Quale è il vantaggio principale del #[[WIP limit]] nella metodologia #agilekanban ?

Sta nel fatto che determinando un numero limite di task da poter inserire nella colonna allora spostare i task da una colonna all'altra (quindi avanzare nello sviluppo) sarà il solo modo per poter inserire nuovi task dal #[[product backlog]] alla board

In che modo differisce il sistema di #pull tra metodologia #agilescrum e #agilekanban ?

La differenza principale emerge nel fatto che nella metodologia kanban su ogni colonna della board kanban c'è un numero limite di task che si possono inserire, questo numero limite viene chiamato #[[WIP limit]]

Quale è la differenza principale tra #agilescrum e #agilekanban ?

La differenza principale è nelle tempistiche dello sviluppo, nella metodologia scrum il processo è di breve durate ed iterativo, in quella kanban invece lo sviluppo è continuo

In che modo avviene il tracciamento dei progressi nei progetti di sviluppo, che siano #agilescrum o #agilekanban ?

Avviene tutto tramite delle board kanban divise in colonne e in cui si deve passare da sinistra a destra.

In cosa consiste la parte #pull delle metodologie #agilescrum e #agilekanban ?

Essenzialmente si riferisce all'atto con cui i team prendono dal #[[product backlog]] i task su cui si devono concentrare e non vedono questi task essere imposti loro dall'alto e/o qualcuno di esterno.

Compito di #[[product owner]] e #[[scrum master]] è quello di fare di tutto per permettere al team di concentrarsi sullo sviluppo ed implementazione, nel minor tempo possibile e maggiore efficacia, sui task che sono stati inseriti nello #[[sprint backlog]]

Chi è lo #scrummaster e cosa deve fare nel corso della metodologia #agilescrum ?

All'atto pratico è colui che si occupa di spingere il team a raggiungere la massima produttività ed efficienza. Cerca anche di definire e raggiungere le metriche di avanzamento per far emergere problemi e successi del team.

This emphasises that problems are to be solved not only during or after a decision in a retrospective, but during a sprint. However, achieving the Sprint Goal and meeting the DOD for each sprint backlog item still has priority over improvement work. Ach

The importance of the Sprint Goal escalated again. This crucial bit of discussion during Sprint Planning empowers the team to make Yes/No decisions on work pulled into a sprint, not only during planning, but also during the sprint itself. It focuses the product owner and development team on delivering something valuable to be shown in the Sprint Review. (Start with the end in mind.)

London buses turned into ambulances to ease Covid strain. (2021, January 21). The Guardian. http://www.theguardian.com/world/2021/jan/21/london-buses-turned-into-ambulances-to-ease-covid-strain

an objective set for the Sprint that can be met through the implementation of Product Backlog. It provides guidance to the Development Team on why it is building the Increment. It is created during the Sprint Planning meeting. The Sprint Goal gives the Development Team some flexibility regarding the functionality implemented within the Sprint. The selected Product Backlog items deliver one coherent function, which can be the Sprint Goal. The Sprint Goal can be any other coherence that causes the Development Team to work together rather than on separate initiatives.