Briefing Document: Prise de Décision Collective et Intelligence de la Foule
Ce document récapitule les thèmes principaux et les faits marquants des extraits de la vidéo "120 personnes jouent à 'Qui veut gagner des millions'… EN VOTANT ! [Feat.@patrick_baud ]", qui explore différentes méthodes de décision collective et l'efficacité de l'intelligence de la foule à travers une série de quiz.
I. Introduction à l'Expérience et aux Règles
Objectif Scientifique: L'expérience vise à comprendre comment un groupe de 120 personnes peut s'organiser pour prendre la meilleure décision possible face à des questions de culture générale de difficulté croissante. C'est "un problème de décision collective".
Participants: 120 participants.
- Format du Quiz: 12 questions de culture générale de plus en plus difficiles.
- Méthodes de Vote Testées:Vote Simple (Majorité): Première série.
- Vote Pondéré par Degré de Confiance: Deuxième série.
- Vote Majoritaire avec Communication (Rumeur) et Joker Patrick: Troisième série.
- Vote Majoritaire avec Joker Patrick Permanent: Quatrième série.
- Récompense: Si les participants réussissent les 12 questions sans erreur, le présentateur prononcera un mot de leur choix dans sa prochaine vidéo. Le mot choisi fut "Hexacosiohexacontahexaphobie".
- Jokers Disponibles:Le 50/50 (élimine deux mauvaises réponses).
Le changement de question.
L'avis de l'invité Patrick Baud.
- Activation Joker: La moitié des participants doivent en faire la demande via leur système de vote.
- Rôle de Patrick Baud: Invité et "joker" pour donner son avis sur les questions. Il souligne la "pression monumentale" que représente ce rôle.
- Durée de Réponse: 60 secondes par question, sans influence extérieure pendant ce temps.
II. Série 1: Le Vote Majoritaire Simple
- Principe Théorique: Le vote majoritaire repose sur un "mécanisme de dilution des erreurs". Les participants ne connaissant pas la réponse votent au hasard et leurs votes se dispersent, tandis que ceux qui savent concentrent leurs votes sur la bonne option, créant ainsi une majorité pour la bonne réponse. Ce système est "vieux comme le monde", remontant aux démocraties athéniennes et observé chez des animaux sociaux.
- Observations et Limites:Questions Faciles: Le vote majoritaire fonctionne très bien pour les questions faciles (ex: "Bichon frisé", "Inox tague", "MII" pour 2002, "Mouche" comme mot sans masculin).
- Excès de Prudence: Pour la 6ème question ("Quel événement s'est produit en premier?"), les participants ont utilisé un 50/50 alors que leur vote "penchait déjà vers la bonne réponse".
Le présentateur le qualifie de "petit excès de prudence qui pourrait leur coûter cher".
La bonne réponse (Assassinat de Martin Luther King en 1968) était très proche du premier homme sur la lune (1969).
- Pièges et Fausses Connaissances: Le vote majoritaire est vulnérable aux pièges où les gens "pensent connaître la bonne réponse mais qui se trompent". C'est le cas pour la question sur le prénom féminin désignant une couleur de robe de cheval. "Claris" a attiré des votes, mais la bonne réponse était "Isabelle".
- Perception Erratique des Capitales: La 10ème question sur les capitales (Johannesburg, Dodoma, Abidjan, Rangoun) a révélé une faiblesse majeure. De nombreux participants ont voté pour Abidjan, pensant que c'était la capitale de la Côte d'Ivoire, alors que c'est Yamoussoukro. "Oh, c'est Dodoma ! Waouh ! Et oui, dans ce domaine, c'est presque trop facile de faire chuter la majorité."
- Résultat: La première série s'arrête à la 10ème question. "Désolé, vous étiez à la 10e question mais on va devoir redescendre... tout en bas !"
III. Série 2: Le Vote Pondéré par Degré de Confiance
- Nouvelle Méthode: Les participants indiquent leur réponse et leur "degré de confiance" (de 1 à 5). Les votes sont pondérés par cette confiance. "Si vous mettez confiance 5, c'est comme si vous aviez voté cinq fois."
- Fiabilité de l'Indice de Confiance: Un nouvel indicateur est introduit pour mesurer "à quel point une personne plus confiante qu'une autre aura plus souvent raison".
- Pour la question facile "Martine à la mer", la fiabilité était de 96%.
- Pour la question orthographique "Toboggan", la fiabilité a chuté à 72%, car "une part considérable de gens qui se trompent tout en étant sur d'eux".
- Modèle Mathématique: Des modèles prédisent l'efficacité de cette méthode basée sur le pourcentage de bonnes réponses et la fiabilité de la confiance.
- Conditions Idéales (haut à droite): Majorité correcte et confiance fiable.
- Conditions Difficiles (bas à gauche): Majorité incorrecte et confiance non fiable (échec).
- Bonus (haut à gauche): Majorité incorrecte mais confiance fiable (compense les erreurs).
- Malus (bas à droite): Majorité correcte mais confiance non fiable (perd de la performance par rapport au vote simple).
- Observations: "Plus les questions deviennent difficiles, plus on s'approche de la frontière où cette méthode ne marche plus."
- Résultat: Le vote avec confiance est "un tout petit peu meilleur" que le vote simple (environ 70% de bonnes réponses contre 65%), mais le bénéfice est "assez marginal".
La série s'arrête à la 10ème question ("Qui devient le premier secrétaire du parti communiste du RSS ?"), où la confiance a "fait basculer" le vote vers la bonne orthographe (Nikita Khrouchtchev). Pour la 11ème question ("Lequel de ces pays n'est pas traversé par l'Équateur?"), l'intuition de Patrick sur la Thaïlande s'avère correcte.
La 12ème question sur la pièce de Tennessee Williams est changée.
Finalement, la dernière question sur la Pierre de Rosette ("Quelle système d'écriture n'apparaît pas?") échoue, la fiabilité de l'indice de confiance n'étant plus qu'à 30%.
IV. Série 3: La Communication entre Participants (Esprit de Ruche) et Joker Patrick Permanent
- Nouvelle Méthode: Les participants ont le droit de se parler avec leurs voisins ("créer une sorte de rumeur qui circule de proche en proche"). Le joker Patrick est permanent pour chaque question, il peut s'exprimer librement.
- Impact de la Communication:Amplification des Réponses: Pour la question sur "Mille Bornes" ("Quelle carte n'existe pas?"), la "rumeur a tendance à amplifier la réponse collective". La bonne réponse (station service) est trouvée à une très grande majorité, alors que le groupe contrôle n'avait que 58% de bonnes réponses.
- Consensus Fort: Pour "Talking to me" de Robert de Niro, "seul 60% des gens trouvent la bonne réponse dans le groupe contrôle, l'effet de la rumeur pousse l'intégralité des participants vers la bonne réponse."
- Impact de l'Influenceur (Patrick):Confirmation: Pour des questions où il est sûr (ex: "Mandela" n'a pas été assassiné, "Campbell's" pour Andy Warhol), Patrick renforce considérablement le vote collectif. "L'influence de Patrick se fait clairement ressentir puisqu'il a convaincu 19 personnes de suivre son avis."
- Risque de l'Erreur de l'Influenceur: Pour la question sur l'accord de "petit suisse" ("Si vous mangez un petit suisse et un autre petit suisse, on dit que vous aurez donc mangé..."), Patrick donne une réponse incorrecte, reflétant une erreur commune. "Si la majorité a tendance à se tromper comme ici, et bien l'influenceur se trompera généralement de la même façon et ça ne résout donc pas notre problème."
- Stratégie de l'Influenceur Non-Sachant: Pour la dernière question ("Lequel de ces animaux n'existe pas?"), Patrick ne connaît pas la réponse et décide de ne pas influencer, recommandant de faire "confiance à la puissance de votre esprit de ruche". Cette stratégie est jugée "parfaitement bien joué" par le présentateur.
- Résultat: Cette méthode s'avère "extrêmement efficace". Les participants atteignent la 12ème question et la réussissent, même si la difficulté est élevée.
- La question sur Babar/Bob l'éponge (cravate rouge) est résolue avec un 50/50, avec un équilibre parfait 50/50 initial entre les deux bonnes options.
- La question sur Trondheim (Norvège) est réussie.
- La question sur 77° Fahrenheit en Celsius est changée.
- La question sur la divinité hindoue à plusieurs têtes (Brahma) est réussie.
- La dernière question sur l'animal qui n'existe pas (le serpent hibou) est réussie, malgré l'hésitation.
V. Conclusions Générales
- L'Esprit de Ruche: Patrick Baud est "assez ému" par la performance de la dernière série, constatant que l'esprit de ruche rend les participants "quasiment incollable". "Quand vous mettez en commun toutes vos connaissances c'est quasiment impossible de vous piéger quoi et c'est fascinant à voir."
- Limites du Vote de Confiance: Bien que légèrement supérieur au vote simple, le vote pondéré par la confiance a un "bénéfice assez marginal" et sa fiabilité diminue avec la difficulté des questions.
- Bénéfices de la Communication: La discussion entre les participants s'est avérée être la méthode la plus efficace, permettant d'atteindre le succès final.
- Rôle de l'Influenceur: L'influenceur peut être très utile s'il est sûr de la bonne réponse, mais peut induire en erreur s'il se trompe. Sa meilleure stratégie lorsqu'il ne sait pas est de ne pas influencer.
- Application dans le Monde Réel: EDF, partenaire de la vidéo, développe des "méthodes d'intelligence collective dans l'entreprise directement inspiré de ce qu'on fait au labo".