22 Matching Annotations
  1. Apr 2023
    1. python xmind2md.py -source {xmind的文件路径} -output {markdown的输出路径}

      xmind转markdown python脚本

  2. Feb 2023
    1. 先为不可胜:奠定强大的军事实力,确保自己在军事斗争中立于不败之地。这是《孙子兵法》“重战”“慎战”思想的著名观点,其主要内容:一是加强自己的实力,形成不可战胜的基础。无论是智战还是兵战,都要拥有一支武器精良充足,士卒训练有素的“霸王之兵”,对敌人要有“以镒称铢”的明显优势,形成“伐大国,则其众不得聚;威加于敌,则其交不得合”(《九地篇》)的强大威力。

      会不会失败,这一点有自己能够控制,只有在确保不败的前提基础上, 才有可能谈到可胜、全胜。要想实现不败,也有前提,那就是知己知彼,知道对方的优势、企图、实现途径,以及运用手段。知己,则是一定要弄清自己的目标、能力、手段、应对策略等等。 结论: ①先让自己处于不败状态; ②在对峙中寻求机会,寻求制胜机会; ③最好的策略就是伐谋、伐交、伐兵、攻城; ④要想形成这种不败的状态,绝对不是仅仅依靠谋虑就能达成的,一定要有实力、绝对的硬实力作为支撑,才能构筑相关的谋略; 这是典型的实虚结合的经典案例。

    2. 这种思维兼具政治视野和外交智慧,能最大限度地保存有生力量,具有跨越时代的前瞻性。

      这种思维模式、思维结构,具有典型的体系化、层次化的特点,这种思维方式下得出的思维结果(产品)具有强大的生命力,因而能够跨越时间、空间,在很多领域、很多成行具有普适性。 体系化的思维,能够产生完整、系统、全面的应对策略。从而实现,跨越时间、空间进而具有普适的作用。

  3. Jan 2023
    1. 要改变现状,首先要改变自己;要改变自己,先要改变我们对问题的看法。

      思维与现状

  4. Dec 2022
  5. Oct 2022
    1. 那么作为一名工程师,或者技术管理者,如何去利用有限的时间去培养这些思维和能力呢?

      一是定目标的时候都尽可能量化。不要只是想着要 improve,enable,想想你具体 improve 了多少,enable 了什么。

      二是动手搭一些简单的 dashboards去追踪你的目标指标。这样你就能随时观测你离你的目标有多少,从趋势上知道你做那些事对你的目标有最大的帮助。

      三是保持一颗好奇心,看到设定好的数据有任何不是很理所当然的波动或者变化的时候,试着打破沙锅问到底,试试自己能不能去解读这些波动和变化。并且勤于动手去写一些简单的 SQL,知道数据的来龙去脉,知道每个数据的波动,其上游和下游可能受影响的数据还可能有哪些。

      另外,如果组里有一名数据分析师或者数据科学家,不要觉得只是各做各的事,尝试着更紧密的合作和沟通,学习一些简单的技巧和思路,加上你对系统的实现有很好的了解,等你能够熟练运用一些简单的数据技能的时候,就会发现对彼此的工作都会有很大的帮助。

    2. 最后的结果就是组里不论任何大小决定,都用数据说话,决策过程也变得很透明。

    3. 给我印象最深的,是第一次听他在公司做报告的时候引用的 Peter Drucker 的一句话:“If you can’t measure it, you can’t improve it.” 这句话在后来的工作中多次的被印证,而很多时候,及时有效的一个数据分析,可以帮我们找到正确的方向,做改进最省力的办法,以及时刻帮助我们了解项目或者产品的好坏。

    4. 首先就是对各种 bug,incident,或者系统漏洞处理的优先级排序。以前我遇到别人报了一个问题,第一反应就是凭直觉去判断这个问题是因为什么,好不好修,怎么修,以及引发的可能性会不会很大。现在每遇到一个问题,第一件事就是去 “measure it”,这个问题影响到的人可能有多少,给公司带来的损失是多少。每个小时每天新的影响有多大等等。每个 bug report 上都有这样的 SQL query 和数据,然后团队就根据切实的数据去决定哪些问题是急事,哪些可以稍微放一放。这样一来团队始终都可以做到把问题控制在最小,而且对于略推后的问题心里也十分有底会有多大的影响。

  6. Sep 2022
  7. Jun 2022
    1. 人们总是抗拒变革,为什么?詹姆斯·亚当斯(JamesAdams)在《概念障碍》(ConceptualBlockbusting)一书中指出,在面对变革时共有四种障碍,分别是感知障碍(Percep-tualblocks)、情感障碍(emotionalblocks)、文化和环境障碍(culturalandenvironmentalblocks)、知识和表达障碍(intel-lectualandexpressiveblocks)。感知障碍主要是指让人无法清楚认知问题本身造成的障碍,这主要是认知方式造成的,对环境、问题、事件本身缺乏充分的了解,无法从不同角度看问题等等;情感障碍主要是影响变革的情绪、情感障碍,比如说人们害怕风险和失败,害怕不确定性,不喜欢打破习惯,对新观点过早下判断等;文化和环境障碍是来自于外部环境,社会常常会强加一些抑制变革过程的严格准则,对传统的依赖也会阻碍创造性思维;知识障碍主要是因为缺乏解决问题相应的知识基础,或者使用错误的策略解决问题,缺乏灵活性,表达障碍主要是无法有效交流造成的。

      Conceptual Blockbusting

    1. 我们口中的 “货币” 根本不是 “实际存在的东西” ,而是一种用比例来比较不同事物的数学思维:例如,1 个 X 等于 6 个 Y。

      用比例来,比较不同事物的数学思维。例如,1个 X 等于 6 个 Y。

  8. May 2022
    1. 人和人的差别,只是思维方式。也就是我推文里贴出的片段,Mr Beast 说,把他的脑袋移植到一个没有钱没有粉丝的人身上,3个月时间,他可以获得100万粉丝。人跟人之间的差距,只是思维方式。但有些人的思维方式,可能永远无法改变。

      没有算法,只有人心。YouTube 的算法一直在改变,你有多少订阅者已经无关紧要。因此,很多创作者苦不堪言。可是,Mr Beast 说,没有什么算法,算法就是人心(human psychology)。

      人心可以理解成某些 #认知偏差 吗? 或者是 #认知缺陷

  9. Apr 2022
    1. 模型替代,用硬纸片制作模型,来代替使用钢管等材料的实物。

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  10. Jan 2022
    1. 这就是一个典型的陷入思维盲点的情况,但拥有有一个广阔的思考范围,就可以避免这种情况,让我们用更为全面的视角来看待大象。相信有很多人都渴望自己可以拥有一个广阔的思考范围,但对于如何提升自己的思考范围是丝毫无头绪的,完全不知道该做些什么,只能一次又一次的陷入自己的思维盲区里,而这次我想和大家分享的就是一个可以快速帮助我们扩展思考范围的思维模式——矩阵思维。
    1. 正确答案是把图钉从箱子里拿出来,把箱子钉在墙上,把蜡烛钉在箱子里。但大多数人会忘记箱子的物理属性,只记得功能属性(装图钉)。 当我们越来越熟悉一件事,我们以自己理解的方式来描述它,而不是它本来是什么,由什么组成。我们只记得一个词的功能(它在我们心中意味着什么),而忘记了它本来的意义。比如对web开发者来说,nodes、content type、attachment等意义是显而易见的常识,但新手应该怎么理解它们呢?或者说它们为什么被这样命名?除了它们的功能,它们的本意是什么呢?

      思维误区

  11. Feb 2021
    1. In the 1960s and 1970s, Douglas Engelbart, J. C. R. Licklider, Alan Kay, and others developed a vision of computers as devices for augmenting and extending human beings. This vision strongly influenced later researchers and entrepreneurs, including people such as Steve Jobs, and has now entered mainstream media accounts.

      在 20 世纪 60⁄70 年代,Douglas Engelbart、JCR Licklider、Alan Kay 和其他人发展了计算机作为增强和扩展人类的设备的愿景。这一愿景强烈影响了后来的研究人员和企业家,包括史蒂夫.乔布斯等人,现在已进入到主流媒体。

    2. I believe this is what made MacPaint so exciting to 11 year-old me: it expanded the range of thoughts I could think. As a practical matter, this expressed itself as an expansion in the range of visual images I could create. In general, what makes an interface transformational is when it introduces new elements of cognition that enable new modes of thought. More concretely, such an interface makes it easy to have insights or make discoveries that were formerly difficult or impossible. At the highest level, it will enable discoveries (or other forms of creativity) that go beyond all previous human achievement. Alan Kay has asked*:* Alan Kay, What is a Dynabook? (2013). “what is the carrying capacity for ideas of the computer?” Similarly, we may ask: what is the carrying capacity for discovery of the computer?

      我相信这就是 MacPaint 令 11 岁的我大为兴奋的原因:它扩大了我的思考范围。在此,它扩大了我所能创造的视觉图像的范围。一般而言,界面拥有转变能力的原因在于它引入了新的认知元素,从而实现新的思维模式。具体而言,这样的界面使得从前难以获得的深刻洞见变得容易获得。甚至,它将使你的探索(或其他形式的创造力)超越所有前人。 艾伦凯曾问道“计算机承载创意的能力究竟如何?”同样地,我们可能会问:“计算机的承载发现的能力究竟如何?”

    3. In extreme cases, to use such an interface is to enter a new world, containing objects and actions unlike any you've previously seen. At first these elements seem strange. But as they become familiar, you internalize the elements of this world. Eventually, you become fluent, discovering powerful and surprising idioms, emergent patterns hidden within the interface. You begin to think with the interface, learning patterns of thought that would formerly have seemed strange, but which become second nature. The interface begins to disappear, becoming part of your consciousness. You have been, in some measure, transformed.

      在极致情况下,使用这样的界面就是进入到一个包含对象和行为的新世界,它与你之前看到的世界不同。起初新界面里的元素看起来很奇怪。但随着它们变得熟悉,你内化了这个世界里的元素。最终,你变得熟练,发现了强大而惊人的习语以及界面中隐藏的新模式。你开始用界面来思考,学习以前看起来很奇怪的思维模式,但它们逐渐成为你的第二天性。界面开始消失,成为你意识的一部分。在某种程度上,你已经发生了转变。