心力，决定人生上限” #记录吧就现在梁启超说：“天下万事，唯 心而已。心力所至，无所不能。”·源码资本曹毅的投资铁律：看人只看三力——体力是燃料脑力是引擎心力才是方向盘·90%的人体力脑力区别都不大心力是决定我们能走多远的关键因素。✨心力三棱镜：·❶念力：内在的引力“一切由心起，万物有引力。”·唯一能改变外在世界的方式就是先改变内在世界·我们这一生会遭遇无数否定和质疑真正让我们停滞不前的是内心的“我不行”。✨❷定力：专注的力量德鲁克说：“成功不在于做很多事，而在于做对的事并做到极致。”·不要管别人说什么他不会对你的人生负责坚定地走在自己想走的道路上所有美好的结果，都需要心沉下去来达成。✨❸ 弹力：低谷中的反弹力巴顿将军说：“衡量一个人成功的标准，不是看他站在鼎峰时，而是看他跌到低谷时的反弹。”·真正的强者不是没有低谷而是每次触底都能弹得更高·弹力弱的人：一遇困难就想撤退弹力强的人：在别人内耗时，已迭代了三版方案·把危机当转机，把苦难当磨砺耐挫的心能让我们从低谷弹起走向更高的山峰。✨分享修·炼心力的关键：·①小事立刻做（训练执行力）②大事分阶段（降低畏难情绪）③把“失败”重新定义为“排除错误选项”·心力，是这个时代蕞隐秘的竞争力，别让外界干扰影响你，愿我们都有强大的心力去迎接每一个挑战！

孙子曰：凡治众如治寡，分数[1]是也；斗众如斗寡[2]，形名[3]是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正[4]是也；兵之所加，如以碫[5]投卵[6]者，虚实[7]是也。孙子说，治理大部队同治理小部队一样，靠的是军队组织编制的健全；指挥大部队同指挥小部队一样，靠的是指挥信号的联络；统领全军，使它在遭到敌人攻击时不至于失败，靠的是“奇正”之术运用得当；我军兵锋所向，就如同用石头砸鸡蛋一样容易成功，靠的是“避实击虚”的正确运用。

知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡[20]之用者胜；上下同欲者胜；以虞[21]待不虞者胜；将能而君不御[22]者胜。此五者，知胜之道也。

为什么 Java 和 JS 等语言需要 VM，不能直接操作内存堆栈空间？

VPS高核心低内存和高内存低核心应该如何选择？

开发一个大型后台管理系统，前端选择 Vue 还是 React？

有没有了解国内做SAAS招聘管理系统的，哪些是比较知名好用的？云招、北森都怎么样

在TLAB中创建的对象，如何被其他线程共享？

有什么方法可以限制JVM中单个线程使用的资源呢？

Java在创建对象时，如果恰巧碰到GC导致的STW时，会出现什么情况，对象能正确分配成功吗？

是否有可能发现一段内存被野指针修改了？

c++是否应避免使用普通指针，而使用智能指针（包括shared，unique，weak）？

aTimeLogger 一类的 app 进行记录

如何更深入地学习 Linux？

有哪些好用的devops工具，适合中小企业开发？

面对数万台服务器运维工程师们是怎么装系统、管理配置，监控管理，用什么平台和工具？

如何优雅地结合类 Redux 处理异步通信的中间状态？

如何评价数据流管理架构 Redux?

elm如何既能对状态进行统一管理又能保持分形的呢，在我看来 集中管理 跟 分形 是一对矛盾？

有没有开源的api管理系统？

堆、栈的地址高低？ 栈的增长方向？

Java 等语言的 GC 为什么不实时释放内存？

百度、阿里、腾讯之类的大公司用 Git 吗？他们如何管理源代码？

managing dependencies with modules, see Managing dependencies.

芒格在普世智慧演讲中提到的第一个关键原则就是：“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情......你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”

芒格在普世智慧演讲中提到的第一个关键原则就是：“如果你只是孤立地记住一些事物，试图把它们硬凑起来，那你无法真正理解任何事情......你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。”

前段描述知識建立的過程可以用如下流程圖表示. 其中藍色的獲取資料, 篩選出信息與紅色的知識內化到預備取出的過程需要我們自己親自完成. 不過灰色的信息輸入動作則可以透過數位工具協助節省時間與注意力.

从单枪匹马，到组队“吃鸡”，能力很难迁移。

不管你现在从事什么工作，学好项目管理，拥有“使众人行”这项稀缺能力，都可以让你在专业之外，获得更大的成长空间，在职场中拥有更多的晋升话语权。

Zettelkasten 提供了这一点，它从三种不同类型的笔记开始：

如果时间充裕，人们就会放慢工作节奏，或是增添其他项目以便用掉所有的时间。进而导致效率的低下，甚至是组织僵化。

Thinkbond知识管理、时间管理，匠人造®️ 创始人365 人赞同了该回答2015年更新：长期使用后，目前定格在OmniFocus+Due+日历的组合，这是最适合我的方式，供参考：所有可以作为项目的stuff都由OF来管理，所有提醒类(有截止日期的，或周期性的)的任务都由Due来管理，通过相应的设置后（参考前段时间写的blog 巧用Due弥补GTD提醒缺陷），可用系统自带日历进行定期回顾。----------------旧文分割线---------------------------------------个人感觉Omnifocus要配合恰当的工具来使用，才能完整。以下摘自本人的一篇博文，供参考：1. 收集：清空杂事，专注当下；深度收集，分类存放。用到的工具：以Omnifocus为主线，整合Evernote、笔记本（纸）、电脑文件夹等。具体做法：想法/任务/信息 →记录到纸质笔记本/纸条中→空闲时间集中录入到Omnifocus（简称OF）中的收件箱。2. 处理：将OF收件箱中的杂事(stuff)分解成下一步行动(即具体可行的步骤)用到的工具：Omnifocus、纸笔；具体做法：思考收件箱中stuff的解决办法（即一个或多个下一步行动），判断该Stuff是否可行来确定继续处理还是将其归类到”将来也许“清单、”等待“清单或者直接删掉。如果可行，则考虑预期目标并进行步骤分解。在这里，处理的输出物就是存放在Omnifocus收件箱中的一个个具体的行动。注意：分解的行动(Tasks)必须为动词开头（意即可执行）3.组织：计划每个＂下一步行动＂用到的工具：Omnifocus 、Clear、Calendar（自带）；具体做法：找个相对完整的时间，打开OF的收件箱。逐条审视，并按照以下步骤判断：是否”2分钟“（泛指很短时间）能完成？如果是或者对于类似购物备忘、查检表清单等，就交给Clear；有明确期限的单个任务放入神圣的日历（Calendar）。最后一个步骤是赋予属性：分配情景Context（OF里叫“上下文”）→分配项目（OF的将任务“下钻”至另一任务或项目中的功能很不错）→分批时间计划。以上内容适合每日有3~5个任务的情况，如果每天的任务数较多，就需要考虑一些技巧。*每周一标注当周的重要日程（OF里有旗标功能）；*每天早晨标注3件最重要的事。这样，在执行时就可以按照旗标的顺序依次执行，有的放矢。对于类似读书清单类的任务直接用Single Action Group来代替新建一个Project以方便操作。例如，我将每天早晨比做的几个小任务打包成一个晨间序列（具体请参考Morning Rituals，I call it “晨间序列”）我的晨间序列中包含以下子任务：背单词定计划阅读RSS确认员工安排每执行完一个在OF中打一个钩，同时自动生成了明天的任务。4. ★执行：按情景（上下文）批量处理任务，多使用小系统（小系统是指在日常工作生活中，积累下来的优秀操作模式），必要时用番茄时间防止分心。用到的工具：Omnifocus具体做法：根据当前所在的情景（比如办公室）选择对应的下一步行动去执行。因为这样批量的去进行，效率会很高，避免了“换线”。其中OF有个有用的功能，可以通过视图按钮选择“可用”，这样过滤出的下一步行动都是当前可操作的内容。*减少干扰源，小事集中处理，尽量保证每天有充足的免打扰时间段。*开动前，准备好身、心、相关材料，哪怕是一小点的开始也很有价值。*必要时使用番茄计时器/关闭网络/找“小黑屋”。5. 回顾：（每周/每月/每年）确保整个系统运行正常，承先启后，反思改进。用到的工具：Omnifocus（如果有Mac或Ipad会好些，iPhone里回顾功能较弱）1) 周回顾（每周六）清空收件箱（Omnifocus、Evernote、笔记本）、收藏夹（foxmail、微博、Chrome）查看日历（拟定下周日程）查看本周做的笔记（想法、记录等）查看Omnifocus所有的任务清单及行动清单2) 月回顾（每月底）从“六个高度”分别检视本月内容；六个高度的内容在《搞定》中是指宗旨和原则愿景长短期目标关注范围项目下一步行动初步拟订下月计划*从六个高度，按照心智，健康，家庭，工作，社交，娱乐，理财7个类别进行回顾。这可帮助自己掌控方向，避免失衡。完整文章请访问本人博客

内源即将开源方法（最佳实践、协作方式、架构模式等）融入到组织的软件构建和发布方式之中，以在组织内构建类似开源的文化。

“In Evernote, Notion, and most note taking tools, your information lives in a hierarchy. Evernote’s is based on three levels: Stacks, Notebooks, and notes. Each note lives in one notebook, which lives in one stack… In Roam, notes live nowhere and everywhere… Each note has relationships to other notes, but no note lives *inside* another note or notebook. All of the information is fluid in the sense that you flow between notes based on their relationships, not because they’re all in the same folder or hierarchy.”

“Visionary founders” such as Amazon’s Jeff Bezos, Elon Musk of Tesla, and Warren Buffett of Berkshire Hathaway would be harder to replace than CEOs of large, well-established public companies, the directors indicated. They said that just two people could replace Bezos, and three could replace Buffett or Musk. 

We can explore the ways in which our attention is generated, manipulated, valued and degraded. Sometimes attention might simply be a lens through which to read the events of the moment. But it can also force us toward a better understanding of how our minds work or how we value our time and the time of others. Perhaps, just by acknowledging its presence, we can begin to direct it toward people, ideas and causes that are worthy of our precious resource.

Attention is a bit like the air we breathe. It’s vital but largely invisible, and thus we don’t think about it very much unless, of course, it becomes scarce. If that’s the case — to extend a tortured metaphor — it feels as if our attention has become polluted. We subsist on it, but the quality has been diminished. This is certainly true in my life, where I’ve become so reliant on the constant stimuli of our connected world that I find myself frequently out of control of my attention. I give it to others too willingly — often to those who will abuse the privilege. I’ve also become dependent on the attention of others, even those who bestow it in bad faith. I’ve become a version of the very person Mr. Goldhaber described in 1997, for whom “not being able to share your encounters with anyone would soon become torture.”

we tend to ignore his favorite maxim, from the writer Howard Rheingold: “Attention is a limited resource, so pay attention to where you pay attention.”

Detail-oriented without ever losing a strong strategic perspective. Calm under the pressure of implementation and deadlines. A strong listener with great skill at asking questions. Able to vary the direction of a project (or a tactic or task) in smart ways to keep moving toward the objective. Adept at anticipating potential problems and addressing them early. Able to successfully interact at senior and junior levels within the organization. Resilient in order to recover from setbacks. Consistent in how he or she responds to comparable situations.

如果你是熱愛「管事」、喜歡動手執行開發專案，親手執行才會有快感，那麼執行職會比較適合你。而管理職需花費許多時間管理「人」，執行專案的時間會越來越少。至於選擇哪邊沒有好壞，端看自己想走什麼方向。

「先寫立即可以寫的」，先寫出來，我就知道寫作的速度，知道還可以寫什麼，知道真正要準備什麼資料，這個順序應該要這樣才對。

有了大綱，就能隨時找其中一個重點來寫幾句草稿，因為有大綱，就知道自己還可以寫什麼，可以隨時增補刪減什麼，於是就能跳著寫。

如果明確想要規定自己今天就要寫完第一章，通常心中就感覺難以實現，一旦時間受到一些意外而佔用，就會想要放棄，因為反正寫不完第一章。

改掉壞習慣的關鍵就在於，並非「只是不做某件事」，如果只是不做，但需求還存在，那人如何去控制自己的欲望呢？ 所以應該是「用新的一件事情替代」，讓原本的需求與欲望，被新的選擇滿足，那舊的壞習慣自然就消失。

有時因為某些壞習慣，例如每天吃宵夜、過度熬夜、過度沈迷手機臉書等等： 導致我們開始覺得生活當機、延遲、卡頓，這時候，或許也需要一次「快速重開機」。