10 Matching Annotations
  1. Feb 2023
    1. 孙子曰:凡治众如治寡,分数[1]是也;斗众如斗寡[2],形名[3]是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正[4]是也;兵之所加,如以碫[5]投卵[6]者,虚实[7]是也。孙子说,治理大部队同治理小部队一样,靠的是军队组织编制的健全;指挥大部队同指挥小部队一样,靠的是指挥信号的联络;统领全军,使它在遭到敌人攻击时不至于失败,靠的是“奇正”之术运用得当;我军兵锋所向,就如同用石头砸鸡蛋一样容易成功,靠的是“避实击虚”的正确运用。

      大目标要实现,就要将大目标进行分解、细化,按照今天的语言就是要形成项目管理思维,将大目标分解细化,将任务具体分解到人、落实到时间、标准。 从这一点看,所谓的项目管理在2500年前,中国古代哲人就已经点破、指明。

  2. Dec 2022
  3. Mar 2022
  4. Nov 2021
  5. Sep 2021
    1. 1961年,一名建筑师站在一幅巨大的平面图前,图上描绘着他对于一个城市的规划图景:横跨海湾连接两岸的线性巨构,上面有密密麻麻的建筑单元。

      这个方案叫作 “东京湾计划1960(Plan for Tokyo Bay 1960)”,而这个方案的作者,就是1987年拿下普利兹克奖,被称为“日本现代建筑第一人”的大师丹下健三。

      丹下健三认为,东京在迅速发展的进程中缺乏城市的合理规划,许多城市中的土地被非法占据,进行整体规划需要动用的土地成本极高,因此,他想要将城市拓展到海面上,线性的巨构成了城市的骨架,骨架上附着着城市交通系统,更次一级的交通线路连接着每个建筑单元。

  6. Apr 2021
    1. 做正确的事情比长时间工作重要得多。大多数人将大部分时间浪费在无关紧要的事情上。 一旦确定了目标,就必须迅速完成少数优先级最高的任务,这是第一位重要的。我还没有遇到过一个非常成功但行动缓慢的人。 -- Sam Altman,OpenAI 的CEO 和 YC 前总裁
    1. Ben Horowitz 提出了一种非常好的理念,那就是将公司定义为两个阶段:和平时期和战争时期。在和平时期,我们会经历长期的增长,在此期间我们专注于构建产品以为客户创建更好的流程。在这一时期,产品团队定义了一个路线图,而我必须确保工程团队有足够的资源来完成工作。在战争时期,比如说当我们处于经济衰退期时,就该优化路线图和流程了。在这一时期内可用的资源可能受到限制,这意味着产品团队必须根据我们现有的资源来定义路线图。战争时期,组织更专注于提高收入和保留/获取客户的计划,因此我的职责也从找到符合岗位需求的合适人员,转变为让现有的员工找到合适的工作,从而尽可能保持预算平衡。
    1. 但是在拖延症患者做计划的时候,他们喜欢用一种模糊而且不考虑现实和细节的方式来计划,所以他们的计划最后导致他们什么都做不成。拖延症患者的计划就是行动者的噩梦: 计划里都是模糊不清,吓人的任务和事业。

      对自己的就不要假大空了, 考虑落实方案