3. La estrategia de comunicación es un inductor de la naturaleza de largo plazo en la que se desarrolla la imagen de la empresa, la que como hemos visto se construye a partir de la relación que la organización desarrolla en la sociedad (esa mirada de largo plazo que la visión estratégica requiere, es perfectamente simbiótica con la naturaleza misma del proceso de comunicación en las organizaciones con vista a su imagen). Quizás el pensamiento estratégico no traiga novedades aparejadas en la inducción de tiempos y plazos que los expertos reconocen en la comunicación empresarial, pero sin duda es un aporte para traer al consciente de muchos la explicitación de dicho elemento y su necesidad de sistematización. Algunos directivos orientados hacia la consolidación de metas de corto plazo o de retorno acelerado de la inversión podrían preguntarse ¿por qué la estrategia de comunicación debe ser edificada para un mediano o largo plazo? ya que se trata de la estrategia de un sujeto social que busca permanecer en el tiempo, el análisis conceptual y el diseño de un concepto integral de desarrollo13 se construirá sobre la base de las posibilidades reales de acción y mensajes de la empresa que le aseguren consistencia; es decir, buscando valorizar lo que resulte de su realidad inmediata y que a la vez de diferenciarla pueda servir para generar un mensaje sostenible y creíble a través del tiempo (en tal sentido los diferenciadores no se inventan, sino surgen del rescate de elementos existentes en la empresa, para luego potenciarlos de la mejor manera posible).

Según Quinn9 “estrategia se define como un plan o pauta que integra losobjetivos, las políticas y la secuencia de acciones principales de una organizaciónen un todo coherente”; para el autor la estrategia será una guía teórica que incideen la puesta en práctica de acciones, en torno a un objetivo determinado por lacompañía. Mintzberg10 por su parte definió estrategia sustantivamente al señalarlacomo una “pauta o patrón en el flujo de decisiones”, es decir, un modelo que surgedel análisis y comprensión de las conductas pasadas de la empresa (programadaso no) para a partir de ellas implementar la toma de decisiones futuras; desde talperspectiva una nueva empresa (que no puede hacer una lectura de su pasado oque no lo tiene) sería incapaz de definir un actuar estratégico nacido en suspropias fronteras. En investigaciones posteriores el autor agrega la idea de que sibien es cierto él opta por la construcción estratégica “algunas estrategias exitosaspueden surgir sin planeación previa, como respuestas frecuentes a circunstanciasno previstas”, se puede considerar entonces a la estrategia como un procesoplanificado que es “intentado” y a la vez como un proceso naciente que se definecomo “emergente”, es decir y procedimientoeso de permanente reconstrucción yadaptación (concepto de Seguimiento de negocios) que considerará las nuevas variables queincidan en la conducción de la empresa.

tales momentos s los directivos deciden queLa empresa requierede la profesionalización de sugestion en comunicaciones conarreglo apresupuestos, objetivosde largoplazo, medicionesde resultados finalesy las incidencias ensus utilidades; en dicho momentoProbablemente estemos ante élumbral Delaware la necesidad Limpiamente del diseñoo GeneraciónDelaware una estrategia Delawarecomunicación por necesidad corporativa .

La comunicación estratégica es el uso intencionado de la comunicación por parte de una organización para cumplir su misión. Integra diversas formas de comunicación como relaciones públicas, marketing, publicidad y comunicación en línea, adaptadas para promover una identidad corporativa coherente y apoyar objetivos estratégicos a largo plazo.

la empresa implica una reflexión que lleva a cambiar de visionesprototípicas o paradigmáticas

Sabemos que la concepción estratégica (sea de comunicación u otra) en elmarco de la empresa implica una reflexión que lleva a cambiar de visionesprototípicas o paradigmáticas, pues se entiende como una forma de exprimir a laorganización para generar nuevas capacidades competitivas,

Declaración de la EstrategiaInternacional para la Reducción de Desastres