Document de Briefing : Évaluation et Perspectives de l'Enseignement Primaire en France

Date : 20 mai 2025

Source : Extraits du rapport de la Cour des Comptes : "20250520-Enseignement-primaire.pdf"

Vue d'ensemble : Ce document de briefing résume les principales conclusions d'une enquête menée par la Cour des Comptes sur l'enseignement primaire en France.

L'enquête a impliqué diverses directions ministérielles au niveau national, ainsi qu'un échantillon représentatif d'acteurs locaux, notamment des chambres régionales et territoriales des comptes, des services déconcentrés du ministère, des directeurs d'école, des enseignants, des parents et des élus.

Le rapport met en lumière les défis actuels, les disparités territoriales et les pistes d'amélioration pour le système éducatif primaire français.

Thèmes Principaux et Idées Clés :

Financement et Difficultés d'Estimation de la Dépense Nationale :

• Idée clé : Bien que la dépense de l'État soit précisément tracée, l'estimation de la contribution des collectivités territoriales et des ménages à la dépense nationale pour l'école primaire est difficile et probablement sous-estimée.

• Détails : La ventilation minutieuse de la dépense de l'État est imposée par la loi, mais isoler et mesurer exactement celles des collectivités et des ménages est complexe.

La méthodologie actuelle, notamment pour la dépense des ménages basée sur une enquête de 2013 actualisée, ne tient pas compte des évolutions récentes des modes de consommation.

L'estimation ne prend pas non plus en compte les autres financeurs privés (dons, legs), ce qui contribue à une sous-estimation probable.

• Difficultés pour les collectivités :

"Isoler et mesurer exactement celles des collectivités et des ménages est difficilement réalisable en l’état."

Les plus grandes collectivités sont tenues de produire un budget ventilé, mais les communes de moins de 3 500 habitants et les groupements sans communes de cette taille, qui représentent près de la moitié des écoles primaires et scolarisent 31% des élèves du public, n'ont pas cette obligation.

L'État estime leur contribution en extrapolant les données des communes de taille moyenne, ce qui est une approximation.

• Investissement des collectivités : En 2022, les collectivités ont investi 8,4 Md€ dans les établissements scolaires publics, dont 3,6 Md€ pour les écoles du premier degré, représentant environ 15 % de leurs dépenses d'équipement.

• Recommandation : Une meilleure estimation de la contribution des collectivités territoriales, dont le rôle a cru, est jugée indispensable. Une meilleure ventilation entre les dépenses des communes pour l'enseignement public et privé sous contrat est également nécessaire.

Gouvernance des Écoles et Rôle du Directeur :

• Idée clé : Le rôle et le statut du directeur d'école nécessitent une évolution pour renforcer leur capacité de pilotage pédagogique et la prise en compte des spécificités locales.

• Détails : Le système actuel de décharge, jugé "obsolète", limite fortement l'action du directeur.

• Pistes d'amélioration : "Créer un statut de directeur, ou à défaut généraliser une décharge totale, permettrait de clarifier le positionnement de ce dernier vis-à-vis de l’équipe pédagogique, de lui donner les leviers nécessaires pour piloter le projet pédagogique ou encore de renforcer son rôle auprès des partenaires extérieurs."

Cette évolution doit s'accompagner d'un projet d'école adapté aux spécificités locales, évalué et potentiellement formalisé par un contrat d'objectifs et de moyens pour les écoles les plus importantes.

• Diverses pistes de statut pour les directeurs : Création d'un corps spécifique, détachement dans le corps des "personnels de direction" (impliquant de faire des écoles des établissements publics), création d'un corps commun de direction écoles/EPLE, nomination sur emploi fonctionnel ou création de grade à accès fonctionnel.

• Rigidité du système : La rigidité actuelle ne prend pas en compte la diversité des situations et les enjeux de direction largement différents d'un site à l'autre pour un même nombre de classes.

Évaluation du Système Éducatif et des Élèves :

• Idée clé : Des évaluations régulières sont menées pour mesurer la performance du système et aider à l'adaptation pédagogique, mais des défis subsistent dans l'utilisation et la consolidation des données.

• Évaluations Internationales et Nationales : Le rapport fait référence aux études internationales (TIMMS, PIRLS) et aux évaluations nationales, notamment en début de CP, CE1 et CM1. Ces évaluations visent à la fois à mesurer la performance du système et à fournir des outils aux enseignants.

• Rôle des Évaluations Nationales : Les évaluations nationales exhaustives en début de CP et CE1 (depuis 2018) et CM1 (depuis 2023) sont un outil pour identifier rapidement les besoins des élèves et adapter l'aide.

• Évaluation des Écoles : Le Conseil d'évaluation de l'école (CEE), créé en 2019, a pour mission d'évaluer l'organisation et les résultats de l'enseignement scolaire.

Le processus implique une auto-évaluation interne et une évaluation externe, aboutissant à un rapport et un plan d'actions.

• Défis de l'Évaluation des Écoles : L'un des enjeux est l'utilisation de l'outil d'évaluation à l'échelon des écoles pour l'élaboration des projets d'école.

Un projet est en cours pour créer une application de stockage et d'analyse des rapports. L'articulation avec d'autres initiatives comme "Notre école, faisons-la ensemble" est également un enjeu.

• Disparités Territoriales et Lutte Contre les Inégalités :

• Idée clé : Malgré la volonté affichée, l'école ne parvient pas à lutter efficacement contre les inégalités territoriales, qui sont multifactorielles et structurelles.

• Diversité des inégalités : Les inégalités sont liées à des facteurs géophysiques, socio-économiques, politiques, historiques, etc., et se manifestent à toutes les échelles.

• Allocation des moyens : Au niveau national, des disparités existent dans l'allocation des moyens par l'État, notamment en termes de financements, recrutement et encadrement. "La crise globale d’attractivité des métiers de l’éducation se traduit de manière très hétérogène sur le territoire."

• Exemple de Lille : La commune de Lille, confrontée à un déterminisme social important, a mis en place une politique volontariste, faisant de l'éducation son premier poste budgétaire et développant un "projet éducatif global".

• Territoires ruraux vs. urbains : Les disparités entre les communes rurales peu denses (avec beaucoup d'élèves scolarisés en regroupement pédagogique intercommunal - RPI) et les grandes unités urbaines (avec de fortes inégalités économiques) ont des répercussions sur la réussite scolaire. Les enfants scolarisés en centres urbains ont en moyenne une meilleure progression en CP.

Conclusion :

"En dépit de la volonté affichée de lutter contre les inégalités territoriales et des efforts déployés en ce sens par ses acteurs, l’école n’arrive donc toujours pas à lutter contre les inégalités et semble participer de leur aggravation."

Mise en Réseau des Écoles et Gestion de la Baisse des Effectifs :

• Idée clé : La baisse attendue des effectifs offre une opportunité de redéfinir le fonctionnement de l'école, notamment à travers la mise en réseau et la mutualisation.

• Enjeu de pilotage : La baisse continue des effectifs rend le pilotage de plusieurs établissements, la mise en réseau et le maintien d'une offre pédagogique de qualité des enjeux importants.

• Regroupement Pédagogique Intercommunal (RPI) : Les RPI, qu'ils soient dispersés ou concentrés, permettent de mutualiser les équipements, de lutter contre l'isolement des enseignants, de créer un espace de concertation entre l'État et les élus, d'améliorer l'environnement de travail des élèves et la qualité de l'enseignement, et de préserver le rôle des maires.

La généralisation des RPI ou la mutualisation au sein de syndicats ou d'intercommunalités pourrait améliorer la connaissance des coûts des petites communes.

• Autres initiatives locales : Des réunions de directeurs d'école et "l'école du socle" (associant un collège à plusieurs écoles primaires) sont des pistes de mise en réseau.

Bâti Scolaire et Risques Environnementaux :

• Idée clé : Le bâti scolaire, souvent ancien et exposé à des risques climatiques et environnementaux, nécessite des efforts significatifs de rénovation et d'adaptation.

• État du bâti : Le bâti scolaire représente la moitié du patrimoine immobilier des communes.

Pour 40% des écoles, la conception est éloignée des standards actuels, situées principalement dans les petites communes sans capacités d'ingénierie suffisantes.

• Exposition aux risques : Une part très importante d'écoles primaires (52% ou 24 145 écoles) est exposée à au moins un risque climatique ou environnemental (vagues de chaleur, inondation, retrait-gonflement des argiles, sols pollués, risques industriels).
• Manque de données consolidées : Malgré les initiatives pour adapter les écoles à la transition écologique, il manque une consolidation des données pour quantifier précisément les besoins et les financements requis pour les chantiers. Les référentiels diffusés ne contiennent pas de chiffrages budgétaires.
• Impact de la démographie : La baisse rapide du nombre d'enfants nécessite une meilleure coordination des acteurs publics pour l'aménagement des locaux.
• Exemples de rénovation : Le rapport cite des exemples de communes (Saint-Priest, Saint-Martin-d'Uriage, Sathonay-Camp) engageant des travaux de rénovation pour l'efficacité énergétique, l'adaptation aux risques climatiques (désimperméabilisation des cours) et le bien-être des élèves.

Numérique à l'École: Défis et Usages :

• Idée clé : L'investissement dans les outils numériques à l'école primaire fait face à des défis de développement, d'utilisation, de maintenance et d'inégalités d'accès.

• Problèmes d'équipement et d'utilisation : Le rapport cite l'exemple de tablettes achetées mais non utilisées par manque de logiciels ou de formation. La maintenance des matériels (ordinateurs portables obsolètes) est également problématique.

• Inégalités d'accès : L'investissement financier inégal des collectivités territoriales conduit à des risques d'inégalité d'accès au numérique. L'État intervient pour l'impulsion initiale et les référentiels, mais n'a pas la capacité de mettre en place des mesures de compensation.

• Impact sur les apprentissages : Paradoxalement, peu d'études démontrent clairement la plus-value des outils numériques sur les apprentissages des élèves du premier degré. Une étude limitée a montré une amélioration significative dans un domaine spécifique des mathématiques.

• Risques liés à l'exposition : Un enjeu majeur, pas toujours identifié, est la progressivité de l'exposition des enfants aux outils numériques, compte tenu des risques soulignés par des rapports sur l'impact des écrans.

Formation des Enseignants :

• Idée clé : Des crédits de formation existent mais ne sont pas toujours utilisés, et il y a un manque de transparence dans leur allocation.

• Opacité budgétaire : Le ministère ne distingue pas les crédits de formation initiale et continue, ce qui rend difficile le suivi des moyens engagés.

• Sous-utilisation des crédits : Seul un tiers de la masse salariale disponible et deux tiers des crédits de fonctionnement alloués à la formation des enseignants du premier degré public ont été dépensés. Ces crédits servent de réserve, remettant en cause la sincérité de l'inscription budgétaire.
• Contrastes : Cette réalité budgétaire contraste avec les tensions observées au niveau local pour le remboursement des frais de formation.
• Implication des collectivités : Certaines collectivités (comme en Moselle pour le bilinguisme) s'impliquent dans la formation des enseignants, cofinançant des modules ou des diplômes.

Rôle des Parents d'Élèves :

• Idée clé : Le rôle des parents d'élèves est central dans le système éducatif, souvent consacré par la loi et représenté dans diverses instances.

• Place centrale : Dans de nombreux pays, la place des parents est jugée centrale.

• Représentation : Les parents d'élèves sont représentés au sein d'instances à différents niveaux (conseils consultatifs auprès du ministère, conseils d'école).

• Exemple de l'Italie : En Italie, un "Forum national des associations de parents d'élèves" existe au niveau national et régional, servant de lieu de rencontre entre le ministère, l'administration et les associations.

• Participation aux décisions : Dans certains pays, les parents peuvent avoir un rôle dans des décisions importantes, comme proposer un directeur d'école.

Comparaisons Internationales :

• Idée clé : Une comparaison avec seize institutions supérieures de contrôle étrangères révèle des modèles de gouvernance majoritairement décentralisés, des normes nationales et une gestion locale, une souplesse dans la gestion de la carte scolaire et une place centrale accordée aux parents.

• Gouvernance : La plupart des pays ont une politique majoritairement décentralisée, avec l'État définissant les normes nationales (programmes, évaluation, recrutement enseignants) et les collectivités locales gérant le quotidien (temps scolaire, transports, bâtimentaire, cantines, personnel non enseignant). Certains pays permettent une adaptation locale des programmes.

• Financement : Le financement varie. Au Danemark, les écoles gèrent leur budget de manière autonome. En Estonie et en Bulgarie, les subventions de l'État sont calculées sur le nombre d'élèves/classes.

• Carte scolaire : La gestion de la carte scolaire est majoritairement locale, basée sur des négociations et réalités locales.

Il n'existe pas de stratégie nationale ou de plan pluriannuel basé sur des projections statistiques dans la plupart des pays interrogés.

Les critères d'ouverture/fermeture sont similaires à la France (nombre d'élèves/classe/école). Peu de pays ont des seuils stricts, ils servent plutôt de référentiel.

• Innovation pédagogique : L'innovation pédagogique émerge souvent directement dans les écoles, avec la possibilité d'étendre les pratiques jugées pertinentes. Certains pays permettent une adaptation locale des programmes nationaux.

Baisse des Effectifs comme Opportunité :

• Idée clé : La baisse attendue du nombre d'élèves doit être vue comme une opportunité de repenser le modèle scolaire et d'améliorer le bien-être des élèves.

• Redéfinition de l'école : Cette diminution permet de redéfinir le modèle actuel de l'école et de réfléchir aux rythmes scolaires.

• Bien-être des élèves : Le bien-être est une priorité du ministère, avec des actions visant à protéger la santé mentale, favoriser les comportements responsables, construire une culture d'égalité et de respect mutuel, favoriser l'inclusion et promouvoir l'engagement. La lutte contre le harcèlement et la discrimination, la sensibilisation aux compétences psycho-sociales et les cours d'empathie sont cités comme exemples.

Points d'Attention Particuliers :

La sous-estimation persistante de la dépense pour l'école primaire, notamment celle des collectivités territoriales.

La nécessité urgente de revoir le statut et les missions des directeurs d'école pour renforcer leur rôle de pilotage.

L'incapacité de l'école à lutter efficacement contre les inégalités territoriales multifactorielles.

Les défis liés à l'utilisation des outils numériques, y compris les inégalités d'accès et le manque d'études probantes sur leur impact pédagogique, ainsi que les risques liés à l'exposition des enfants.

Les besoins importants en matière de rénovation du bâti scolaire, l'exposition aux risques climatiques et le manque de données consolidées sur les besoins et les coûts.

L'utilisation inefficace et l'opacité des crédits alloués à la formation des enseignants.

Ce briefing fournit un aperçu des conclusions clés du rapport de la Cour des Comptes concernant l'enseignement primaire en France, mettant en évidence les domaines nécessitant une attention particulière et des réformes potentielles.

Voici les points clés du document concernant la gestion de la discipline en classe et les sanctions:

• Discipline et apprentissage L'objectif principal de l'école est de transmettre des connaissances et des compétences communes. La gestion de la discipline est essentielle pour favoriser les apprentissages. Un bon climat de classe est lié à de meilleures performances et peut réduire l'impact des inégalités socio-économiques.
• Autorité et valeurs L'école doit transmettre et faire partager les valeurs de la République. Les règles sont nécessaires pour le respect de chacun et pour apprendre à vivre en société.
• Sanction : Définitions La sanction peut être comprise comme une conséquence à un acte, qu'il soit répréhensible ou non. Il faut distinguer les sanctions d’actes inadéquats (SAI) et les sanctions d’actes adéquats (SAA). Il faut éviter le terme de punition, qui renvoie à une visée expiatrice.
• Nécessité et efficacité des sanctions L'éducation morale seule ne suffit pas. Les enfants doivent apprendre la frustration et la notion d'interdit. Les sanctions doivent viser l'intérêt de l'enfant et non uniquement la société. Un cadre de discipline clair, stable, impartial et basé sur le respect réciproque est essentiel. Les sanctions ne doivent jamais être méprisantes ou humiliantes, doivent être proportionnées à la faute, réfléchies et mesurées.
• Sanction éducative Une sanction éducative doit permettre à l’enfant de grandir et de comprendre les fondements de la vie en société. Elle doit être une occasion de rappeler une règle, de transformer un acte perturbateur en un moment de civisme et être accompagnée de dialogue. Elle doit avoir une fin éthique (responsabiliser), politique (réaffirmer la loi) et psychosociale (signifier une limite).
• Principes d'une sanction éducative La sanction doit être individuelle et non collective. Elle doit porter sur un acte et non sur la personne. Elle doit priver d’un droit sans humilier. Elle doit s’accompagner d’un geste du coupable envers la victime ou le groupe. La réparation et l'exclusion sont deux formes de sanctions éducatives.
• Principes juridiques Les sanctions doivent respecter le principe de légalité, le principe du contradictoire, le principe de proportionnalité et le principe d'individualisation.
• Sanctions autorisées et interdites Les châtiments corporels et traitements humiliants sont strictement interdits. La discipline doit être compatible avec la dignité de l'enfant. Les comportements perturbant l'activité scolaire doivent donner lieu à des réprimandes. Il est important d'encourager et de valoriser les comportements adaptés. La privation partielle de récréation est envisageable, mais la privation totale est interdite.

Voici un document de briefing détaillé basé sur la transcription que vous avez fournie, en mettant en lumière les thèmes clés et les idées importantes :

Document de Briefing : Analyse de l'Entretien avec Anaïs, Directrice-Enseignante

Introduction

Ce document résume les principaux thèmes abordés lors d'un entretien avec Anaïs, directrice-enseignante, partageant son expérience et ses stratégies pour gérer les défis de sa double fonction.

L'entretien explore la réalité souvent méconnue de ce métier et propose des pistes pour transformer les difficultés en opportunités.

Thèmes Clés et Idées Principales

La Double Casquette :

Un Défi Constant Réalité du Terrain: Anaïs souligne la complexité de jongler entre les responsabilités administratives et l'enseignement direct en classe.

Être "au four et au moulin" est une métaphore récurrente. "Être directeur, c'est un peu comme être capitaine d'un navire qui doit à la fois être à la table à carte et ramer, bref, être au four et au moulin."

Rythme Effréné: Une journée type est caractérisée par un "tunnel" de tâches successives, sans pause, nécessitant une grande agilité et capacité d'adaptation à l'inattendu.

"Voilà ma journée, elle commence là et j'ai un tunnel et j'enchaîne les tâches."

L'Inattendu : Les journées sont rarement prévisibles, avec des imprévus réguliers (ex : engin de chantier dans la cour), exigeant une capacité constante de réagir et de s'adapter.

"Il n'y a pas une journée qui a ressemblé à une autre parce que ça peut arriver en plein milieu de ta cour de récréation était un engin de chantier, c'était pas prévu."

Stratégies pour "Ne Pas Perdre la Tête"

Organisation Rigoureuse: Anaïs insiste sur l'importance de noter et d'organiser toutes les tâches.

L'utilisation d'outils spécifiques, comme des cahiers de maîtresse et de directrice, est essentielle.

"Je note tout, c’est le principe." Cloisonnement Spatial et Temporel : Séparer clairement les espaces et les moments dédiés à la pédagogie et à la direction permet de maintenir la concentration et de prioriser.

La classe est son espace sacré pour l'enseignement.

"Moi, quand je suis en classe, je suis en classe et direction après."

Savoir Dire Non: Poser des limites est crucial. Anaïs a appris à dire non aux sollicitations extérieures pendant ses temps de classe, mettant en avant que la classe est sa priorité.

"Là stop, je suis en classe, le mail, l'appel de untel, il attendra."

Anticipation: C'est le maître mot pour gérer les urgences et éviter d'être débordé. Prévoir et anticiper chaque tâche permet de mieux gérer les imprévus.

"Tout est dans l'anticipation. Ça c'est vraiment le mot clé sur le poste de directeur."

Utilisation d'outils:

Elle utilise une matrice d'Eisenhower pour hiérarchiser ses tâches, des calendriers papier et numérique, et favorise la communication par mail pour centraliser les informations.

Climat de Confiance avec l'Équipe

Écoute et Observation : Il est essentiel d'observer et d'écouter l'équipe en place avant d'initier des changements.

"On ne va pas tout changer, tout révolutionner. Déjà tout de suite, on l'oublie, on observe, on écoute, on voit les habitudes qui sont déjà en place la première année."

Explicitation des Missions: Il est important d'expliquer clairement aux collègues les raisons des demandes et les tâches de la direction, afin de fluidifier les rapports.

"Un truc que je pourrais conseiller aux personnes qui arrivent sur une direction, c'est d'expliciter beaucoup."

Flexibilité et Adaptabilité : Être ouvert aux propositions de l'équipe et adapter l'organisation aux besoins de chacun est crucial.

Autorité Fonctionnelle : Anaïs rappelle que le directeur n'est pas un chef hiérarchique mais dispose d'une autorité fonctionnelle, ce qui nécessite une communication claire et un positionnement adapté.

Entre le Marteau et l'Enclume Sentiment de Solitude : La position de lien entre l'administration et les collègues peut être isolante. Le besoin de partager avec des pairs est crucial.

"C'est bien là le moment où on se sent seul, c'est là le moment de solitude."

Éviter de Choisir entre Loyautés: Il est essentiel de ne pas se sentir obligé de choisir entre la loyauté envers la hiérarchie et l'équipe, il est possible d'alterner entre différents rôles.

"J'ai appris que je n'avais pas à choisir entre la loyauté pour mes supérieurs hiérarchiques et la loyauté envers mon équipe."

Identifier et Assumer son Style de Direction : Anaïs reconnaît être "tyrannique" dans son approche mais souligne que c'est son style de direction, il doit être clair, structuré, pour son équipe.

Relations avec les Partenaires Extérieurs

Bienveillance et Écoute : Être bienveillant et à l'écoute est essentiel, non seulement avec les familles mais aussi avec les municipalités et les associations.

"La bienveillance je dirai. Mais être bienveillant avec tous les partenaires avec qui on travaille."

Clarté dans les Limites: Savoir dire non avec bienveillance reste important.

Pédagogie : Un Pilier Central

Priorité à la Classe : Lorsque en classe, Anaïs se consacre à 100% à ses élèves, reléguant les tâches administratives après.

Positionnement Clair : Être capable de dire "stop" à la direction pour se concentrer sur la pédagogie est crucial.

Formation Idéale pour Directeurs

Module Pédagogique: Animer les projets d'école, gérer les évaluations nationales et adapter l'enseignement aux besoins des élèves.

Module Relations Publiques: Développer des compétences relationnelles et partenariales.

Module Organisationnel: Fournir des outils et des astuces pour une gestion sereine de la direction.

Conclusion

L'entretien avec Anaïs offre un aperçu précieux des défis et des stratégies pour une direction d'école efficace et équilibrée.

L'accent mis sur l'organisation, l'anticipation, la communication, et la bienveillance souligne l'importance de développer des compétences multiples pour réussir dans ce rôle exigeant.

La capacité à se positionner correctement, à la fois comme directrice et comme enseignante, est essentielle pour ne pas "perdre la tête" et pour maintenir sa passion pour l'enseignement.

Voici un sommaire minuté basé sur la transcription fournie, mettant en évidence les points clés de la discussion entre l'intervieweur et Anaïs, directrice d'école et enseignante:

• 0:00-1:43 : Introduction et Vrai ou Faux
  • Un petit jeu de vrai ou faux lance l'entretien pour aborder les idées reçues sur le rôle de directeur.
  • Il est souligné que le directeur est un lien entre l'administration et le terrain, et qu'il doit savoir gérer l'administratif et l'enseignement.
  • La formation actuelle ne prépare pas les directeurs à cette double casquette.
  • Être directeur c'est un peu comme être capitaine d'un navire qui doit à la fois être à la table à carte et ramer.
• 1:43-2:30 : Introduction et présentation d'Anaïs
  • L'intervieweur présente Anaïs, connue pour son compte "Les maîtresses en baskets".
  • L'objectif est d'explorer comment gérer la double mission de directeur et enseignant.
  • La discussion portera sur l'organisation, la survie et la gestion de la charge de travail.
• 2:30-5:27 : Journée type d'une directrice-enseignante
  • Anaïs décrit sa journée type, qui commence tôt avec la préparation de sa classe, suivie d'un temps avec ses collègues et de la surveillance.
  • Les récréations sont consacrées à la gestion administrative et aux urgences.
  • Après la classe, elle gère l'étude et les tâches de direction.
  • Le rythme est effréné, avec un enchaînement constant des tâches.
  • Il faut être agile et ne pas avoir peur de l'inattendu.
  • Les journées sont rarement prévisibles.
• 5:27-12:58 : Ne pas perdre la tête
  • L'importance d'une structure stable pour gérer l'imprévu est mise en avant.
  • Anaïs note tout, utilise un cahier de maîtresse et un cahier de directrice.
  • Elle sépare clairement les espaces : sa classe pour la pédagogie et son bureau pour la direction.
  • Quand elle est en classe, sa priorité est sa classe.
  • Elle ne prend pas le téléphone en classe.
  • Il faut savoir dire non et poser ses limites, notamment face aux demandes des parents ou collègues.
  • La première année est la plus difficile.
  • L'entraide et le partage sont importants pour ne pas se sentir seul.
  • Il faut expliciter aux collègues les missions et les raisons des demandes.
• 12:58-17:35 : Climat de confiance
  • Il faut être à l'écoute de son équipe et ne pas vouloir tout changer.
  • Les décisions sont prises en concertation avec l'équipe.
  • Un dossier enseignant est donné en début d'année avec toutes les informations clés.
  • Il faut savoir moduler et ne pas rester buté sur les textes.
  • Il faut savoir dire non, ce qui est difficile mais nécessaire.
  • Il n'y a pas de position hiérarchique dans le primaire, mais une autorité fonctionnelle.
  • Il faut savoir dire non aux collègues, aux parents et aux partenaires.
• 17:35-22:16 : Clarification des prérogatives et soutien
  • Il est important de connaître ses prérogatives pour ne pas se laisser embarquer dans des tâches qui ne sont pas de son ressort.
  • Les textes sont là pour aider et protéger les directeurs.
  • Il faut se faire accompagner par d'autres directeurs et par les conseillers pédagogiques.
  • Il est possible de différer les demandes pour mieux les traiter.
  • Il est important de vérifier les informations avant de répondre.
  • Les urgences vitales sont rares.
  • Beaucoup d'enseignants ont une fausse idée des missions de direction.
  • Il faut expliquer les missions de la direction pour que chacun comprenne son rôle.
• 22:16-27:27 : Entre le marteau et l'enclume
  • Le directeur se sent seul entre les demandes de l'administration et les attentes des collègues.
  • Il faut savoir faire fonctionner l'école tout en n'étant pas supérieur hiérarchique.
  • Il est important d'extérioriser et de parler à d'autres directeurs.
  • Il n'est pas nécessaire de choisir entre la loyauté envers son équipe et envers sa hiérarchie.
  • Il faut savoir alterner les casquettes de collègue et de directrice.
  • Il ne faut pas se laisser enfermer dans une image rigide.
  • Il faut savoir où on se situe selon les moments.
  • Le directeur est un carrefour de tous les partenaires.
  • Les attentes envers le directeur varient selon les moments de l'année.
• 27:27-34:19 : Relations avec les partenaires et animation de projets
  • La bienveillance est essentielle dans les relations avec tous les partenaires.
  • Il faut être explicite et savoir dire non avec bienveillance.
  • Chacun doit trouver son propre style de direction.
  • Le style de direction peut être perçu différemment selon le genre et l'âge.
  • Il faut établir un cadre clair, comme on le fait avec les élèves.
  • Les collègues peuvent percevoir un style comme tyrannique, mais pour leur bien.
  • L'anticipation est nécessaire pour que les élèves ne pâtissent pas de la charge de direction.
• 34:19-42:15 : Anticiper et outils
  • Il faut un calendrier de direction avec les rendez-vous de l'année.
  • Les outils principaux sont le cahier de direction et le téléphone.
  • Utilisation de la matrice d'Eisenhower pour hiérarchiser les tâches.
  • Il faut anticiper les échéances et les demandes des collègues.
  • Il est important de se donner des délais pour ne pas être en retard.
  • Les rappels par mail sont efficaces.
  • Il faut centraliser les informations.
  • Il est important d'être clair avec son équipe sur son fonctionnement.
  • Les collègues sont invités à rappeler les tâches à faire.
  • Le jeu peut être un outil pour motiver les collègues, par exemple avec les cahiers d'appel.
  • Il faut s'adapter à son équipe.
• 42:15-50:25 : Pédagogue avant tout
  • Quand on est en classe, il faut rester en classe.
  • Il faut savoir dire stop à la direction pour être pédagogiquement présent.
  • Il faut savoir se positionner au bon endroit.
  • Un déclencheur a été le fait de ne plus aimer comment Anaïs enseignait.
  • Il a fallu couper avec la direction pour retrouver le plaisir d'enseigner.
  • Il faut prendre le temps de répondre aux demandes.
  • On a le droit de ne pas être là, l'école continue de fonctionner.
  • Il faut se mettre des limites pour préserver sa santé mentale.
  • Il est important de pouvoir différer les choses.
  • L'organisation et les outils permettent de gérer le flux d'informations.
• 50:25-53:05 : Formation idéale pour les directeurs
  • Il faudrait un module sur les compétences pédagogiques et l'animation des projets d'école.
  • Un module sur les relations publiques et partenariales.
  • Un module sur l'organisation et les outils pour être serein.
  • Les trois piliers sont l'animation de l'équipe, les relations extérieures et l'organisation.

Ce sommaire détaillé met en évidence les défis et les stratégies d'une directrice-enseignante, ainsi que les compétences clés nécessaires pour exercer ce rôle.

Ouverture & Les dispositifs nationaux d'activités physiques à l'école primaire

14 nov. 2024 Ouverture par Nathalie Sevilla, Directrice de l’INSPÉ de Lorraine et Présidente du comité scientifique

“Les dispositifs nationaux d’activité physique à l’école primaire : savoir nager, savoir rouler, 30 minutes APQ. Regards croisés sur les bénéfices, limites et perspectives”

Table des matières: Ouverture & Les dispositifs nationaux d'activités physiques à l'école primaire

Introduction :

• L'héritage des Jeux Olympiques et l'enjeu de l'activité physique à l'école
• Distinction entre sport et activité physique:
• Définition de l'activité physique et ses bienfaits pour la santé. (0:00-18:42)
• Mise en avant de l'importance de l'activité physique accessible à tous, par opposition au sport de compétition.
• Définition de l'activité physique et ses liens avec la dépense énergétique et la santé.

Constat alarmant sur l'inactivité physique:

• Présentation des données de l'OMS sur l'inactivité physique des jeunes. (18:49-19:37)
• Mise en lumière du problème croissant de l'inactivité physique, notamment chez les adolescents, à l'aide de statistiques.
• Constation de l'aggravation de la situation tout au long de l'adolescence.

Bienfaits de l'activité physique et recommandations de l'OMS:

• Rappel des recommandations de l'OMS en termes d'intensité et de durée d'activité physique. (19:45-21:09)
• Énumération des bienfaits de l'activité physique sur la santé physique, mentale et sociale.
• Explication des recommandations de l'OMS avec un focus sur les intensités modérée et intense.

L'école, lieu privilégié pour la promotion de l'activité physique:

Justification du rôle de l'école dans la lutte contre l'inactivité physique. (21:16-23:29)

Explication du rôle crucial de l'école : lieu accessible à tous et période critique de l'adolescence.

Mise en avant de l'importance de l'activité physique dès le plus jeune âge pour un impact positif à long terme.

Historique de la promotion de l'activité physique à l'école:

• Exemples de mesures prises depuis le 19ème siècle pour encourager l'activité physique à l'école. (23:36-24:55)
• Bref historique de la volonté de l'école de promouvoir l'activité physique depuis 1866.
• Présentation d'une étude montrant que les enseignants sont conscients de l'importance de l'activité physique.

Difficultés et stagnation des efforts:

Analyse des résultats d'une étude internationale montrant la stagnation des efforts de promotion de l'activité physique. (25:01-25:44)

Exposition d'une étude révélant la stabilité des niveaux d'inactivité physique malgré les efforts déployés.

Appel à repenser les dispositifs et leur mise en œuvre pour répondre au défi de la promotion de l'activité physique.

Présentation des dispositifs nationaux d'activités physiques à l'école primaire

Genèse et contexte des dispositifs "savoir nager", "savoir rouler" et "30 minutes d'APQ":

• Analyse historique et politique de l'émergence de ces trois dispositifs. (25:51-33:05)
• Distinction des origines et des enjeux propres à chaque dispositif malgré leur association fréquente.
• Analyse de la naissance des dispositifs "aisance aquatique" et "savoir rouler" dans le cadre de la politique "sport à l'école".
• Etude de l'émergence des "30 minutes d'activité physique quotidienne" en lien avec la sédentarité et l'héritage des JOP 2024.

Mise en œuvre des "30 minutes d'APQ" dans les écoles:

• Exploration des différentes modalités de mise en œuvre et des ressources disponibles. (34:47-38:30)
• Focus sur la souplesse de mise en œuvre des "30 minutes d'APQ".
• Exemples concrets d'activités en classe et pendant les récréations.
• Présentation des outils et ressources :
• kits matériels, fiches académiques, ressources des partenaires.

Evolution du dispositif "30 minutes d'APQ":

• Analyse de la transformation du discours et de la perception du dispositif. (38:35-39:07)
• Passage d'une vision centrée sur la simple mise en mouvement à une vision intégrant la notion d'apprentissage.
• Lien avec le concept de littératie physique et ses implications pour l'apprentissage et l'éducation physique.

L'éducation aquatique : enjeux et dispositifs:

• Analyse des enjeux de l'éducation aquatique et présentation des dispositifs "aisance aquatique" et "savoir nager". (39:13-46:20)
• Rappel de l'importance des activités aquatiques et des bénéfices pour la santé.
• Focus sur la prévention des noyades et l'analyse des statistiques alarmantes.
• Présentation des programmes d'éducation aquatique en France : aisance aquatique et savoir nager.

Pertinence du curriculum et analyse des causes de noyade:

Discussion sur la pertinence du curriculum actuel à la lumière des causes de noyade en France. (46:29-56:59)

Questionnement sur l'efficacité du curriculum face aux statistiques des noyades.

Analyse des causes de noyade en France et leur lien avec l'apprentissage de la natation.

Comparaison du test français avec les tests internationaux et mise en avant des limites de l'évaluation actuelle.

Enrichissement des programmes d'éducation aquatique:

Pistes de réflexion pour améliorer les programmes d'éducation aquatique et prévenir les noyades. (57:06-59:42)

Présentation de différentes méthodes pédagogiques et de leur impact sur l'apprentissage de la natation.

Insistance sur l'importance de la diversité des expériences et du plaisir pour un apprentissage durable.

Proposition d'intégrer de nouvelles compétences :

sortir de l'eau, nager habillé, évaluer les risques.

Le savoir rouler à vélo : enjeux, mise en œuvre et ressources:

• Présentation du dispositif "savoir rouler à vélo", ses enjeux et les ressources disponibles. (59:48-1:07:58)
• Exploration des trois enjeux du savoir rouler : mise en mouvement, sécurité et écologie.
• Présentation des trois étapes du programme :
• savoir pédaler, savoir circuler, savoir rouler à vélo.
• Description des ressources disponibles : livret pédagogique, kits de communication et référents.
• Analyse de la dimension partenariale du dispositif et des collaborations entre acteurs.
• Recherche sur l'impact du savoir rouler à vélo:
• Présentation d'une revue systématique sur l'impact du savoir rouler à vélo sur l'activité physique. (1:07:58-1:10:10)
• Absence d'études françaises sur l'impact du dispositif.
• Mise en avant d'une étude internationale soulignant l'importance de la dimension plaisir et motivation.

Vers une approche globale : la littératie physique au service des dispositifs d'activités physiques

• Introduction du concept de littératie physique:
• Définition et lien avec l'activité physique durable et la santé globale. (1:10:16-1:12:12)
• Présentation de la littératie physique comme un cadre théorique pour une éducation à l'activité physique durable.
• Explication des quatre domaines de compétences de la littératie physique : physique, psychologique, social, cognitif.

Application de la littératie physique aux "30 minutes d'APQ":

• Analyse des fiches ressources de l'Académie de Toulouse et propositions d'amélioration. (1:12:18-1:14:39)
• Exemple concret d'application de la littératie physique à un dispositif existant.
• Identification des manques des fiches ressources en termes de dimensions psychologique, sociale et cognitive.
• Proposition d'enrichissement des fiches pour une approche globale de l'activité physique.

La littératie aquatique :un modèle pour un engagement durable:

• Présentation du projet européen ALFAC et de la construction d'une batterie de tests pour mesurer la littératie aquatique. (1:14:46-1:19:43)
• Illustration d'une application concrète de la littératie physique à l'éducation aquatique.
• Description du projet ALFAC et de son objectif : la promotion de la littératie aquatique.
• Présentation de la batterie de tests développée pour mesurer les différentes dimensions de la littératie aquatique.

Le "pouvoir rouler régulièrement" : un projet expérimental intégrant la littératie physique:

• Présentation d'un projet expérimental en collège visant à promouvoir un usage durable du vélo. (1:20:16-1:25:02)
• Déclinaison de l'enseignement du savoir rouler à vélo selon les quatre dimensions de la littératie physique.
• Description du projet et de ses étapes :
• apprentissage en environnement fermé puis en situation réelle.
• Mise en avant de la dimension collaborative et du rôle de l'enseignant comme coordonnateur.

Résultats du projet et perspectives:

• Analyse des résultats du projet expérimental et discussion sur la différenciation selon le sexe. (1:25:02-1:25:48)
• Présentation des résultats positifs du projet sur les dimensions psychologique, motrice et cognitive des élèves.
• Identification d'un écart entre les résultats des filles et des garçons.
• Conclusion sur la nécessité d'adapter les dispositifs aux besoins spécifiques de chaque public.

Conclusion :

• Pour une vision globale et intégrée de l'activité physique à l'école
• Articulation entre les dispositifs et l'éducation physique et sportive:
• Discussion sur la relation entre les dispositifs et l'EPS. (1:25:53-1:27:39)
• Positionnement des dispositifs "savoir nager" et "savoir rouler" par rapport à l'EPS.
• Evolution du discours sur les "30 minutes d'APQ" et son lien avec l'apprentissage.
• Questionnement sur la place de l'EPS dans la formation des enseignants et l'intégration de la littératie physique.

Conclusion générale :

• Appel à une approche globale, collaborative et motivante pour un héritage des JOP durable.
• Importance de saisir toutes les opportunités pour promouvoir l'activité physique à l'école.
• Nécessité d'une collaboration entre les différents acteurs : enseignants, partenaires, institutions.
• Engagement pour une éducation à l'activité physique motivante et inclusive, favorisant un mode de vie actif tout au long de la vie.

Résumé de la vidéo [00:00:01][^1^][1] - [00:30:08][^2^][2]:

Ce documentaire suit Alexandra, une journaliste, qui passe 21 jours en immersion dans une école primaire pour découvrir le quotidien des enseignants et des élèves.

Moments forts: + [00:00:01][^3^][3] Introduction et contexte * Alexandra se présente et explique son projet * Elle retourne à l'école pour vivre le quotidien d'une maîtresse * L'école est située dans une zone d'éducation prioritaire (ZEP) + [00:01:24][^4^][4] Premiers jours d'observation * Alexandra observe les élèves et les enseignants * Elle note les défis de l'apprentissage de la lecture * Les élèves sont à différents niveaux de compétence + [00:07:07][^5^][5] Adaptation et méthodes d'enseignement * Les enseignants s'adaptent aux rythmes des élèves * Utilisation de jeux et d'activités pour maintenir l'attention * Importance de l'improvisation et de la flexibilité + [00:12:37][^6^][6] Formation des enseignants * Les futurs enseignants reçoivent une formation théorique limitée * Ils sont rapidement placés en classe pour acquérir de l'expérience * Témoignages sur les défis et les violences rencontrés + [00:22:01][^7^][7] Défis du métier d'enseignant * Les enseignants discutent des difficultés et des sacrifices * Ils partagent leurs expériences et leurs frustrations * Le salaire et les conditions de travail sont abordés

Résumé de la vidéo [00:30:10][^1^][1] - [01:00:18][^2^][2]:

Ce documentaire explore la vie scolaire en France, mettant en lumière les défis et les réussites des élèves et des enseignants.

Moments forts: + [00:30:10][^3^][3] Niveaux scolaires et difficultés * Différences de niveaux entre élèves * Impact sur la progression scolaire * Importance de l'orientation après le collège + [00:35:07][^4^][4] Enseignement de la Révolution française * Activités pédagogiques sur la Révolution * Rôle des philosophes des Lumières * Importance des valeurs républicaines + [00:39:04][^5^][5] Sortie pédagogique à la ferme * Découverte de la vie à la campagne * Interaction avec les animaux * Discussions sur les traditions culturelles + [00:46:03][^6^][6] Intégration des élèves étrangers * Accueil des nouveaux élèves * Apprentissage du français * Soutien des camarades de classe + [00:53:03][^7^][7] Lecture aux élèves de maternelle * Élèves de CM2 lisant aux plus jeunes * Importance de la lecture * Encouragement et soutien des enseignants

Résumé de la vidéo [00:00:02][^1^][1] - [00:22:18][^2^][2]:

Cette vidéo présente les méthodes de Charlène Schneider pour enseigner la lecture et l'écriture à l'école élémentaire Louise Michel de Givors. Elle partage ses expériences et ses techniques pédagogiques.

Temps forts: + [00:00:02][^3^][3] Introduction de Charlène * Enseignante à l'école élémentaire * Passionnée par l'enseignement depuis son enfance * Aide les élèves en difficulté + [00:01:41][^4^][4] Organisation de la classe * Groupes de travail en lecture et écriture * Importance de l'autonomie des élèves * Ateliers de lecture et d'écriture + [00:05:09][^5^][5] Atelier de lecture autonome * Lecture de romans adaptés au niveau des élèves * Résumés écrits par les élèves * Feedback immédiat pour améliorer la compréhension + [00:10:07][^6^][6] Différenciation pédagogique * Adaptation des exercices selon le niveau des élèves * Utilisation de supports variés (BD, tableaux) * Importance du lien et de l'attachement avec les élèves + [00:18:02][^7^][7] Conseils pour les enseignants * Utilisation de ressources existantes * Importance de la personnalisation des ateliers * Gestion du temps et de la charge de travail

Résumé de la vidéo [00:22:19][^1^][1] - [00:29:48][^2^][2]:

Cette vidéo présente les méthodes de Charlène pour enseigner la lecture et l’écriture, en mettant l'accent sur l'expression orale et l'utilisation de divers outils pédagogiques.

Temps forts: + [00:22:19][^3^][3] Expression orale * Utilisation de livres et de textes * Changement de ton à chaque phrase * Importance de l'oralité + [00:23:00][^4^][4] Ateliers variés * Journal scolaire * Théâtre et jeux de rôle * Jeux de dés pour la production de texte + [00:26:29][^5^][5] Progrès des élèves * Développement de l'esprit critique * Compréhension de textes complexes * Autonomie dans la lecture et l'écriture + [00:28:01][^6^][6] Culture générale * Références littéraires et culturelles * Comparaisons avec des éléments modernes * Apprentissage actif et critique

Ces points montrent comment Charlène utilise des méthodes interactives pour engager ses élèves et développer leurs compétences en lecture et écriture.

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:09:46][^2^][2]:

Dans cette vidéo, Zacharie partage son expérience en tant qu'ancien harceleur à l'école et au collège. Il explique les raisons derrière ses actions et les conséquences de celles-ci.

Moments forts : + [00:00:00][^3^][3] Introduction de Zacharie * Zacharie parle de son passé de harceleur * Importance de comprendre les mécanismes du harcèlement * Remerciements pour son courage à témoigner + [00:01:05][^4^][4] Début du harcèlement * Zacharie décrit son comportement en primaire * Recherche d'acceptation parmi ses camarades * Premiers actes de harcèlement en CM2 + [00:04:08][^5^][5] Évolution au collège * Harcèlement d'un camarade dès la rentrée * Actes de violence physique * Recherche de reconnaissance et d'admiration + [00:07:06][^6^][6] Conséquences des actes * Harcèlement d'un autre élève en 5e * Utilisation de feuilles urticantes * Prise de conscience des risques pour la victime + [00:08:45][^7^][7] Réflexion sur les causes * Influence des normes de genre et des brimades des professeurs * Importance de l'éducation pour prévenir le harcèlement * Besoin de dispositifs pour éviter les humiliations en classe

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:24:39][^2^][2]:

Cette vidéo traite de l'entrée au CP, un moment important pour les enfants et leurs parents. Elle aborde les aspects administratifs, les préparatifs, et les premiers jours à l'école élémentaire.

Points forts : + [00:00:00][^3^][3] Introduction et aspects administratifs * Réception d'un courrier de la mairie * Prise de contact avec l'école * Réunion de rentrée en septembre + [00:01:19][^4^][4] Préparatifs pour l'été avant le CP * Importance des cahiers d'activités * Encouragement à jouer et explorer * Visites de musées et activités en nature + [00:04:45][^5^][5] Première journée de rentrée au CP * Accueil des parents et des enfants * Découverte de l'école et de la classe * Importance de la détente et de la rencontre + [00:07:53][^6^][6] Cour de récréation et cantine * Organisation des récréations * Importance de la communication et de la sécurité * Apprentissage de l'autonomie à la cantine + [00:13:55][^7^][7] Devoirs et apprentissage à la maison * Importance de rendre les devoirs plaisants * Éviter la pression excessive sur les enfants * Encouragement à l'effort et à la persévérance

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:24:35][^2^][2]:

Cette vidéo présente une conférence de Julien Netter sur la gestion de l'hétérogénéité des élèves dans les écoles primaires en France. Il aborde les défis pédagogiques et les inégalités d'apprentissage liées à la position sociale des parents. Netter souligne l'importance de la cohésion sociale et examine les pratiques en classe et périscolaires. Il explore également l'impact des pédagogies contemporaines et propose des pistes pour améliorer l'expérience scolaire des élèves issus de milieux divers.

Points forts: + [00:00:00][^3^][3] L'inégalité d'apprentissage * Lien entre la position sociale des parents et la scolarité des enfants * La France a des inégalités d'apprentissage marquées * Importance de la cohésion sociale + [00:06:02][^4^][4] Les effets de l'absence de mixité * Cumul des difficultés scolaires et de discipline * Enseignants moins expérimentés dans les zones difficiles * Pédagogies contemporaines moins explicites + [00:15:47][^5^][5] L'impact de la mixité dans les activités théâtrales * Différences entre les écoles favorisées et défavorisées * Importance de la littératie et de la familiarité avec les codes scolaires * Les élèves forts scolarisent leurs expériences + [00:24:20][^6^][6] Pistes pour un meilleur bénéfice de la mixité * Proportion et composition des classes mixtes * Nécessité d'outils pédagogiques adaptés * Importance de l'intégration des élèves de tous milieux

Résumé de la vidéo [00:24:36][^1^][1] - [00:43:25][^2^][2]:

La vidéo traite de la diversité des élèves dans les écoles primaires françaises et des défis associés. Elle aborde les quotas, l'inégalité des opportunités d'apprentissage et l'importance de la formation des enseignants.

Points forts: + [00:24:36][^3^][3] Les quotas et leurs impacts * Difficultés dans les classes avec de nombreux élèves en difficulté * Problèmes pour les enfants en difficulté dans les classes où ils sont peu nombreux + [00:25:33][^4^][4] Creusement des inégalités * Risque d'inégalités croissantes au sein des classes * Exemple de différenciation des tâches selon les capacités des élèves + [00:27:41][^5^][5] Pédagogies contemporaines * Tendance à renforcer les inégalités * Attentes implicites et préparation insuffisante des enfants avant l'école + [00:29:28][^6^][6] Politiques scolaires qualitatives * Importance de la qualité de l'enseignement * Leviers pour améliorer la qualité et accepter les politiques scolaires + [00:35:46][^7^][7] Formation et statut des enseignants * Impact de la formation sur les résultats des élèves * Nécessité d'attirer des enseignants passionnés et qualifiés + [00:38:43][^8^][8] Proportion d'élèves de milieux défavorisés * Débat sur la proportion idéale pour l'apprentissage * Importance de la mixité sociale pour l'accès aux activités et l'échange entre pairs

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:25:12][^2^][2]:

Cette vidéo aborde la prévention et la résolution des crises dans les écoles primaires, en mettant l'accent sur l'importance de la préparation et de la gestion collective des situations de crise. L'invité, Thomas Gilbert, partage son expertise sur les défis uniques auxquels sont confrontés les directeurs d'école primaire, notamment la gestion autonome des crises et la nécessité de rendre compte, tout en étant limités par le nombre d'acteurs présents dans l'école.

Points forts: + [00:00:00][^3^][3] Introduction aux crises à l'école * Importance de l'anticipation des crises * Différences entre les crises dans le primaire et le secondaire * Rôle complexe des directeurs d'école + [00:03:54][^4^][4] Définition et types de crises * Crises comme événements chocs ou processus * La règle des 3D : dérèglement, divergence, déferlement * Impact des crises sur le fonctionnement habituel de l'école + [00:07:01][^5^][5] Typologie des crises * Crises techniques et humaines * Impact des décisions humaines sur les crises * Importance de l'anticipation et de la préparation + [00:10:23][^6^][6] Préparation et anticipation des crises * Prévention pour éviter les crises * Préparation individuelle et collective * Protocoles et gestion des émotions + [00:17:02][^7^][7] Gestion collective des crises * Importance du travail d'équipe * Partage de la responsabilité et renforcement de la confiance * Exemples de gestion de crises dans les établissements + [00:20:02][^8^][8] Stratégies de prévention et de préparation * Établissement d'un climat scolaire positif * Protocoles pour gérer les crises potentielles * Importance du soutien des élèves et des collègues

Résumé de la vidéo [00:25:14][^1^][1] - [00:45:03][^2^][2]:

La vidéo aborde la gestion des crises dans les écoles primaires, en mettant l'accent sur la prévention, la détection des signes avant-coureurs et la réponse collective. Elle souligne l'importance de la formation du personnel, de l'établissement de protocoles clairs et de la collaboration avec les parents pour gérer efficacement les crises.

Points forts: + [00:25:14][^3^][3] Gestion d'une crise sévère * Intervention du personnel lors d'une crise d'opposition * Importance du soutien de l'équipe de direction * Mise en place de protocoles et formation du personnel + [00:28:40][^4^][4] Évolution de la perception des crises * Les crises scolaires sont devenues un sujet de focalisation * Nécessité de se former sur la gestion des crises * Importance de la culture du risque au sein du collectif + [00:30:32][^5^][5] Outils pour la gestion collective des crises * Utilisation des PPMS et des équipes phares contre le harcèlement * La gestion de crise est un sport d'équipe, pas individuel + [00:38:19][^6^][6] Prévention et anticipation des crises * Détecter les signes avant-coureurs avec la règle des 3D * Utilisation du triangle du danger pour évaluer les risques + [00:42:08][^7^][7] Ressources pour la gestion des crises * Présentation d'un livre comme outil d'autoformation * Approche pratique avec des exercices et des études de cas

Résumé de la vidéo [00:00:10][^1^][1] - [00:12:30][^2^][2] :

Cette vidéo discute de la fabrication du tri social, de l'individualisation et de l'égalité des chances dans le système éducatif français. Elle aborde les inégalités scolaires, les politiques éducatives et leurs impacts sur les élèves issus de différents milieux sociaux.

Points forts : + [00:00:10][^3^][3] Inégalités scolaires et politiques éducatives * Analyse des mesures affectant l'éducation primaire et secondaire * Impact de l'origine sociale sur la réussite scolaire * Sous-investissement chronique dans l'éducation + [00:02:06][^4^][4] Baisse de niveau et évaluations PISA * Idée d'une baisse de niveau justifiant des réformes * Résultats de la France aux évaluations PISA depuis 2006 * Erreur d'analyse sur les raisons de cette baisse + [00:04:55][^5^][5] Leviers exacerbant les inégalités scolaires * Contraintes sur les contenus d'enseignement * Individualisation du traitement des difficultés * Contrôle des pratiques enseignantes + [00:06:11][^6^][6] Individualisation et dispositifs périphériques * Articulation entre redoublement et individualisation * Effets des stages de remise à niveau et des dispositifs individualisés * Recherche unanime sur les effets négatifs de ces pratiques + [00:08:01][^7^][7] École égalitaire et recherches en sociologie et didactique * Possibilité d'un modèle égalitaire basé sur la recherche * Importance des recherches pour l'enseignement et l'apprentissage * Programmes éducatifs élaborés avec des chercheurs pour la réussite de tous

Résumé de la vidéo [00:00:01][^1^][1] - [00:12:51][^2^][2] : Cette vidéo présente le rituel du "chaque jour compte" dans une classe élémentaire, soulignant son importance pour structurer la journée et renforcer les compétences des élèves en mathématiques et en communication. Laura, enseignante en CP à Roquebrune-Cap-Martin, utilise des bâtons de couleur pour enseigner le dénombrement, la conscience du temps et la construction des nombres. Le rituel inclut la manipulation d'étiquettes pour identifier 'aujourd'hui', 'hier' et 'demain', ainsi que l'ajout de bâtons pour compter les jours d'école, aidant les élèves à comprendre les unités, dizaines et centaines.

Points forts : + [00:00:45][^3^][3] Importance des rituels * Cadrent la journée et donnent un rythme * Aident à structurer la pratique enseignante * Offrent un espace sécurisant pour les élèves + [00:01:06][^4^][4] Le rituel du chaque jour compte * Situe les élèves dans le temps * Implique la manipulation d'étiquettes et de bâtons * Renforce la compréhension des nombres + [00:04:20][^5^][5] Apprentissage des mathématiques * Utilisation de bâtons de couleur pour les unités, dizaines et centaines * Échange de bâtons pour visualiser la construction des nombres * Célébration du centième jour d'école avec des activités éducatives + [00:06:07][^6^][6] Développement des compétences * Encourage la prise de parole et l'écoute active * Améliore le repérage dans le temps et le dénombrement * Diminue la charge mentale et augmente la sécurité émotionnelle

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [01:31:38][^2^][2] :

Cette vidéo est une conférence de Benoît Haida, enseignant et formateur, sur les pistes pédagogiques pour débuter ou réinterroger sa pratique en élémentaire. Il aborde les enjeux, les gestes professionnels, l'organisation de la classe, la conception et la conduite des apprentissages, l'évaluation, la formation continue et les ressources utiles pour les enseignants.

Points forts : + [00:00:05][^3^][3] La présentation de l'ouvrage "Bien débuter en élémentaire" * Une coédition avec les cahiers pédagogiques * Un ouvrage qui s'adresse aux futurs et aux actuels enseignants * Un ouvrage qui propose des principes, des exemples et des outils + [00:07:07][^4^][4] Les enjeux professionnels et pédagogiques * La double casquette de technicien et d'ingénieur pédagogique * Les intentions, les conditions et les partis pris à définir * Les gestes professionnels utiles et nécessaires + [00:20:00][^5^][5] L'organisation de la classe * L'aménagement de l'espace et du temps * La gestion des imprévus et des transitions * La mise en place des rituels et des règles de vie + [00:38:00][^6^][6] La conception et la conduite des apprentissages * La programmation annuelle et la préparation des séances * La différenciation et la personnalisation des parcours * La coopération et la transdisciplinarité + [01:10:21][^7^][7] L'évaluation des élèves et de sa pratique * Les différents types et modalités d'évaluation * Les outils de suivi et de régulation * L'analyse réflexive et le portfolio + [01:24:21][^8^][8] La formation continue et les ressources * L'intérêt et la nécessité de se former tout au long de sa carrière * Les sources et les modalités de formation * Les sites, les revues, les livres et les réseaux à consulter

Brochure pour les maternelles, CP, CE1 Quand on te fait du mal Informations sur les violences et leurs conséquences

Information des parents à l'école primaire (élémentaire et maternelle)

GUIDE DES ÉCOLES ÉLÉMENTAIRESPOUR LES PERSONNES NOUVELLEMENT ARRIVÉES EN ONTARIO

Circulaire n° 2014-088 du 9juillet 2014 sur le règlement type départemental des écoles maternelles et élémentaires publiquesSource: http://www.education.gouv.fr/pid285/bulletin_officiel.html?cid_bo=81107-Circulaire du 15 mars 2017 relative au respect du principe de laïcité dans la fonction publiqueSource: http://circulaires.legifrance.gouv.fr/pdf/2017/03/cir_41960.pdf-Circulaire n° 2018-111 du 12-9-2018 sur l'éducation à la sexualitéSource: http://www.education.gouv.fr/pid285/bulletin_officiel.html?cid_bo=133890