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  1. May 2024
    1. Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:30:16][^2^][2] : La vidéo présente une conférence sur la décentralisation des organisations, explorant la relation entre autonomie et contrôle. Les intervenants, Carolyn Mc Lain Pirard et Eric Della Valle, partagent leurs perspectives sur l'innovation managériale et l'entreprise libérée, en mettant l'accent sur l'importance de la cohérence des pratiques organisationnelles et du maintien d'un équilibre entre autonomie et contrôle social.

      Points forts : + [00:00:00][^3^][3] Introduction à la conférence * Présentation du thème de la décentralisation * Discussion sur l'autonomie versus le contrôle * Introduction des intervenants et de leurs parcours + [00:02:15][^4^][4] Carolyn Mc Lain Pirard sur l'entreprise libérée * Définition et historique de l'entreprise libérée * Analyse des pratiques managériales innovantes * Importance de la vision et de l'orientation client + [00:05:07][^5^][5] Eric Della Valle sur les formes organisationnelles * Son expérience en tant que consultant et dirigeant * Intérêt pour l'évolution des structures organisationnelles * Présentation du modèle organisationnel cellulaire + [00:09:31][^6^][6] Articulation entre autonomie et contrôle * Méthodes de décentralisation des organisations * Impact de la structure, des processus et des pratiques sur l'autonomie * Rôle du leadership et de la philosophie humaniste dans l'innovation managériale Résumé de la vidéo [00:30:20][^1^][1] - [00:57:45][^2^][2]:

      La vidéo traite de la décentralisation des organisations et de l'importance de l'autonomie dans les processus de transformation. Elle souligne les défis liés au contrôle social et à la performance sociale des organisations qui cherchent à s'émanciper des structures hiérarchiques traditionnelles.

      Points forts: + [00:30:20][^3^][3] Défis de la décentralisation * Risques de dérives dans le contrôle social * Impact sur l'investissement des employés dans les projets + [00:31:22][^4^][4] Pérenniser la libération * Adoption des pratiques en grappes pour une transformation efficace * Importance de l'ordre d'adoption des pratiques + [00:33:27][^5^][5] Contrôle dans les organisations transformées * Transition du contrôle hiérarchique vers l'autocontrôle * Différentes approches de transformation et leur impact sur le contrôle + [00:37:11][^6^][6] Progressivité dans l'adoption des pratiques * Nécessité d'une transformation progressive pour une adoption durable * Importance de l'accompagnement des employés vers l'autonomie Résumé de la vidéo [00:57:49][^1^][1] - [01:23:22][^2^][2]:

      La vidéo aborde la décentralisation des organisations en présentant un modèle d'organisation cellulaire, où les équipes sont autonomes mais alignées sur des objectifs communs. Elle discute de la hiérarchie, de la subsidiarité et de l'importance de l'alignement des équipes pour atteindre des objectifs supérieurs.

      Points forts: + [00:57:49][^3^][3] Autonomie et contrôle * Introduction du management par objectifs clairs * Concept de mini-entreprises autonomes * Nécessité de reporter quotidiennement les activités + [01:00:12][^4^][4] Hiérarchie organisationnelle * Distinction entre hiérarchie humaine et organisationnelle * Utilisation de la subsidiarité plutôt que de la délégation * Les niveaux supérieurs servent les niveaux inférieurs + [01:02:21][^5^][5] Fonctions support dans les organisations cellulaires * Importance des fonctions support pour l'autonomie des équipes * Responsabilité des entités opérationnelles pour l'efficacité et l'efficience * Les fonctions support agissent en tant que fournisseurs de compétences + [01:04:41][^6^][6] Dynamique organisationnelle * Préférence pour les petites équipes et le principe de Dunbar * Importance des valeurs et règles internes * Adoption de l'amélioration continue et du changement permanent Résumé de la vidéo [01:23:24][^1^][1] - [01:31:30][^2^][2]:

      Cette partie de la vidéo aborde la décentralisation des organisations, en mettant l'accent sur l'évaluation des performances et des compétences au sein des équipes auto-organisées. Elle explore les différences entre les rôles et les fonctions dans ces équipes, ainsi que les méthodes d'évaluation adaptées à ce type de structure organisationnelle.

      Points forts: + [01:24:04][^3^][3] Pratiques d'évaluation * Différenciation entre performance et compétences * Évaluation des compétences individuelles * Co-responsabilité de la performance en équipe + [01:25:28][^4^][4] Évaluation chez Spotify * Utilisation de la méthode Scrum * Évaluation des compétences par les chapters * Évaluation à 360° par les coéquipiers + [01:27:15][^5^][5] Organisations cellulaires dans des structures pyramidales * Possibilité d'intégrer des équipes auto-organisées * Approche empirique et accompagnement des managers * Infusion progressive de l'auto-organisation

      Chaque point fort est accompagné de trois sous-points qui offrent un aperçu rapide du contenu abordé dans la vidéo.

  2. Apr 2024
    1. Résumé de la Vidéo

      La vidéo présente une conférence sociologique sur les paradoxes de l'école française des organisations, animée par Denis Segrestin, un professeur émérite ayant enseigné au Centre de Sociologie des Organisations à Sciences Po Paris. Il aborde l'impact et les contributions de Michel Crozier dans le domaine, ainsi que son rôle en tant qu'entrepreneur scientifique et fondateur du Centre de Sociologie des Organisations. La conférence explore également les méthodes de recherche empirique et l'importance des enquêtes de terrain dans l'étude des bureaucraties et des grandes entreprises.

      Points Forts: 1. Introduction et contexte [00:00:15][^1^][1] * Accueil de Denis Segrestin * Présentation du sujet de la conférence * Importance de Michel Crozier 2. Parcours de Michel Crozier [00:00:56][^2^][2] * Carrière académique et contributions * Création du Centre de Sociologie des Organisations * Influence des séjours aux États-Unis 3. Méthodologie de recherche [00:04:17][^3^][3] * Approche empirique de Crozier * Enquêtes de terrain dans les bureaucraties * Étude de la manufacture des tabacs 4. Impact sociopolitique [00:17:15][^4^][4] * Engagement dans le Club Jean Moulin * Collaboration avec les entreprises * Reconnaissance académique 5. Réflexions personnelles [00:19:59][^5^][5] * Analyse de l'approche de Crozier * Importance des enquêtes empiriques * Influence sur la sociologie du travail Résumé de la Vidéo

      Cette vidéo est une conférence sociologique par Michel Crozier, intitulée "Paradoxes de l'école française des organisations". Elle explore l'évolution des recherches de Crozier sur les organisations bureaucratiques, en particulier dans le contexte des entreprises d'État et des administrations publiques françaises. Crozier discute des enquêtes fondatrices menées à la SEITA et aux chèques postaux, et comment ces études ont influencé sa compréhension de la bureaucratie et de l'action organisationnelle.

      Moments Forts: 1. Introduction et contexte des recherches [00:24:14][^1^][1] * Présentation de l'évolution des enquêtes de Crozier. * Discussion sur les organisations hybrides comme la SEITA et les chèques postaux. * Importance de s'éloigner des entreprises d'État pour explorer d'autres terrains. 2. Développement des recherches sur l'administration et les entreprises [00:26:01][^2^][2] * Enquête célèbre au ministère de l'Équipement pendant la décentralisation. * Initiatives en relation avec de grandes entreprises privées. * Collaboration avec des chercheurs et étudiants avancés. 3. La sociologie des organisations comme sociologie de l'action [00:28:00][^3^][3] * Exploration du paradoxe entre la structure organisationnelle et l'action individuelle. * Importance de comprendre les acteurs au sein des organisations bureaucratiques. * Référence aux travaux américains sur la bureaucratie et la rationalité limitée. 4. Analyse des enquêtes fondatrices et des ouvrages de Crozier [00:30:00][^4^][4] * Discussion sur "Le Phénomène Bureaucratique" et "L'Acteur et le Système". * Approche de Crozier sur la bureaucratie et la rationalité des acteurs. * Influence de théoriciens comme Merton, Gouldner et March. 5. Exemples des chèques postaux et de la manufacture des tabacs [00:44:08][^5^][5] * Illustration des comportements rationnels dans des contextes bureaucratiques. * Comment les employés utilisent les règles pour se protéger et résister. * La préférence commune pour la stabilité malgré une situation négative. Résumé de la Vidéo

      Cette vidéo présente une conférence sociologique de Michel Crozier sur les paradoxes de l'école française des organisations. Elle explore les dynamiques de pouvoir au sein des organisations bureaucratiques et comment elles influencent le comportement des individus et des groupes. La conférence discute également des systèmes d'action concrets et de l'analyse stratégique pour comprendre les interactions et les stratégies des acteurs dans les organisations.

      Points Forts: 1. La protection bureaucratique [00:48:11][^1^][1] * La bureaucratie comme moyen de protection individuelle * Consolidation de la solidarité au sein des groupes * Survie des différentes catégories de personnel 2. Le cercle vicieux des systèmes [00:49:02][^2^][2] * Systèmes incapables de corriger leurs erreurs * Absence d'initiative pour briser le cercle vicieux * Changements survenant uniquement par les crises 3. L'étude de cas de la manufacture des tabacs [00:50:02][^3^][3] * Analyse des relations de pouvoir non prévues * Impact des machines anciennes sur le travail * Coalition inattendue entre ouvriers et opératrices 4. La dynamique du pouvoir et des stratégies [00:55:17][^4^][4] * Le concept de système d'action concret * Interdépendance des acteurs pour atteindre un objectif * L'importance des zones d'incertitude dans l'exercice du pouvoir 5. L'engagement de Crozier dans le débat public [01:09:22][^5^][5] * Publication d'ouvrages destinés au grand public * Critique des abus bureaucratiques et propositions de solutions * Description du cercle vicieux de la société bloquée Résumé de la Vidéo

      La vidéo est une conférence sociologique sur Michel Crozier et les paradoxes de l'école française des organisations. Elle aborde les thèmes de la bureaucratie, la culture organisationnelle française, et l'héritage de Crozier dans la recherche en sciences sociales. La présentation examine la manière dont Crozier a conceptualisé les dynamiques organisationnelles et leur impact sur la société française, ainsi que la réception de ses idées par le public et la communauté académique.

      Points Forts: 1. Le paradoxe bureaucratique [01:12:04][^1^][1] * Critique de la bureaucratie française * Le phénomène bureaucratique comme culturel * L'impact de la bureaucratie sur la société 2. L'approche de Crozier [01:16:00][^2^][2] * La stratégie des acteurs dans les organisations * L'importance de l'observation de terrain * La nécessité d'écouter et d'innover à la base 3. L'héritage de Crozier [01:24:01][^3^][3] * Influence sur la formation professionnelle * La postérité de ses méthodes de recherche * L'importance de la coordination des acteurs 4. La société bloquée [01:27:00][^4^][4] * Analyse des crises et des changements * La confrontation des acteurs dans les organisations * La construction de collectifs organisés 5. La réception des idées de Crozier [01:31:14][^5^][5] * La perception du public et des universitaires * Les défis de la communication des thèses * La déontologie dans la recherche en sciences sociales

  3. Oct 2022
    1. companies are their own objects of sociality as well as their own user group

      companies are their own objects of sociality (the work, processes, habits etc.) companies are their own self-formed user group. I am placing companies here on the spectrum of communities of interest/learning/practice. #2007/10/26

  4. Oct 2021
  5. Aug 2021
    1. OrganizationsCharities and other organizations that work on popular EA cause areas, or otherwise have some connection to the movement.Global DevelopmentAbdul Latif Jameel Poverty Action LabAgainst Malaria FoundationBill & Melinda Gates FoundationCopenhagen Consensus CenterDevelopment Media InternationalDeworm the World InitiativeDispensers for Safe WaterThe END FundEvidence ActionFood Fortification InitiativeGiveDirectlyGiveWellGlobal Alliance for Improved NutritionGlobal Health and Development FundHappier Lives InstituteHelen Keller InternationalIodine Global NetworkInnovations for Poverty ActionLead Exposure Elimination ProjectLiving GoodsMalaria ConsortiumMédecins Sans FrontièresNew IncentivesPolicy Entrepreneurship NetworkPrecision DevelopmentSanku - Project Healthy ChildrenSCI FoundationSightsaversSuvitaTarget MalariaZusha!Animal WelfareAlbert Schweitzer FoundationAnima InternationalAnimal Advocacy CareersAnimal AskAnimal Charity EvaluatorsAnimal EthicsAnimal Welfare FundAquatic Life InstituteCellular Agriculture SocietyFaunalyticsFish Welfare InitiativeGood Food InstituteHumane Slaughter AssociationThe Humane LeagueMercy for AnimalsNew HarvestSentience InstituteSentience PoliticsWild Animal InitiativeArtificial IntelligenceAI ImpactsAnthropicAI Safety CampAI Safety SupportAlignment Research CenterCenter for Human-Compatible Artificial IntelligenceCenter for Security and Emerging TechnologyCentre for Long-Term ResilienceCentre for the Governance of AICharity Science FoundationDeepMindLeverhulme Center for the Future of IntelligenceMachine Intelligence Research InstituteNonlinear FundOpenAIOughtLong-Term Risks / FlourishingALLFEDAll-Party Parliamentary Group for Future GenerationsBerkeley Existential Risk InitiativeBulletin of the Atomic ScientistsCenter for Emerging Risk ResearchCenter for Reducing SufferingCenter on Long-Term RiskCentre for the Study of Existential RiskForesight InstituteForethought FoundationFuture of Humanity InstituteFuture of Life InstituteGlobal Catastrophic Risk InstituteGlobal Challenges FoundationGlobal Priorities InstituteGuarding Against PandemicsLong-Term Future FundLongview PhilanthropyNuclear Threat InitiativePloughshares FundSimon Institute for Longterm GovernanceStanford Existential Risks InitiativeSurvival and Flourishing FundEA Community / Fundraising.impact80,000 HoursAyuda EfectivaCentre for Effective AltruismCentre for Enabling EA Learning & ResearchCharity EntrepreneurshipDoebemDonationalEffective Altruism and Consulting NetworkEffective Altruism AnywhereEffective Altruism FoundationEffective Altruism FundsEffective Altruism HubEffective Altruism Infrastructure FundEffective ThesisEffektiv-Spenden.orgFounders PledgeGeneration PledgeGiEffektivt.noGiving What We CanGood GrowthGood VenturesHigh Impact AthletesLet's FundThe Life You Can SaveLocal Effective Altruism NetworkLongtermist Entrepreneurship FellowshipOne for the WorldOpen PhilanthropyRaising for Effective GivingHighly Ineffective CharitiesScared StraightOther / Multiple AreasCambridge Summer Programme in Applied ReasoningCanopieCenter for Applied RationalityCenter for Election ScienceDemocracy Defense FundEffective Altruism CoachingEuropean Summer Program on RationalityGiving GreenGiving MultiplierHigh Impact Careers in GovernmentJohns Hopkins Center for Health SecurityLegal Priorities ProjectLeverage ResearchLessWrongMetaculusOrganisation for the Prevention of Intense SufferingOur World in DataProbably GoodOxford Prioritization ProjectQualia Research InstituteQuantified Uncertainty Research InstituteRC ForwardRethink CharityRethink PrioritiesSparkWaveSociety for the Diffusion of Useful KnowledgeSummer Program on Applied Rationality and CognitionSoGiveWANBAM
  6. Jul 2021
  7. Mar 2021
  8. Apr 2017
    1. Given the dramatic rate of diffusion and the intense levels of interest in these capabilities that we have witnessed in connection with our six years of experience with COMSERVE, it is our opinion that if established professional organizations do not move to incorporate computer-mediated com- munication, new CMC-based professional organ- izations may soon emerge•

      Argue that if Scholarly Organisations do not set up lists, "new CMC-based professional organizations may soon emerge.