7 Matching Annotations
  1. Oct 2024
    1. Según Quinn9 “estrategia se define como un plan o pauta que integra losobjetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organizaciónen un todo coherente”; para el autor la estrategia será una guía teórica que incideen la puesta en práctica de acciones, en torno a un objetivo determinado por lacompañía. Mintzberg10 por su parte definió estrategia sustantivamente al señalarlacomo una “pauta o patrón en el flujo de decisiones”, es decir, un modelo que surgedel análisis y comprensión de las conductas pasadas de la empresa (programadaso no) para a partir de ellas implementar la toma de decisiones futuras; desde talperspectiva una nueva empresa (que no puede hacer una lectura de su pasado oque no lo tiene) sería incapaz de definir un actuar estratégico nacido en suspropias fronteras. En investigaciones posteriores el autor agrega la idea de que sibien es cierto él opta por la construcción estratégica “algunas estrategias exitosaspueden surgir sin planeación previa, como respuestas frecuentes a circunstanciasno previstas”, se puede considerar entonces a la estrategia como un procesoplanificado que es “intentado” y a la vez como un proceso naciente que se definecomo “emergente”, es decir y procedimientoeso de permanente reconstrucción yadaptación (concepto de Seguimiento de negocios) que considerará las nuevas variables queincidan en la conducción de la empresa.

      El texto presenta dos definiciones complementarias de estrategia organizacional, aportadas por Quinn y Mintzberg. Según Quinn, la estrategia es un plan que integra objetivos, políticas y acciones, sirviendo como una guía para la ejecución. Por su parte, Mintzberg propone que la estrategia es un patrón de decisiones basado en el análisis del comportamiento pasado de la empresa, aunque reconoce que algunas estrategias pueden surgir sin planificación previa, adaptándose a circunstancias imprevistas. En conjunto, se considera que la estrategia puede ser tanto planificada como emergente, en un proceso continuo de adaptación y reconstrucción.

    2. tales momentos s los directivos deciden queLa empresa requierede la profesionalización de sugestion en comunicaciones conarreglo apresupuestos, objetivosde largoplazo, medicionesde resultados finalesy las incidencias ensus utilidades; en dicho momentoProbablemente estemos ante élumbral Delaware la necesidad Limpiamente del diseñoo GeneraciónDelaware una estrategia Delawarecomunicación por necesidad corporativa .

      La importancia de mejorar la gestión de las comunicaciones en la empresa. Esto es clave para asegurar que los presupuestos, los objetivos a largo plazo y los resultados estén bien coordinados. Desarrollar una estrategia de comunicación efectiva no solo optimiza el funcionamiento interno, sino que también puede impactar positivamente en las ganancias y fortalecer la unión del equipo.

  2. Aug 2024
    1. Hacia una IA situada

      La inteligencia artificial viene compitiendo con otros términos en el podio de las “buzzwords”. A diferencia de otras como innovación, cambio o transformación (y más aún en lo digital) puede no quedar simplemente en el ámbito discursivo, sino afectar el plano de la materialización de toma de decisiones públicas mediadas por algoritmos. (Levy et al., 2021)

    1. (Peña & Varon, 2021) Por esa razón, invitamos a las integrantes de la red f<a+i>r y aliadas a compartir sus investigaciones, reflexiones críticas, propuestas metodológicas innovadoras y visiones para promover tecnologías inteligentes bajo principios feministas.

      transformar positivamente las lógicas asociadas con los sistemas de toma de decisiones algorítmicas que automatizan la opresión.

  3. Apr 2024
    1. libraries also have long been important to the democratization of access to knowledge, and there’s a growing trend to develop libraries as sites where people can learn about and explore digital design.

      ¿Cuáles son los principios de la llamada "democratización de la información"? ¿Democracias en qué sentidos? ¿Democratización de un común?

  4. Aug 2021
    1. Radamel Falcao García y Sofiane Feghouli para informarles que deben buscar equipo porque no hay como pagar sus altos salarios

      La situación tampoco es fácil para el club, este tipo de acciones demuestran que no se pasa por un momento espléndido. Sin embargo, son decisiones que hay que tomar, el hecho de que no solo se le haya comunicado esto a Falcao demuestra que no hay más opciones, o que esta es la más viable para mejorar la situación económica y futbolística del club.

  5. Nov 2016
    1. En el plano internacional, la incertidumbre sería absoluta, lo único que se podría esperar sería que los asesores presidenciales le disuadiesen de tomar decisiones impulsivas, como iniciar una guerra comercial con China o cambiar alianzas estratégicas que desembocasen en un acercamiento a la Rusia de Putin y un alejamiento de sus aliados tradicionales y las políticas de la OTAN.