优劣,看重未来可能失去的机会 ——【做重要但不紧急的事情】
    2. 沉没成本,是让你将不相关的变量,从决策系统里剥离出去,从而在更小更有效的范围内寻求效用函数的最优解,这会极大地降低交易成本和摩擦成本。

      沉没成本,不参与重大决策

    3. 在如今这个时代,已经不再是靠大公司给你背书你就可以成长很快,可以赚到很多钱了。现在越来越扁平,个体需要主动走出去,需要去链接更多的资源,需要去signal你的才华能力。于是,个体能连接多少人,往往会影响你的价值。之所以说边际成本决定了你的现在,就是说你现在做的每件事,是否朝着边际成本逐渐降低的方向在推进,将很大程度决定你做这件事的回报和未来的爆发力。
      1. 扁平:去中心化,不需要依靠大厂、高学历背书,可以输出的渠道增多,只要输出影响力,发 signal(信号)link更多资源;
      2. 做边际成本降低的事情:决定你未来的回报和爆发力;—— 写作、记录、分享;
    4. 互联网思维,其核心内核就是边际成本为零的用户思维

      边际成本越低,单位增量的成本越低,比如APP,100万人用和1万人用,成本不会增加很多;

  4. Dec 2022
  5. Aug 2022
    1. 关于信息的数量。过多的关注会让你丧失敏感,分散注意力。每天应该设置一个固定的消费信息的限额,避免下意识的选择。

      **【设定消费信息的额度】

      1.开始消费时,来记录 2.消费结束后,给大脑思考的时间*

      【明确的主动性,避免和信息交互时失焦】 1.定期查看哪些消息,而不是进去就被淹没了 —— - 可以为了玩看抖音,设置时间额度 - 为了查消息看抖音,要明确目的

      做信息的掌控者,而不是被动的消费者*

    2. 即使再好吃,肚子也会发出吃饱的警告,让我们停止进食。但信息作为精神上的食物,却很少引起我们的警觉。

      原因: 1. 不思考信息出处,与有效性、真实性; 2. 大脑被信息充斥,摄入越多,遗忘越多,并无裨益; 3. 注意力分散(典型双11比价)、无法集中精力、深度思考,也缺失了观察力,了解身边的生活 —— 【如此看来,我现在就有- 信息成瘾】要注意避免了; 4.陷入恐惧,过于内卷 —— 去收集,但不去 执行

      大脑决策疲劳,阻碍了「行动 & 决策能力」

    1. 知识管理并没有所谓的「最佳实践」。与其花心思寻找唯一正确的选择,倒不如先看看有哪些误区。如查理 · 芒格所说的:如果我知道我会死在哪里,我就一定不会去那个地方。

      查理·芒格(1924年1月1日—)美国投资家,沃伦·巴菲特的黄金搭档,伯克希尔·哈撒韦公司的副主席。

      这位(2022年)已经98岁高寿的老人,在过去的46年里,他和巴菲特联手创造了有史以来最优秀的投资纪录——伯克希尔公司股票账面价值以年均20.3%的复合收益率创造投资神话,每股股票价格从19美元升至84487美元。

    1. 知识成为了社会以及个人生产和发展最重要的资源。努力工作是工业时代取得成功的方法,努力学习是知识经济的必经之路。

      1.知识的价值,在于能否转化为实际生产力,因此不需要『博学』,要精准,带着功利目的,学,能决定结果的知识 2.深度消化:记住了 ≠ 学会了,72 小时内集中发力,一次只解决一个问题,把知识内化到自己的知识构架里; 3.多元输出:新技能/知识,马上使用至少 3 次 ①讲给别人;②刷题,③解决现实问题

    1. 《三联生活周刊》搬进这幢大厦。这是我到周刊后,编辑部第三次搬家,未料在这里住的时间最长,现在仍在。“三联中读”创办,人员迅速增加,2019年我们决定把B座5层楼全部租下来。为了装修,

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    2. 我认真听陈赛给我讲了两次她的《少年》杂志——目标读者、日常操作,包括稿件来源、作者构成、栏目设置、美术与版式……

      啊啊啊啊啊

    1. 因此,在这个专栏里,他将结合自己多年的硬件研究成果和软件开发经验,通过硬件发展历史和软件开发案例,深入浅出地为你讲解计算机组成原理的核心知识和典型应用,继而帮你从源头理解硬件原理和软件架构的共通之处,洞悉性能问题的本质。

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