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  1. Jun 2025
    1. Compte Rendu Détaillé – Audition du Directeur de la Sécurité Sociale sur l'Organisation du Système et les Difficultés d'Accès aux Soins Date: Réunion de la commission des comptes de la sécurité sociale (la veille de l'audition).

      Source: Extraits de "🔴Le directeur de la Sécurité sociale sur l’organisation du système & les difficultés d’accès au soin"

      I. Thèmes Principaux * Cette audition du Directeur de la Sécurité Sociale aborde principalement la situation financière préoccupante de la Sécurité Sociale, en particulier de la branche maladie, la nécessité impérative d'un retour à l'équilibre financier, et les leviers possibles pour y parvenir.

      La discussion s'est également étendue à la tarification à l'activité des hôpitaux, aux coûts des dispositifs médicaux, à la prise en charge des affections de longue durée (ALD) et des transports sanitaires, ainsi qu'à la question plus large de l'efficience du système de santé et de la structure de financement de la protection sociale.

      II. Idées et Faits Importants

      A. Situation Financière de la Sécurité Sociale

      • DĂ©ficit ProblĂ©matique: La SĂ©curitĂ© Sociale fait face Ă  un dĂ©ficit significatif. Les chiffres rĂ©cents, communiquĂ©s la veille de l'audition, confirment un dĂ©ficit de 22 milliards d'euros pour l'ensemble de la SĂ©curitĂ© Sociale en 2025.
      • Branche Maladie en Cause: La branche maladie est la principale contributrice Ă  ce dĂ©ficit, reprĂ©sentant 16 milliards d'euros du total en 2025. L'autre branche majeure est la vieillesse.
      • Aggravation des PrĂ©visions: Ă€ l'horizon 2029, le dĂ©ficit pourrait atteindre 25 milliards d'euros pour l'ensemble de la SĂ©curitĂ© Sociale, dont près de 20 milliards d'euros pour la seule branche maladie.
      • Hypothèses Fragiles: Ces projections reposent sur des hypothèses "lourdes" :
      • Hypothèses macroĂ©conomiques du gouvernement: CohĂ©rentes avec les projections des finances publiques, mais potentiellement affectĂ©es par la situation internationale et les conflits commerciaux, d'oĂą une "nĂ©cessairement une forme de fragilitĂ©".
      • MaĂ®trise des dĂ©penses de l'assurance maladie (ONDAM): La trajectoire est basĂ©e sur une maĂ®trise de l'ONDAM Ă  hauteur de 2,9% par an jusqu'en 2029. Le Directeur souligne que "si l'on ne fait rien, si l'on n'agit pas spontanĂ©ment les dĂ©penses d'assurance maladie sont bien plus dynamiques que cela".

      B. Nécessité d'un Retour à l'Équilibre et ses Implications

      • Effort Colossal Requis: Pour ramener la branche maladie Ă  l'Ă©quilibre d'ici 4 ans, un effort de l'ordre de 40 milliards d'euros est nĂ©cessaire. Cela inclut 20 milliards d'euros pour contenir l'ONDAM Ă  2,9% et 20 milliards d'euros pour combler le dĂ©ficit persistant malgrĂ© cet effort.
      • Le Directeur donne une comparaison pour illustrer l'ampleur de ce montant : "40 milliards d'euros c'est par exemple toute la dĂ©pense d'assurance maladie euh de remboursement de produits de santĂ© donc de mĂ©dicaments et dispositifs mĂ©dicaux".
      • PĂ©rennitĂ© de la Protection Sociale: Le retour Ă  l'Ă©quilibre est "absolument indispensable" pour "assurer tout simplement la pĂ©rennitĂ© de notre protection sociale qui est quand mĂŞme un des piliers de notre de notre de notre RĂ©publique".
      • Confiance des Citoyens: La persistance des dĂ©ficits entraĂ®ne une "perte de confiance de nos concitoyens dans la soliditĂ© de leur protection sociale ce qui est pas bon non plus pour le pacte social".
      • SolidaritĂ© IntergĂ©nĂ©rationnelle: Financer la protection sociale "Ă  crĂ©dit" revient Ă  faire "payer aux gĂ©nĂ©rations futures par exemple des maladies les soins d'aujourd'hui", alors qu'elles "devront faire face Ă  des dĂ©penses de santĂ© sans doute encore plus Ă©levĂ©" en raison du progrès mĂ©dical et du vieillissement.

      C. Leviers pour le Retour à l'Équilibre

      • Le Directeur identifie trois grandes familles de leviers pour ramener la branche maladie vers l'Ă©quilibre, reconnaissant que l'ampleur de l'effort nĂ©cessitera une combinaison de tous ces leviers:

      • Agir sur l'efficience du système de santĂ©:

      • Payer les soins Ă  leur juste coĂ»t: Cela implique la renĂ©gociation annuelle du prix des prestations et produits de santĂ©.
      • MaĂ®triser les volumes de soins: Se prĂ©occuper de la "pertinence des soins et des actes qui sont rĂ©alisĂ©s dans notre système de santĂ©".
      • C'est le levier le plus consensuel dans l'Ă©noncĂ© mais souvent confrontĂ© Ă  des rĂ©sistances lors de la mise en Ĺ“uvre.
      • Le rapport de la Cour des Comptes documente un effort de 20 milliards d'euros sur l'ONDAM par ce biais, mais ce n'est pas suffisant pour le retour Ă  l'Ă©quilibre total.
      • RĂ©interroger le pĂ©rimètre de la protection sociale: Ce levier est "un peu moins consensuel dans son Ă©noncĂ©", mais "pas moins un axe lĂ©gitime Ă  manipuler". Il s'agit de revoir "le niveau de socialisation des des dĂ©penses".
      • Rechercher davantage de recettes: Cela se heurte "au consentement Ă  l'impĂ´t ou aux contributions sociales de nos concitoyens".

      D. Tarification à l'Activité (T2A) et Gains de Productivité

      • Allocation de Ressources, non RĂ©gulation des DĂ©penses: La T2A est "avant tout un modèle d'allocation de ressources", pas un outil pour dĂ©terminer la quantitĂ© globale de ressources allouĂ©es. La nation dĂ©cide du volume d'argent, et la T2A le rĂ©partit.
      • Critique de la RĂ©gulation Prix/Volume: Ce qui est reprochĂ© Ă  la T2A, et Ă  toute tarification, est une "forme de rĂ©gulation prix volume", oĂą l'augmentation des volumes conduit Ă  jouer sur les prix pour capturer des "gains de productivitĂ©".
      • Recherche de Gains de ProductivitĂ©: La recherche de gains de productivitĂ© dans le système de santĂ© "n'est pas un tabou" et est nĂ©cessaire pour "soigner mieux et plus nos concitoyens avec le le le le meilleur niveau de de enfin le moins possible de dĂ©penses publiques".
      • Le Directeur souligne que l'augmentation spontanĂ©e des dĂ©penses de santĂ© de "plus de 4% par an" n'est pas due au gaspillage, mais Ă :
      • DĂ©mographie: Vieillissement de la population et augmentation des besoins de santĂ©.
      • ÉpidĂ©miologie: Essor des maladies chroniques.
      • Progrès MĂ©dical: "plutĂ´t une bonne nouvelle" qui rend des pathologies autrefois mortelles chroniques, augmentant l'espĂ©rance de vie et les dĂ©penses.
      • PĂ©rennitĂ© du Système: Les "gains de productivitĂ©" visent Ă  "assurer la pĂ©rennitĂ© de notre de notre système de protection sociale et et du pilier du pilier social de notre RĂ©publique qui est la sĂ©curitĂ© sociale".

      E. Efficience des Dépenses de Santé et Coûts Spécifiques

      • Retard dans la Réévaluation des Tarifs: Le Directeur reconnaĂ®t que le système est "toujours un petit peu en retard par rapport Ă  l'Ă©volution des pratiques et l'Ă©volution des technologies".
      • Chantiers en Cours pour l'Efficience:RĂ©forme de financement pour la dialyse/radiothĂ©rapie: Vise Ă  la fois l'efficience et une meilleure incitation Ă  la qualitĂ©.
      • RĂ©vision de la nomenclature des actes: Pour rééquilibrer les tarifs (certains actes trop rĂ©munĂ©rĂ©s, d'autres pas assez), et permettre l'intĂ©gration d'actes innovants.
      • EnquĂŞtes de coĂ»t rĂ©gulières: Cruciales pour ajuster les tarifs Ă  la rĂ©alitĂ© des coĂ»ts supportĂ©s par les Ă©tablissements. La dernière enquĂŞte nationale des coĂ»ts utilisable date d'avant 2020 (crise COVID ayant perturbĂ© la collecte de donnĂ©es). Une nouvelle est en cours, les rĂ©sultats attendus l'annĂ©e prochaine.
      • Le risque est la crĂ©ation de "rentes sur certaines activitĂ©s" ou de "dĂ©ficits chroniques" sur d'autres.
      • CoĂ»t de l'IntĂ©rim Hospitalier: Le coĂ»t n'est pas en tĂŞte mais reconnu comme un "motif de surcoĂ»t" important, pesant sur les dĂ©ficits hospitaliers.
      • Des actions de rĂ©gulation ont Ă©tĂ© mises en place (limites aux abus, plafonnement des tarifs).
      • L'intĂ©rim est aussi un "symptĂ´me de difficultĂ© de recrutement" et d'organisations hospitalières qui "surconsomment de la ressource humaine".
      • RĂ©munĂ©ration des Professionnels de SantĂ©: La question de l'Ă©quitĂ© des rĂ©munĂ©rations entre les diffĂ©rents statuts (PH, libĂ©ral, intĂ©rim) et entre spĂ©cialitĂ©s est soulevĂ©e. Le système actuel ne permet pas de garantir une Ă©galisation des rĂ©munĂ©rations.
      • Dispositifs MĂ©dicaux (DM):La Haute AutoritĂ© de SantĂ© (HAS) Ă©value la "valeur en santĂ©" des DM.
      • Le ComitĂ© Économique des Produits de SantĂ© (CEPS) nĂ©gocie les prix avec les industriels, basĂ©e sur l'Ă©valuation de la HAS et la concurrence.
      • Une nouvelle technique qui n'apporte pas d'amĂ©lioration significative devrait permettre une baisse des coĂ»ts du soin.
      • Ces renĂ©gociations annuelles "ne sont pas des Ă©conomies sèches" mais permettent de "limiter leur croissance" et sont souvent "recyclĂ©es dans la tarification de nouveaux produits qui arrivent qui apportent mĂŞme un progrès".

      F. Sujets Spécifiques de Prise en Charge

      • Transports Sanitaires:La croissance des coĂ»ts est liĂ©e en partie Ă  l'Ă©loignement de l'offre de soins, qui est elle-mĂŞme "avant tout le rĂ©sultat du progrès mĂ©dical" (nĂ©cessitĂ© d'accĂ©der Ă  des spĂ©cialitĂ©s de haut niveau concentrĂ©es).
      • La recherche d'Ă©conomies vise des "gains de productivitĂ©" (ex: transport partagĂ©), sans rĂ©duire le pĂ©rimètre de prise en charge par la SĂ©curitĂ© Sociale.
      • Affections de Longue DurĂ©e (ALD):Le taux de prise en charge par la SĂ©curitĂ© Sociale augmente sur le long terme (environ 80% aujourd'hui), en raison de l'augmentation du nombre d'ALD et de leur coĂ»t Ă©levĂ©.
      • Le Directeur Ă©voque la possibilitĂ© de "recentrer" l'intervention de l'assurance maladie sur les patients les plus malades, mais met en garde contre le risque de ne plus couvrir suffisamment les "soins courants qui sont de nature Ă  permettre d'Ă©viter Ă  nos concitoyens de rentrer dans une pathologie chronique".
      • PĂ©rinatalitĂ©:La pĂ©rinatalitĂ© et l'obstĂ©trique sont des activitĂ©s frĂ©quemment dĂ©ficitaires pour les hĂ´pitaux publics, en raison de la baisse de la natalitĂ© et d'une possible "dĂ©synchronisation entre le coĂ»t et ce qui est rĂ©munĂ©rĂ©".
      • L'actualisation de l'enquĂŞte de coĂ»t devrait permettre de rééchelonner les tarifs. Des "coups de pouce" tarifaires ont dĂ©jĂ  Ă©tĂ© accordĂ©s ponctuellement Ă  ces activitĂ©s.
      • Accès aux Soins des Personnes en Situation d'ObĂ©sitĂ©:Problème persistant des coĂ»ts Ă©levĂ©s des transports en ambulance bariatrique non urgents, qui restent Ă  la charge des patients, entraĂ®nant un "non recours aux soins" et des situations "dramatiques".
      • Une "tarification spĂ©cifique" pour ces transports est Ă  l'Ă©tude et "travaillĂ©e", mais sans dĂ©lai prĂ©cis.

      G. Enjeux Structurels du Financement

      • CoĂ»t du SĂ©gur de la SantĂ©: Le coĂ»t pour l'assurance maladie est d'environ 13 milliards d'euros cette annĂ©e, la majoritĂ© Ă©tant des revalorisations salariales pĂ©rennes. Ce coĂ»t n'a pas Ă©tĂ© compensĂ© par de nouveaux financements pour la SĂ©curitĂ© Sociale, expliquant en partie la dĂ©gradation de ses comptes.
      • Baisse des Cotisations et Équilibre Financier:Le Directeur pointe une "double aspiration contradictoire de nos concitoyens" : bĂ©nĂ©ficier d'une protection sociale toujours plus protectrice et payer moins de cotisations (via des exonĂ©rations ou des primes exonĂ©rĂ©es).
      • "On ne peut pas utiliser l'argent Ă  deux objectifs", car "on ne peut pas vouloir Ă  la fois payer moins d'impĂ´ts et avoir plus de protection sociale".
      • La "Grande SĂ©cu":L'idĂ©e d'une fusion des diffĂ©rentes branches d'assurance maladie (et potentiellement l'intĂ©gration des mutuelles) est Ă©voquĂ©e.
      • Avantages financiers: Gains potentiels estimĂ©s entre 3 et 6 milliards d'euros grâce Ă  la rĂ©duction des "coĂ»ts de gestion très Ă©levĂ©s" des assurances complĂ©mentaires (coĂ»ts d'acquisition, de publicitĂ©, d'affiliation/dĂ©saffiliation). L'assurance maladie obligatoire n'a pas ces coĂ»ts.
      • InconvĂ©nients/DĂ©fis: Restructuration majeure du secteur des complĂ©mentaires (perte d'emplois), transformation des cotisations des complĂ©mentaires en "prĂ©lèvement obligatoire". C'est une piste "tellurique" et complexe.

      III. Citations Clés

      • "un dĂ©ficit en 2025 euh qui confirmait Ă  hauteur de 22 milliards d'euros pour l'ensemble de la sĂ©curitĂ© sociale et sur ces 22 milliards d'euros euh la branche maladie euh reprĂ©sente 16 milliards d'euros de dĂ©ficit"
      • "si l'on veut ramener Ă  l'Ă©quilibre la branche maladie de la sĂ©curitĂ© sociale dans les 4 ans qui viennent c'est un effort de l'ordre de 40 milliards d'euros qu'il nous faut rĂ©aliser"
      • "40 milliards d'euros c'est par exemple toute la dĂ©pense d'assurance maladie euh de remboursement de produits de santĂ© donc de mĂ©dicaments et dispositifs mĂ©dicaux"
      • "il est absolument indispensable de ramener la sĂ©curitĂ© sociale Ă  l'Ă©quilibre et c'est pas une obsession comptable... c'est d'assurer tout simplement la pĂ©rennitĂ© de notre protection sociale qui est quand mĂŞme un des piliers de notre de notre de notre RĂ©publique"
      • "financer notre protection sociale Ă  crĂ©dit euh c'est aussi d'une certaine manière euh s'inscrire dans la nĂ©gation de ce que de ce que sont les valeurs de notre protection sociale de la solidaritĂ© entre les gĂ©nĂ©rations"
      • "ma conviction c'est que vu l'ampleur de l'effort euh que je citais tout Ă  l'heure on n'a pas d'autre choix sans doute que de combiner l'ensemble de ces leviers"
      • "un modèle de financement c'est avant tout un modèle d'allocation de ressources pas un modèle de c'est pas un mode de rĂ©gulation de la dĂ©pense" (concernant la T2A)
      • "rechercher des entre guillemets gains de productivitĂ© ça n'est pas rechercher Ă  Ă  rĂ©munĂ©rer je ne sais quel actionnaire de ce système de santĂ© il n'y en a pas c'est chercher Ă  assurer la pĂ©rennitĂ© de notre de notre système de protection sociale"
      • "les dĂ©penses de santĂ© Ă©voluent Ă  plus de 4 % par an ça n'est pas le rĂ©sultat d'une forme de gabji ou de je ne sais quel gaspillage d'argent public c'est d'abord et avant tout le rĂ©sultat de l'Ă©volution de la dĂ©mographie [...] de l'Ă©volution Ă©pidĂ©miologique [...] du progrès mĂ©dical"
      • "on est en fait toujours un petit peu en retard par rapport Ă  l'Ă©volution des pratiques et l'Ă©volution des technologies" (concernant la tarification des actes)
      • "l'intĂ©rim est aussi le symptĂ´me de difficultĂ© de recrutement"
      • "il est parfaitement naturel que les coĂ»ts de gestion de la science maladie complĂ©mentaire soient plus Ă©levĂ© que la science maladie obligatoire" (Ă  propos de la "Grande SĂ©cu")
      • "on peut pas on peut pas utiliser l'argent Ă  Ă  Ă  deux objectifs hein cet argent soit il est c'est un gain de pouvoir d'achat immĂ©diat soit il sert Ă  assurer la ou Ă  garantir l'ampleur de de la protection sociale dont nous bĂ©nĂ©ficions"
  2. Nov 2024
    1. Minutage des Temps Forts de la Vidéo

      Malheureusement, la transcription fournie ne contient pas les timestamps exacts pour chaque sujet abordé. Cependant, voici une estimation des temps forts basée sur l'ordre des sujets et la durée totale du webinaire (environ 1h30) :

      0:00 - 5:00 : Introduction

      • PrĂ©sentation des intervenants et des objectifs du webinaire.
      • Contexte des relations entre les taxis et la CPAM, augmentation des dĂ©penses et impact de l'inflation.
      • Engagement de la CPAM Ă  trouver un Ă©quilibre dans l'annexe tarifaire.

      5:00 - 30:00 : Réglementation et Motifs de Transport

      • Discussion dĂ©taillĂ©e des diffĂ©rents motifs de transport pris en charge et non pris en charge par l'Assurance Maladie.
      • Explications sur les conditions de prise en charge pour les hospitalisations, les ALD, les accidents du travail, les convocations, etc.
      • Exemples concrets de cas de prise en charge et de non-prise en charge.

      30:00 - 45:00 : Demandes d'Accord Préalable

      • PrĂ©sentation des transports soumis et non soumis Ă  accord prĂ©alable.
      • Explications sur la procĂ©dure de demande d'accord prĂ©alable, le dĂ©lai de rĂ©ponse et le droit Ă  l'erreur de l'assurĂ©.
      • Adresse mail dĂ©diĂ©e aux demandes urgentes.

      45:00 - 55:00 : Limitations des Frais de Transport

      • Règles de calcul de la distance et du remboursement pour les transports de moins de 150 km.
      • Prise en charge des transports Ă  l'Ă©tranger (formulaire S2) et spĂ©cificitĂ©s pour les assurĂ©s du rĂ©gime frontalier.

      55:00 - 1:00:00 : Taux de Prise en Charge et Tarifs

      • Rappel des taux de prise en charge pour les diffĂ©rents rĂ©gimes.
      • PrĂ©sentation des tarifs 2024 et du distancier Michelin.
      • Discussion sur les diffĂ©rences de kilomĂ©trage entre Michelin et les applications mobiles.

      1:00:00 - 1:15:00 : Transports Partagés

      • Règles de facturation des transports partagĂ©s (facture individuelle, mention du transport partagĂ© et des passagers).
      • Application des abattements et exemples concrets de cas de facturation.
      • SpĂ©cificitĂ© pour les distances parcourues seul et les forfaits.

      1:15:00 - 1:30:00 : Télétransmission et Motifs de Rejet

      • PrĂ©sentation des principaux motifs de rejet et de leurs solutions.
      • Importance de PEC+ pour la vĂ©rification des droits des assurĂ©s.
      • Cas particulier des bĂ©nĂ©ficiaires de l'AME.
      • VĂ©rification du numĂ©ro de prescripteur sur finesse.fr.

      1:30:00 - 1:45:00 : Pièces Justificatives et Indus

      • Rappel du dĂ©lai et des modalitĂ©s de transmission des pièces justificatives.
      • Nature des pièces justificatives Ă  fournir et importance de la signature.
      • Focus sur les indus (diminution des doubles paiements, nombre important d'indus pour absence de pièces justificatives).

      1:45:00 - 2:00:00 : Documentation en Ligne, Conclusion et Questions Diverses

      • PrĂ©sentation des ressources disponibles sur ameli.fr (RclaPS, livret de facturation, mĂ©mos pour le prescripteur).
      • Conclusion du webinaire et invitation Ă  contacter la CPAM en cas de questions.
      • RĂ©ponses aux questions des participants sur des sujets divers (transport d'oxygène, transport d'enfants mineurs, facturation en cas de changement de vĂ©hicule, etc.).

      Remarques:

      • Il s'agit d'une estimation approximative, la durĂ©e rĂ©elle de chaque section pouvant varier.
      • Les questions des participants sont abordĂ©es tout au long du webinaire, il n'y a pas de section dĂ©diĂ©e aux questions/rĂ©ponses.
  3. Jan 2023
    1. La Défenseure recommande égalementau ministre des Solidarités et de la santéainsi qu’aux présidents des conseilsdépartementaux et aux Caisses primairesd’assurance maladie (CPAM) d’augmenterles moyens accordés au réseau de protectionmaternelle infantile ainsi que le nombrede centres sur le territoire de chaquedépartement.

      Recommandadion 03