Analyse de l’Expérience Émotionnelle en Milieu Scolaire : Le Dispositif des « Moments Spéciaux »

Synthèse

Ce document de synthèse détaille les recherches menées par Sophie Necker et ses collègues sur la saisie des états émotionnels au sein de la classe.

S’appuyant sur une étude menée en 2021 dans deux classes de CM2, le projet repose sur le dispositif de la « boîte à moments spéciaux ».

Cette méthode permet d’accéder à la subjectivité des élèves et des enseignants à travers l'écriture quotidienne et volontaire de billets anonymes.

Les conclusions mettent en lumière la dimension systémique des émotions, où les vécus individuels s'entremêlent pour former un paysage émotionnel collectif.

L’innovation majeure de cette recherche réside dans la création de « l’Émoscope », une cartographie graphique permettant de visualiser la complexité des interactions entre déclencheurs, évaluations subjectives et expressions émotionnelles à l’échelle d’une journée de classe.

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1. Le Dispositif de Recherche : La Boîte à Moments Spéciaux

La recherche vise à accéder aux traces des émotions et à la subjectivité des acteurs en milieu scolaire.

Méthodologie et Protocole de Recueil

• Contexte : Étude réalisée en mai 2021 dans deux classes de CM2 à Lille (51 élèves et 2 enseignantes).

• Le Support : Des bandelettes de papier (environ 10 cm de haut) intitulées « billet moment spécial ».

• La Consigne : « Tu as vécu un moment spécial dans la classe aujourd'hui. Peux-tu l'écrire et le mettre dans la boîte s'il te plaît ? ».

• Caractéristiques du recueil :

◦ Écriture volontaire et quotidienne en fin de journée.    ◦ Anonymat préservé pour favoriser la liberté d’expression.  

◦ Durée d’un mois, totalisant 764 billets recueillis.

• Le « Moment Spécial » : Défini par sa singularité et sa significativité pour l’individu, sans injonction de valence positive ou négative.

Il s'inspire des concepts de « moments optimaux » ou de « flow », mais élargi à toute intensité émotionnelle.

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2. Fondements Théoriques : Une Approche Systémique

La recherche considère l’expérience vécue comme un objet scientifique à part entière.

L'Interdépendance Émotionnelle

La classe est envisagée comme un système d’interactions réciproques et complexes :

• Influence mutuelle : Les états émotionnels de l'enseignant impactent ceux des élèves et réciproquement.

• Attention conjointe : La perception de la situation est déterminée par le partage de l'attention entre les acteurs.

• Relation élève-enseignant : Cette relation influence la qualité de vie scolaire, les comportements et le regard porté sur les apprentissages.

Définition de l'Émotion

L’émotion est comprise comme un processus évaluatif dynamique :

• Elle permet à l’individu de spécifier la signification d’une situation à ses yeux.

• Une même situation peut donner lieu à des évaluations différentes selon les individus ou les contextes.

• Les composantes de l'évaluation (selon Audrin) :

1. Physiologique : Réactions corporelles (ex. frissons).  

2. Expression motrice : Expressions faciales, voix, posture.   

3. Motivationnelle : Tendance à l'action (approche ou fuite).  

4. Sentiment subjectif : Synthèse des différentes dimensions.

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3. Analyse des Résultats : Typologie des Expériences

L'analyse des billets révèle plusieurs dimensions du rapport au monde scolaire.

Rapport à Soi et à Autrui

• Connaissance de soi : Les billets expriment des attirances ou des antipathies (« Je déteste la danse »).

• Sentiment de compétence : La réussite ou la difficulté face à une tâche génère des émotions saillantes (fierté, stress de l'évaluation).

• Présence d'autrui : L'autre peut être déclencheur (exposé d'un camarade), partenaire d'émotion ou destinataire d'une action.

L'enseignant est souvent évoqué indirectement à travers ses choix pédagogiques et didactiques.

Continuité et Rupture

• Zone de confort et continuité : Moments venant renforcer l'identité de l'élève ou s'inscrivant dans une unité sociale et temporelle réconfortante.

• Rupture et irruption : Émotions liées à la nouveauté, à la découverte de connaissances, à des activités inhabituelles ou à des irruptions spatiales (intervenant extérieur, sortie).

Littératie Émotionnelle et Verbalisation

L'étude observe une gradation dans la capacité des élèves à verbaliser l'émotion :

• Niveau 1 : Nommer uniquement le déclencheur (ex: « L'histoire »).

• Niveau 2 : Décrire les faits ou les actions.

• Niveau 3 : Transcrire le ressenti ou attribuer une valeur (ex: « J'ai aimé »).

• Niveau 4 : Argumenter l'évaluation (ex: « C'est passionnant car... »).

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4. L’Émoscope : Cartographier le Paysage Émotionnel

L'innovation majeure de la recherche est la création de l'Émoscope, un outil de représentation graphique.

| Caractéristique de l'Émoscope | Fonctionnalité | | --- | --- | | Structure | Une roue où chaque portion représente un billet individuel. | | Code Couleur | Identifie l'événement déclencheur (ex: sport, conseil de classe, exposé). | | Pictogrammes | Indiquent la nature du rapport (soi, autrui, rupture, continuité). | | Bulles de Verbatim | Reprennent les mots exacts utilisés pour décrire l'émotion. | | Flèches | Symbolisent le processus évaluatif et les composantes identifiées. |

Cet outil permet de passer de l’analyse d’un billet individuel à une vision globale du climat de la classe sur une unité de temps donnée (la journée).

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5. Perspectives et Implications Pédagogiques

La recherche ouvre des pistes pour la formation et la pratique enseignante.

Pour les Praticiens et Chercheurs

• Analyse de pratiques : Utiliser l'Émoscope pour comparer les vécus selon les enseignants ou les dispositifs pédagogiques.

• Évolution méthodologique : Envisager des formats numériques (audio, vidéo) pour lever les freins liés aux compétences rédactionnelles.

• Suivi longitudinal : Utiliser des carnets de billets pour suivre l'évolution émotionnelle d'un élève sur le long terme.

Pour la Formation

• Conscientisation : Aider les futurs enseignants à comprendre la systémie émotionnelle de la classe.

• Indicateur d'apprentissage : Explorer les émotions des élèves comme des marqueurs de progression et de sécurité affective.

Conclusion de l'Étude

Le dispositif de la boîte à moments spéciaux démontre que les émotions, bien que subjectives, peuvent être saisies et cartographiées.

Elles constituent une porte d'entrée essentielle pour comprendre les dynamiques d'apprentissage et le bien-être au sein de la communauté éducative.

Soutenir les compétences socio-émotionnelles chez les jeunes enfants : Approches et Dispositifs

Résumé Exécutif

Ce document synthétise les interventions de Sylvie Richard (Université de Genève / HP Valais) concernant le soutien aux apprentissages socio-émotionnels durant les premières années de scolarité.

La recherche scientifique identifie deux leviers complémentaires : l'approche directe (structurée et dirigée par l'enseignant) et l'approche indirecte (développementale, centrée sur le jeu de faire semblant).

Les données probantes, issues notamment de méta-analyses incluant plus d'un million d'élèves, démontrent que le renforcement des compétences socio-émotionnelles améliore non seulement le bien-être et les comportements sociaux, mais aussi les résultats académiques à long terme.

La transition vers une pédagogie intégrant le jeu accompagné nécessite toutefois une formation approfondie des enseignants (plus de 20 heures) et un travail réflexif sur leurs propres compétences émotionnelles.

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1. Cadre Conceptuel des Compétences Socio-Émotionnelles

Les compétences socio-émotionnelles sont définies selon le modèle de l'organisation Casel, qui regroupe trois grands domaines d'apprentissage :

• Conscience de soi et des autres : Identifier ses propres émotions et comprendre celles d'autrui.

• Gestion des émotions et des relations : Établir et maintenir des relations sociales positives.

• Prise de décision responsable : Apprendre à agir de manière éthique et constructive.

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2. L'Approche Directe : Programmes Structurés et Dirigés

L'approche directe repose sur des activités planifiées où l'enseignant cible des savoirs spécifiques via des supports dédiés (jeux de plateau, fiches, lectures).

Preuves d'Efficacité et Recherche

La littérature scientifique internationale (méta-analyses de 2022 et 2025) souligne des bénéfices majeurs :

• Impact scolaire : Amélioration significative des résultats académiques comparativement aux élèves ne bénéficiant pas de ces programmes.

• Impact comportemental : Réduction des comportements problématiques et de la détresse émotionnelle.

• Impact à long terme : Diminution de la consommation de drogues à l'entrée de l'âge adulte.

Programmes en Contexte Francophone

Il existe un manque de programmes francophones validés par rapport aux modèles anglo-saxons. La simple traduction est jugée insuffisante ; une adaptation socio-culturelle est nécessaire. Deux outils se distinguent :

| Programme | Origine | Compétences Ciblées | Accessibilité | | --- | --- | --- | --- | | Emotimat | France (Grenoble) | Identification, compréhension et expression des émotions. | Libre d'accès (en ligne). | | Emoti | Suisse (Genève) | Reconnaissance émotionnelle, besoins et régulation. | Payant (coût d'impression des cartes). |

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3. L'Approche Indirecte : La Pédagogie par le Jeu de Faire Semblant

Le jeu de faire semblant est une activité où les objets, les paroles et les actions représentent autre chose que leur réalité immédiate. C'est une fonction mentale de haut niveau mobilisant l'imagination.

Les Composantes du Jeu Mature

Pour qu'un jeu génère des apprentissages, il doit tendre vers la maturité, caractérisée par plusieurs éléments :

• Substitution d'objets : Utiliser un bâton pour représenter une fusée (inhibition de la fonction réelle de l'objet).

• Attribution de rôles : Endosser une identité (docteur, pirate) et respecter le registre de comportement associé.

• Méta-communication : Planifier et négocier le scénario avec les pairs ("On dirait que tu étais...").

• Raisonnement par hypothèses : Utiliser la logique "Et si..." pour explorer des mondes possibles et des relations de cause à effet.

Un Laboratoire de Développement

Le jeu de faire semblant permet à l'enfant :

1. De s'autoréguler : En s'imposant des règles de comportement liées au rôle choisi.

2. D'expérimenter sans risque : Tester des situations sociales complexes dans un cadre "pour de faux", sans enjeu de performance.

3. De traiter le réel : Mettre en scène sa compréhension du monde (ex: jeux liés à la pandémie ou aux soins médicaux) pour réguler ses frustrations ou ses peurs.

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4. Rôle et Posture de l'Enseignant

Le passage d'un "jeu libre" à un "jeu accompagné" est crucial. L'enseignant ne doit pas être un simple spectateur, mais un acteur capable d'adopter plusieurs postures :

• Régisseur de scène : Fournir les accessoires et l'espace nécessaires.

• Co-joueur ou Joueur : Entrer dans le scénario pour enrichir le contenu et proposer des défis émotionnels.

• Observateur-Évaluateur : Identifier le niveau de maturité du jeu pour intervenir au bon moment.

L'Importance de la Formation

Les recherches indiquent que l'efficacité de ces dispositifs dépend de la préparation de l'adulte :

• Formation technique : Un minimum de 20 heures de formation est recommandé pour maîtriser l'accompagnement du jeu et les concepts socio-émotionnels.

• Dimension réflexive : L'enseignant doit évaluer ses propres compétences émotionnelles et sa capacité à jouer, car il sert de modèle par imitation pour les jeunes enfants.

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5. Conclusions et Recommandations

La littérature scientifique actuelle récuse l'idée que le temps alloué au développement socio-émotionnel serait une "perte de temps" au détriment du scolaire. Au contraire :

• Complémentarité : Il est impératif de combiner les séances structurées et les temps de jeu accompagné.

• Enjeu de santé publique : Le déclin de l'engagement des enfants dans le jeu de faire semblant fait de son soutien à l'école une priorité de développement psychologique.

• Apprendre à jouer pour jouer pour apprendre : Le jeu de faire semblant n'est pas inné à un niveau mature ; il doit être enseigné pour devenir un outil d'apprentissage efficace.

Synthèse sur l'Association des Élèves à la Concertation Scolaire : de la Maternelle au CM2

Ce document technique détaille les stratégies et les thématiques permettant d'impliquer les élèves, de la petite section de maternelle au CM2, dans les processus de concertation au sein de leur établissement scolaire.

Il s'appuie sur les programmes d'enseignement pour structurer une participation active et citoyenne.

Synthèse Opérationnelle

L'intégration des élèves à la réflexion sur l'amélioration de leur école n'est pas seulement un exercice de consultation, mais un levier pédagogique majeur s'inscrivant directement dans les programmes officiels.

Dès la maternelle, l'accent est mis sur le langage et le « vivre ensemble ».

Pour les cycles 2 et 3, la démarche se densifie à travers l'Enseignement Moral et Civique (EMC), les sciences et l'éducation aux médias.

Les axes prioritaires de concertation incluent le bien-être (climat scolaire, aménagement des espaces), la réussite académique (compréhension des savoirs, méthodes pédagogiques) et l'engagement citoyen face aux défis sociétaux (écologie, lutte contre le harcèlement et les discriminations).

La mise en œuvre repose sur des dispositifs variés tels que les conseils d'élèves, les ateliers de langage ou le rôle pivot des éco-délégués.

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1. Cadre Méthodologique de la Participation

La concertation avec les élèves doit être pensée comme un processus structuré, intégré au temps scolaire et adapté à la maturité des enfants.

Temporalité et Espaces d'Échange

• Amont et aval : Des temps dédiés en classe ou à l'échelle de l'école doivent être prévus pour recueillir les avis et formuler des solutions, avant et après les discussions globales avec la communauté éducative.

• Disciplines supports : Les échanges s'insèrent dans les séances de langage (maternelle), d'EMC, de français ou de sciences (cycles 2 et 3).

• Partage des propositions : Les conclusions issues des débats en classe sont ensuite portées par les élèves lors de discussions avec l'ensemble de la communauté éducative.

Outils de Mise en Œuvre par Niveau

| Niveau | Modalités de concertation | Supports privilégiés | | --- | --- | --- | | Maternelle | Ateliers de langage, temps de regroupement, échanges individuels à l'accueil. | Photo-langage, littérature de jeunesse. | | Cycles 2 & 3 | Débats réglés, conseils d'élèves ou coopératifs, instances de délégués. | Programmes de sciences, EMI, programme PHARE. |

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2. L'École Maternelle : Langage et Socialisation

En maternelle, la démarche de concertation s'inscrit dans l'apprentissage de la vie commune et la construction de l'individu au sein du groupe.

• Le langage comme pivot : La participation repose sur le domaine « Mobiliser le langage dans toutes ses dimensions », incitant les enfants à échanger, réfléchir ensemble et oser communiquer.

• Thématiques de réflexion :

◦ Réussite : Conscience de ce qui est appris, comment on apprend, et valorisation des projets accomplis.  

◦ Bien-être : Sentiment de sécurité dans les différents espaces (couloirs, récréation), qualité des relations avec les pairs et les adultes.  

◦ Besoins physiologiques : Qualité du sommeil, des repas et accès aux sanitaires.

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3. Cycles 2 et 3 : Citoyenneté et Engagement Civique

Pour les élèves plus âgés, la concertation devient un outil d'apprentissage de la démocratie et de la responsabilité.

Culture du Jugement et de la Sensibilité

Le programme d'EMC permet de travailler la capacité des élèves à exprimer une opinion, à écouter celle d'autrui et à faire évoluer leur point de vue dans un cadre sécurisé. Il s'agit d'appréhender les fondements du débat démocratique et les modalités de consultation des citoyens.

Lutte contre les Discriminations et le Harcèlement

La concertation est un levier pour identifier et agir contre les atteintes aux valeurs républicaines :

• Sensibilisation précoce (Cycle 2) : Respect de la diversité, égalité filles-garçons, déconstruction des stéréotypes.

• Approche juridique (CM1-CM2) : Identification des situations de racisme, d'antisémitisme, de sexisme, de xénophobie, de LGBT-phobie et de handicap.

• Sécurité numérique : Sensibilisation aux dangers des réseaux sociaux, à l'identité numérique et au cyber-harcèlement (en lien avec l'EMI et le programme PHARE).

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4. Thématiques Transversales de Concertation

Au-delà des programmes, la concertation porte sur des enjeux concrets liés à la vie quotidienne et aux défis mondiaux.

Transition Écologique et Énergétique

Les élèves, particulièrement les éco-délégués au cycle 3, sont des acteurs essentiels de l'Éducation au Développement Durable (EDD). La concertation peut aboutir à des projets collectifs territoriaux :

• Gestion et tri des déchets.

• Économies d'eau et lutte contre le gaspillage alimentaire.

• Aménagements pour contrer le réchauffement climatique.

• Développement des mobilités douces.

Santé et Bien-être

En lien avec le parcours éducatif de santé et les programmes de sciences, les élèves sont consultés sur :

• L'équilibre physiologique (sommeil, alimentation).

• La prévention des conduites à risques et des addictions.

• L'aménagement des espaces communs pour améliorer le cadre de vie.

Réussite Scolaire et Pédagogie

Il est préconisé d'interroger les écoliers sur leur propre perception de la scolarité :

• Compréhension des disciplines et des savoirs.

• Pertinence des modes d'évaluation.

• Efficacité des dispositifs pédagogiques et besoin d'accompagnement pour les élèves en difficulté.

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5. Conclusion de l'Analyse

La concertation des élèves ne doit pas être perçue comme une activité périphérique, mais comme une modalité centrale de l'enseignement de la citoyenneté.

En permettant aux élèves d'agir sur leur environnement immédiat (aménagement, sécurité, écologie), l'institution scolaire favorise l'acquisition d'une "culture de l'engagement".

Cette démarche transforme l'élève de simple usager en acteur responsable, capable de porter des projets collectifs et de respecter les normes juridiques et sociales de la République.

Synthèse des Auditions de la Cour des Comptes : Enseignement Primaire et CVEC

Résumé

L'audition de la Cour des comptes à l'Assemblée nationale a mis en lumière des diagnostics critiques concernant deux piliers du système éducatif français : * l'enseignement primaire et * la Contribution de Vie Étudiante et de Campus (CVEC).

Concernant l'enseignement primaire, le rapport dresse un "constat d'échec" de la politique publique.

Malgré une dépense croissante (55 milliards d'euros en 2023, soit 2% du PIB), le niveau des élèves français est alarmant, se classant dernier de l'Union européenne en mathématiques en CM1.

Le système aggrave les inégalités sociales et territoriales, avec une organisation du temps scolaire jugée "en décalage avec les besoins de l'enfant", notamment la semaine de 4 jours.

La Cour préconise une refonte du modèle scolaire, incluant la systématisation des regroupements d'écoles, la réforme du statut des directeurs pour leur accorder plus d'autonomie, l'amélioration de l'attractivité du métier d'enseignant et une meilleure association des collectivités territoriales via des conventions triennales.

Pour la CVEC, le bilan est contrasté. Depuis 2018, près de 900 millions d'euros ont été collectés, finançant des actions bénéfiques pour la vie étudiante (santé, culture, social).

Cependant, le dispositif souffre d'un manque de transparence, d'une gestion complexe et d'une sous-utilisation notable des fonds, avec un reliquat de 100 millions d'euros. Le nombre d'étudiants assujettis n'est même pas connu précisément par le ministère.

La Cour recommande de résorber les crédits inutilisés, de renforcer l'information et l'association des étudiants, de clarifier les règles de calcul de la contribution et d'assurer un suivi rigoureux de son utilisation, notamment par un rapport annuel au Parlement.

I. Rapport sur l'Enseignement Primaire : Un Modèle à Réinventer

Le rapport de la Cour des comptes sur les 6,3 millions d'élèves des 48 000 écoles françaises est le fruit d'une analyse nationale et territoriale approfondie.

Il s'articule autour de quatre constats majeurs qui appellent à une refonte structurelle du système.

1. Constat d'Échec : Baisse de Niveau et Aggravation des Inégalités

La Cour qualifie sans équivoque la politique publique d'enseignement primaire d'« échec ». Les indicateurs de performance sont particulièrement préoccupants :

• Niveau Scolaire en Chute Libre : Malgré une dépense par élève en hausse, le niveau suit une tendance inverse.

◦ Mathématiques (CM1) : La France se classe dernière des 21 pays de l'Union européenne participant à l'enquête.    ◦ Français :

Après une baisse continue depuis 2001, le niveau stagne, plaçant la France à l'antépénultième place des 18 pays de l'UE évalués.

• Explosion des Inégalités : L'école primaire non seulement reproduit mais "creuse les inégalités".

◦ Déterminisme Social : Une corrélation "très nette" existe entre les difficultés scolaires et l'origine sociale des parents.

Les enfants de cadres améliorent leurs résultats, tandis que ceux des ouvriers voient les leurs diminuer.    ◦ Disparités Territoriales :

Des inégalités aigües sont observées, notamment dans les académies ultramarines où, malgré un coût par écolier supérieur de 30%, le niveau des élèves est particulièrement bas.

2. Organisation Inadaptée et Crise d'Attractivité du Métier

L'organisation même de l'école est pointée du doigt comme étant déconnectée des besoins fondamentaux des élèves.

• Rythmes Scolaires : S'appuyant sur l'avis de l'Académie nationale de médecine, la Cour souligne que "l'organisation du temps scolaire n'apparaît pas prioritairement conçu en fonction des élèves".

Le rapport met en évidence le "rôle néfaste de la semaine dite de 4 jours", une spécificité française au sein des pays de l'OCDE où le modèle dominant est la semaine de 5 jours.

• Crise du Recrutement des Enseignants : Le manque d'attractivité du métier est devenu structurel.

◦ Postes non pourvus : En 2024, 1 350 postes de professeurs des écoles n'ont pas été pourvus sur 10 270 offerts (près de 13%).

Dans certaines académies comme Créteil et Versailles, il y a moins d'un candidat par poste.  

◦ Facteurs Multiples : Faible reconnaissance sociale, rémunération peu attractive en début de carrière, conditions de travail dégradées et carrières peu évolutives.

3. Le Paradoxe d'une Dépense Croissante pour des Résultats Décevants

Alors que les effectifs sont en forte baisse (prévision de 350 000 élèves en moins entre 2023 et 2028), la dépense publique pour l'école primaire ne cesse d'augmenter.

Indicateur

Données Clés

Dépense Totale (2023)

55 milliards d'euros (2% du PIB)

Part de la Dépense Nationale d'Éducation

29 %

Croissance (2013-2022)

+12 % (+6 milliards d'euros hors inflation)

Répartition du Financement (hors pensions)

État : ~20 milliards d'euros (2022)

Collectivités territoriales : 19 milliards d'euros (2022)

Cette augmentation continue, couplée à la dégradation des résultats, impose selon la Cour de s'interroger sur "l'efficience de la politique éducative".

4. Recommandations pour une Refondation

Face à ce diagnostic, la Cour formule plusieurs recommandations structurelles pour "repenser le modèle actuel de l'école" :

• Gouvernance :

◦ Statut du Directeur d'École : Engager une réforme pour généraliser progressivement la fonction de directeur à temps complet, en commençant par les écoles regroupées, afin de leur donner les leviers pour piloter le projet pédagogique.     ◦ Regroupement d'Écoles : Systématiser les regroupements pédagogiques dans les territoires en déclin démographique (18% des écoles comptent déjà une ou deux classes).     ◦ Partenariat avec les Collectivités : Établir des conventions triennales entre les services de l'Éducation nationale et les collectivités pour objectiver la politique éducative locale (carte scolaire, bâti, périscolaire).

• Attractivité et Formation des Enseignants :

• ◦ Recrutement : Diversifier les viviers en ouvrant plus de postes au 3ème concours et permettre des recrutements sur contrats de moyen terme dans les académies en tension. 

• ◦ Formation Continue : Assurer le remplacement systématique des enseignants en formation, favoriser les formations en équipe de proximité et mieux utiliser les crédits budgétaires alloués (60% non consommés en 2022).

• Pédagogie et Bien-être :

• ◦ Centrer sur l'Élève : Faire du bien-être une priorité, en améliorant la cohérence entre les temps scolaire, périscolaire et extrascolaire.  
• ◦ Numérique : Mieux intégrer le numérique comme outil pédagogique, en renforçant la formation des enseignants.  
• ◦ Transition Écologique : Adapter le bâti scolaire, dont 52% présente des risques climatiques de grande ampleur (canicules, inondations).

II. Rapport sur la Contribution de Vie Étudiante et de Campus (CVEC) : Entre Utilité et Opacité

Issu d'une saisine citoyenne, le rapport sur la CVEC analyse l'utilisation d'une contribution qui a généré près de 900 millions d'euros depuis sa création en 2018.

1. Un Dispositif Utile mais Perfectible

La CVEC a permis de financer des actions diversifiées qui ont contribué à améliorer la vie étudiante : services d'écoute psychologique, épiceries solidaires, ateliers sportifs et culturels, aide à l'équipement numérique. Paradoxalement, sa création s'est accompagnée d'un gain de pouvoir d'achat pour la majorité des étudiants, car elle a remplacé la cotisation à la sécurité sociale étudiante, bien plus élevée (217 € en 2017-2018).

2. Principaux Enseignements et Dysfonctionnements

L'enquête de la Cour met en évidence six points critiques :

1. Sous-utilisation des Fonds : Environ 100 millions d'euros sur les 900 millions collectés entre 2018 et 2024 n'avaient pas été dépensés à la date de l'enquête.

2. Gestion Complexe : Le dispositif est jugé complexe, avec une redistribution par péréquation.

De plus, une sous-évaluation des plafonds a conduit à des reversements de 14 millions d'euros au budget général de l'État.

3. Augmentation du Montant : Le montant est passé de 90 € en 2018 à 105 € pour la rentrée 2024, soit une hausse de plus de 16%, sans que les modalités de calcul soient clairement définies pour en maîtriser la progression.

4. Recouvrement Imprécis : Ni le ministère, ni le réseau des œuvres universitaires ne connaissent le nombre précis d'étudiants assujettis, empêchant de vérifier que tous ceux qui le doivent paient la contribution.

5. Manque de Cadrage : Il n'existe pas de définition claire de la "vie étudiante", ce qui nuit à la cohérence des dépenses.

Les seuils d'affectation (30% pour les projets étudiants et le social, 15% pour la médecine préventive) ne sont pas uniformément appliqués.

6. Manque de Transparence : Les étudiants ont une connaissance "extrêmement limitée" de l'utilisation de la CVEC.

L'information du Parlement est également jugée insuffisante.

3. Recommandations de la Cour des Comptes

Pour remédier à ces faiblesses, la Cour émet cinq recommandations principales :

1. Résorber les reliquats de crédits inutilisés d'ici 2026.

2. Préciser la méthode d'indexation de la CVEC sur l'inflation, en prévoyant un mécanisme de plafonnement de la hausse.

3. Mettre en place des outils pour s'assurer du complet recouvrement de la taxe.

4. Accroître le financement des projets pour les étudiants inscrits dans des établissements non bénéficiaires.

5. Renforcer l'information des étudiants et transmettre au Parlement un rapport annuel détaillé sur l'utilisation de la CVEC.

La Cour souligne enfin que la CVEC "ne pouvait à elle seule répondre à tous les besoins des étudiants", qui relèvent de politiques publiques de plus grande ampleur (logement, santé, précarité).

III. Perspectives et Débats Parlementaires

Les interventions des députés ont reflété une large adhésion aux constats de la Cour, tout en soulignant des points de divergence sur les solutions et des préoccupations politiques spécifiques.

• Sur l'enseignement primaire, un consensus s'est dégagé sur la gravité de la situation.

Les députés ont interrogé la Cour sur les leviers prioritaires à actionner, le bien-fondé du retour à la semaine de 4,5 jours, la nécessité de se concentrer sur les savoirs fondamentaux, et le besoin d'une plus grande autonomie pour les établissements.

• Sur la CVEC, les critiques ont été vives concernant le manque de transparence, les fonds non utilisés et l'augmentation de son montant.

Plusieurs groupes (Écologiste, LFI-NFP, GDR) ont qualifié la CVEC de "taxe injuste" et appelé à sa suppression au profit d'un financement direct par l'État.

Le groupe RN a également dénoncé le financement présumé "d'événements à caractère politique et communautaire".

En réponse, la Cour a insisté sur quatre pistes pour améliorer la transparence de la CVEC : une meilleure association des étudiants aux commissions de décision (en visant un quota de 50%), une communication plus large sur les projets financés (via des portails en ligne, des "ambassadeurs CVEC"), une harmonisation des bilans financiers des établissements, et une clarification des dispositifs pour éviter les doublons.

Note de Synthèse : Efficacité Économique de la Réduction de la Taille des Classes

Source : Focus n° 113, mai 2025, Conseil d'analyse économique (CAE), Auteurs : Maxime Fajeau, Julien Grenet, Emma Laveissière, Orane Leonetti.

Introduction :

• Ce Focus du CAE examine la politique de réduction de la taille des classes en France, en particulier le dédoublement des classes dans l'éducation prioritaire, sous l'angle de son efficacité économique en utilisant le cadre méthodologique de l'indice d'efficacité des dépenses publiques (EDP).

L'objectif est d'évaluer le rapport bénéfice-coût pour la collectivité de cette politique, qui est bien documentée pour ses effets positifs sur les apprentissages, notamment dans l'enseignement primaire.

Principaux Thèmes et Idées Clés :

• La réduction de la taille des classes comme levier pour améliorer les apprentissages :

La littérature scientifique, notamment le projet STAR au Tennessee et diverses études utilisant des variations quasi expérimentales, confirme que la réduction de la taille des classes a un impact positif sur les performances scolaires, en particulier dans le primaire.

Cet effet est souvent plus marqué pour les élèves issus de milieux défavorisés.

Le Focus cite une évaluation du ministère de l'Éducation nationale sur le dédoublement des classes de CP en REP+ qui "s'inscrit dans cette fourchette, avec un gain moyen de 1,62 % d’écart-type par élève en moins".

• L'Indice d'Efficacité des Dépenses Publiques (EDP) : Cet indice, également connu sous le nom de Marginal Value of Public Funds (MVPF), est l'outil méthodologique central de l'étude. Il mesure la rentabilité sociale d'une politique publique en comparant les bénéfices sociaux générés à son coût net pour les finances publiques.

La formule est : EDP = ΔB / (ΔC - ΔE), où ΔB représente les bénéfices sociaux, ΔC le coût de déploiement pour l'État, et ΔE les recettes fiscales supplémentaires générées. Un indice supérieur à 1 indique un bénéfice net pour la société par euro investi.

• Application de l'EDP à la réduction de la taille des classes : L'analyse repose sur une chaîne de transmission : réduction du nombre d'élèves par classe -> amélioration des compétences scolaires -> augmentation des revenus futurs. Les paramètres clés pour le calcul de l'EDP sont :

• L'effet sur les compétences scolaires (θ) : L'impact d'un élève en moins par classe sur les résultats aux tests standardisés. Le Focus retient une estimation centrale de 1,62 % d'écart-type par élève en moins pour le primaire et 0,97 % pour le collège, basée sur des méta-analyses et des études françaises.

• L'effet des compétences scolaires sur les salaires (δ) :

L'impact de l'amélioration des compétences scolaires sur les revenus salariaux futurs.

L'étude estime qu'une augmentation d'un écart-type des performances aux évaluations nationales de 6e est associée à une amélioration de 9,5 % du revenu salarial à l'âge adulte (δ = 0,095).

• Le taux marginal moyen d'imposition (τ) :

La part des revenus supplémentaires captée par l'État via les prélèvements obligatoires (hors cotisations retraite). Estimé à 39,27 % du salaire superbrut.

• Valeur actualisée des salaires futurs (we) :

La valeur des revenus futurs perçus tout au long de la vie active, actualisée à l'âge d'exposition à la politique. Estimée à 441 356 € (primaire) et 482 282 € (collège).

• Coût par élève (ΔC) :

Le coût de la mise en œuvre de la politique par élève. Estimé en rapportant le coût d'un enseignant supplémentaire (salaire brut + cotisations employeur + coûts fixes non salariaux) au nombre d'élèves avant dédoublement. Estimé à 2 856 € en primaire et 2 723 € au collège.

• Externalité fiscale par élève (ΔE) :

Les recettes fiscales supplémentaires générées par l'augmentation des revenus futurs des élèves.

Calculée en appliquant le taux d'imposition aux gains salariaux attendus. Estimée à 2 934 € en primaire et 2 269 € au collège.

Résultats de l'EDP :

• Primaire : L'indice EDP est "infinie", ce qui signifie que "l’externalité fiscale générée par la politique est supérieure à son coût de mise en œuvre. Le dédoublement est donc autofinancé à long terme."

• Collège : L'indice EDP est de 7,7, ce qui indique que "chaque euro net investi dans le dédoublement génère un bénéfice social de 7,70 euros pour les bénéficiaires. La politique reste ainsi très rentable, bien qu’elle ne soit pas autofinancée à long terme."

• Dynamique temporelle de la rentabilité : Bien que les coûts soient immédiats, les bénéfices sociaux se matérialisent à long terme.

Dans le cas du primaire, le dédoublement des classes devient "socialement rentable (au sens où EDP > 1, c’est-à-dire ΔB > ΔC – ΔE) au bout de 28 ans" et "autofinancé au bout de 45 ans".

• Sensibilité des résultats et limites : Les résultats sont sensibles aux valeurs des paramètres θ (effet sur les compétences) et δ (rendement salarial).

L'indice EDP reste supérieur à 1 même avec des hypothèses plus prudentes, notamment dans le primaire.

Cependant, l'étude reconnaît être une "estimation conservatrice de la rentabilité sociale de la politique" car elle ne prend pas en compte d'autres externalités positives, comme l'amélioration des conditions de travail des enseignants ou la réduction potentielle de la criminalité.

• Comparaison Internationale :

La France se distingue par une taille de classes élevée par rapport aux standards internationaux, tant en primaire (21,7 élèves en moyenne contre 19,0 dans 17 autres pays de l'UE en 2024) qu'au collège (25,6 contre 20,7). Le taux d'encadrement élèves/enseignant est également supérieur à la moyenne européenne.

• Implications pour les Politiques Publiques :

Les résultats "plaident en faveur d’une mobilisation des marges budgétaires ouvertes par la baisse démographique pour poursuivre la réduire de la taille des classes là où les effets sont les mieux établis".

Cela suggère de cibler les niveaux et les zones (éducation prioritaire, écoles avec élèves défavorisés) où l'impact est le plus certain dans le primaire.

Pour le collège, où les effets sont plus incertains, l'étude recommande des "expérimentations ciblées" pour mieux documenter l'impact.

Points Importants et Faits Clés :

• Le dédoublement des classes de CP et CE1 en REP/REP+ initié en 2017 a conduit à une diminution significative de la taille moyenne des classes dans ces zones (de 22,7 à 16,7 élèves entre 2015 et 2024).

• En dehors de l'éducation prioritaire, la baisse démographique a également entraîné une réduction de la taille des classes, bien que dans une moindre mesure.

• Malgré ces évolutions, la taille des classes en France reste élevée par rapport à la moyenne européenne.

• L'étude utilise l'indice EDP pour évaluer la rentabilité sociale de la politique, prenant en compte les bénéfices sociaux (gains salariaux futurs) et le coût net pour l'État (coût de mise en œuvre moins externalités fiscales).

• Les résultats montrent une forte rentabilité de la politique, en particulier dans le primaire, où le dédoublement des classes est estimé être autofinancé à long terme par les recettes fiscales supplémentaires générées par l'augmentation des revenus des élèves.

• Au collège, la politique est également considérée comme très rentable (EDP > 1), bien que non autofinancée sur la base des gains salariaux modélisés.

• L'étude souligne que l'EDP calculé est une estimation prudente car elle ne quantifie pas toutes les externalités positives (ex: conditions de travail des enseignants, réduction de la criminalité).

• L'annexe méthodologique aborde la question de savoir si l'EDP du dédoublement peut être extrapolé à une réduction marginale de la taille des classes, concluant que sous l'hypothèse réaliste que la relation entre taille de classe et performance suit une loi en 1/n (rendements marginaux croissants), l'EDP reste identique pour un même coût.

En Résumé :

Le Focus n° 113 du CAE fournit une analyse quantitative solide de l'efficacité économique de la réduction de la taille des classes en France.

En utilisant l'indice EDP, les auteurs démontrent que cette politique, bien que coûteuse à court terme, génère des bénéfices sociaux substantiels à long terme, principalement via l'amélioration des compétences scolaires et l'augmentation des revenus futurs des élèves.

Les résultats sont particulièrement probants pour l'enseignement primaire, où la politique ciblée dans l'éducation prioritaire est jugée autofinancée.

Ces conclusions renforcent l'argument en faveur de la poursuite et potentiellement de l'amplification de cette politique, en particulier dans le primaire, tout en appelant à des recherches supplémentaires pour clarifier ses effets dans le secondaire.

Document de Briefing : Évaluation et Perspectives de l'Enseignement Primaire en France

Date : 20 mai 2025

Source : Extraits du rapport de la Cour des Comptes : "20250520-Enseignement-primaire.pdf"

Vue d'ensemble : Ce document de briefing résume les principales conclusions d'une enquête menée par la Cour des Comptes sur l'enseignement primaire en France.

L'enquête a impliqué diverses directions ministérielles au niveau national, ainsi qu'un échantillon représentatif d'acteurs locaux, notamment des chambres régionales et territoriales des comptes, des services déconcentrés du ministère, des directeurs d'école, des enseignants, des parents et des élus.

Le rapport met en lumière les défis actuels, les disparités territoriales et les pistes d'amélioration pour le système éducatif primaire français.

Thèmes Principaux et Idées Clés :

Financement et Difficultés d'Estimation de la Dépense Nationale :

• Idée clé : Bien que la dépense de l'État soit précisément tracée, l'estimation de la contribution des collectivités territoriales et des ménages à la dépense nationale pour l'école primaire est difficile et probablement sous-estimée.

• Détails : La ventilation minutieuse de la dépense de l'État est imposée par la loi, mais isoler et mesurer exactement celles des collectivités et des ménages est complexe.

La méthodologie actuelle, notamment pour la dépense des ménages basée sur une enquête de 2013 actualisée, ne tient pas compte des évolutions récentes des modes de consommation.

L'estimation ne prend pas non plus en compte les autres financeurs privés (dons, legs), ce qui contribue à une sous-estimation probable.

• Difficultés pour les collectivités :

"Isoler et mesurer exactement celles des collectivités et des ménages est difficilement réalisable en l’état."

Les plus grandes collectivités sont tenues de produire un budget ventilé, mais les communes de moins de 3 500 habitants et les groupements sans communes de cette taille, qui représentent près de la moitié des écoles primaires et scolarisent 31% des élèves du public, n'ont pas cette obligation.

L'État estime leur contribution en extrapolant les données des communes de taille moyenne, ce qui est une approximation.

• Investissement des collectivités : En 2022, les collectivités ont investi 8,4 Md€ dans les établissements scolaires publics, dont 3,6 Md€ pour les écoles du premier degré, représentant environ 15 % de leurs dépenses d'équipement.

• Recommandation : Une meilleure estimation de la contribution des collectivités territoriales, dont le rôle a cru, est jugée indispensable. Une meilleure ventilation entre les dépenses des communes pour l'enseignement public et privé sous contrat est également nécessaire.

Gouvernance des Écoles et Rôle du Directeur :

• Idée clé : Le rôle et le statut du directeur d'école nécessitent une évolution pour renforcer leur capacité de pilotage pédagogique et la prise en compte des spécificités locales.

• Détails : Le système actuel de décharge, jugé "obsolète", limite fortement l'action du directeur.

• Pistes d'amélioration : "Créer un statut de directeur, ou à défaut généraliser une décharge totale, permettrait de clarifier le positionnement de ce dernier vis-à-vis de l’équipe pédagogique, de lui donner les leviers nécessaires pour piloter le projet pédagogique ou encore de renforcer son rôle auprès des partenaires extérieurs."

Cette évolution doit s'accompagner d'un projet d'école adapté aux spécificités locales, évalué et potentiellement formalisé par un contrat d'objectifs et de moyens pour les écoles les plus importantes.

• Diverses pistes de statut pour les directeurs : Création d'un corps spécifique, détachement dans le corps des "personnels de direction" (impliquant de faire des écoles des établissements publics), création d'un corps commun de direction écoles/EPLE, nomination sur emploi fonctionnel ou création de grade à accès fonctionnel.

• Rigidité du système : La rigidité actuelle ne prend pas en compte la diversité des situations et les enjeux de direction largement différents d'un site à l'autre pour un même nombre de classes.

Évaluation du Système Éducatif et des Élèves :

• Idée clé : Des évaluations régulières sont menées pour mesurer la performance du système et aider à l'adaptation pédagogique, mais des défis subsistent dans l'utilisation et la consolidation des données.

• Évaluations Internationales et Nationales : Le rapport fait référence aux études internationales (TIMMS, PIRLS) et aux évaluations nationales, notamment en début de CP, CE1 et CM1. Ces évaluations visent à la fois à mesurer la performance du système et à fournir des outils aux enseignants.

• Rôle des Évaluations Nationales : Les évaluations nationales exhaustives en début de CP et CE1 (depuis 2018) et CM1 (depuis 2023) sont un outil pour identifier rapidement les besoins des élèves et adapter l'aide.

• Évaluation des Écoles : Le Conseil d'évaluation de l'école (CEE), créé en 2019, a pour mission d'évaluer l'organisation et les résultats de l'enseignement scolaire.

Le processus implique une auto-évaluation interne et une évaluation externe, aboutissant à un rapport et un plan d'actions.

• Défis de l'Évaluation des Écoles : L'un des enjeux est l'utilisation de l'outil d'évaluation à l'échelon des écoles pour l'élaboration des projets d'école.

Un projet est en cours pour créer une application de stockage et d'analyse des rapports. L'articulation avec d'autres initiatives comme "Notre école, faisons-la ensemble" est également un enjeu.

• Disparités Territoriales et Lutte Contre les Inégalités :

• Idée clé : Malgré la volonté affichée, l'école ne parvient pas à lutter efficacement contre les inégalités territoriales, qui sont multifactorielles et structurelles.

• Diversité des inégalités : Les inégalités sont liées à des facteurs géophysiques, socio-économiques, politiques, historiques, etc., et se manifestent à toutes les échelles.

• Allocation des moyens : Au niveau national, des disparités existent dans l'allocation des moyens par l'État, notamment en termes de financements, recrutement et encadrement. "La crise globale d’attractivité des métiers de l’éducation se traduit de manière très hétérogène sur le territoire."

• Exemple de Lille : La commune de Lille, confrontée à un déterminisme social important, a mis en place une politique volontariste, faisant de l'éducation son premier poste budgétaire et développant un "projet éducatif global".

• Territoires ruraux vs. urbains : Les disparités entre les communes rurales peu denses (avec beaucoup d'élèves scolarisés en regroupement pédagogique intercommunal - RPI) et les grandes unités urbaines (avec de fortes inégalités économiques) ont des répercussions sur la réussite scolaire. Les enfants scolarisés en centres urbains ont en moyenne une meilleure progression en CP.

Conclusion :

"En dépit de la volonté affichée de lutter contre les inégalités territoriales et des efforts déployés en ce sens par ses acteurs, l’école n’arrive donc toujours pas à lutter contre les inégalités et semble participer de leur aggravation."

Mise en Réseau des Écoles et Gestion de la Baisse des Effectifs :

• Idée clé : La baisse attendue des effectifs offre une opportunité de redéfinir le fonctionnement de l'école, notamment à travers la mise en réseau et la mutualisation.

• Enjeu de pilotage : La baisse continue des effectifs rend le pilotage de plusieurs établissements, la mise en réseau et le maintien d'une offre pédagogique de qualité des enjeux importants.

• Regroupement Pédagogique Intercommunal (RPI) : Les RPI, qu'ils soient dispersés ou concentrés, permettent de mutualiser les équipements, de lutter contre l'isolement des enseignants, de créer un espace de concertation entre l'État et les élus, d'améliorer l'environnement de travail des élèves et la qualité de l'enseignement, et de préserver le rôle des maires.

La généralisation des RPI ou la mutualisation au sein de syndicats ou d'intercommunalités pourrait améliorer la connaissance des coûts des petites communes.

• Autres initiatives locales : Des réunions de directeurs d'école et "l'école du socle" (associant un collège à plusieurs écoles primaires) sont des pistes de mise en réseau.

Bâti Scolaire et Risques Environnementaux :

• Idée clé : Le bâti scolaire, souvent ancien et exposé à des risques climatiques et environnementaux, nécessite des efforts significatifs de rénovation et d'adaptation.

• État du bâti : Le bâti scolaire représente la moitié du patrimoine immobilier des communes.

Pour 40% des écoles, la conception est éloignée des standards actuels, situées principalement dans les petites communes sans capacités d'ingénierie suffisantes.

• Exposition aux risques : Une part très importante d'écoles primaires (52% ou 24 145 écoles) est exposée à au moins un risque climatique ou environnemental (vagues de chaleur, inondation, retrait-gonflement des argiles, sols pollués, risques industriels).
• Manque de données consolidées : Malgré les initiatives pour adapter les écoles à la transition écologique, il manque une consolidation des données pour quantifier précisément les besoins et les financements requis pour les chantiers. Les référentiels diffusés ne contiennent pas de chiffrages budgétaires.
• Impact de la démographie : La baisse rapide du nombre d'enfants nécessite une meilleure coordination des acteurs publics pour l'aménagement des locaux.
• Exemples de rénovation : Le rapport cite des exemples de communes (Saint-Priest, Saint-Martin-d'Uriage, Sathonay-Camp) engageant des travaux de rénovation pour l'efficacité énergétique, l'adaptation aux risques climatiques (désimperméabilisation des cours) et le bien-être des élèves.

Numérique à l'École: Défis et Usages :

• Idée clé : L'investissement dans les outils numériques à l'école primaire fait face à des défis de développement, d'utilisation, de maintenance et d'inégalités d'accès.

• Problèmes d'équipement et d'utilisation : Le rapport cite l'exemple de tablettes achetées mais non utilisées par manque de logiciels ou de formation. La maintenance des matériels (ordinateurs portables obsolètes) est également problématique.

• Inégalités d'accès : L'investissement financier inégal des collectivités territoriales conduit à des risques d'inégalité d'accès au numérique. L'État intervient pour l'impulsion initiale et les référentiels, mais n'a pas la capacité de mettre en place des mesures de compensation.

• Impact sur les apprentissages : Paradoxalement, peu d'études démontrent clairement la plus-value des outils numériques sur les apprentissages des élèves du premier degré. Une étude limitée a montré une amélioration significative dans un domaine spécifique des mathématiques.

• Risques liés à l'exposition : Un enjeu majeur, pas toujours identifié, est la progressivité de l'exposition des enfants aux outils numériques, compte tenu des risques soulignés par des rapports sur l'impact des écrans.

Formation des Enseignants :

• Idée clé : Des crédits de formation existent mais ne sont pas toujours utilisés, et il y a un manque de transparence dans leur allocation.

• Opacité budgétaire : Le ministère ne distingue pas les crédits de formation initiale et continue, ce qui rend difficile le suivi des moyens engagés.

• Sous-utilisation des crédits : Seul un tiers de la masse salariale disponible et deux tiers des crédits de fonctionnement alloués à la formation des enseignants du premier degré public ont été dépensés. Ces crédits servent de réserve, remettant en cause la sincérité de l'inscription budgétaire.
• Contrastes : Cette réalité budgétaire contraste avec les tensions observées au niveau local pour le remboursement des frais de formation.
• Implication des collectivités : Certaines collectivités (comme en Moselle pour le bilinguisme) s'impliquent dans la formation des enseignants, cofinançant des modules ou des diplômes.

Rôle des Parents d'Élèves :

• Idée clé : Le rôle des parents d'élèves est central dans le système éducatif, souvent consacré par la loi et représenté dans diverses instances.

• Place centrale : Dans de nombreux pays, la place des parents est jugée centrale.

• Représentation : Les parents d'élèves sont représentés au sein d'instances à différents niveaux (conseils consultatifs auprès du ministère, conseils d'école).

• Exemple de l'Italie : En Italie, un "Forum national des associations de parents d'élèves" existe au niveau national et régional, servant de lieu de rencontre entre le ministère, l'administration et les associations.

• Participation aux décisions : Dans certains pays, les parents peuvent avoir un rôle dans des décisions importantes, comme proposer un directeur d'école.

Comparaisons Internationales :

• Idée clé : Une comparaison avec seize institutions supérieures de contrôle étrangères révèle des modèles de gouvernance majoritairement décentralisés, des normes nationales et une gestion locale, une souplesse dans la gestion de la carte scolaire et une place centrale accordée aux parents.

• Gouvernance : La plupart des pays ont une politique majoritairement décentralisée, avec l'État définissant les normes nationales (programmes, évaluation, recrutement enseignants) et les collectivités locales gérant le quotidien (temps scolaire, transports, bâtimentaire, cantines, personnel non enseignant). Certains pays permettent une adaptation locale des programmes.

• Financement : Le financement varie. Au Danemark, les écoles gèrent leur budget de manière autonome. En Estonie et en Bulgarie, les subventions de l'État sont calculées sur le nombre d'élèves/classes.

• Carte scolaire : La gestion de la carte scolaire est majoritairement locale, basée sur des négociations et réalités locales.

Il n'existe pas de stratégie nationale ou de plan pluriannuel basé sur des projections statistiques dans la plupart des pays interrogés.

Les critères d'ouverture/fermeture sont similaires à la France (nombre d'élèves/classe/école). Peu de pays ont des seuils stricts, ils servent plutôt de référentiel.

• Innovation pédagogique : L'innovation pédagogique émerge souvent directement dans les écoles, avec la possibilité d'étendre les pratiques jugées pertinentes. Certains pays permettent une adaptation locale des programmes nationaux.

Baisse des Effectifs comme Opportunité :

• Idée clé : La baisse attendue du nombre d'élèves doit être vue comme une opportunité de repenser le modèle scolaire et d'améliorer le bien-être des élèves.

• Redéfinition de l'école : Cette diminution permet de redéfinir le modèle actuel de l'école et de réfléchir aux rythmes scolaires.

• Bien-être des élèves : Le bien-être est une priorité du ministère, avec des actions visant à protéger la santé mentale, favoriser les comportements responsables, construire une culture d'égalité et de respect mutuel, favoriser l'inclusion et promouvoir l'engagement. La lutte contre le harcèlement et la discrimination, la sensibilisation aux compétences psycho-sociales et les cours d'empathie sont cités comme exemples.

Points d'Attention Particuliers :

La sous-estimation persistante de la dépense pour l'école primaire, notamment celle des collectivités territoriales.

La nécessité urgente de revoir le statut et les missions des directeurs d'école pour renforcer leur rôle de pilotage.

L'incapacité de l'école à lutter efficacement contre les inégalités territoriales multifactorielles.

Les défis liés à l'utilisation des outils numériques, y compris les inégalités d'accès et le manque d'études probantes sur leur impact pédagogique, ainsi que les risques liés à l'exposition des enfants.

Les besoins importants en matière de rénovation du bâti scolaire, l'exposition aux risques climatiques et le manque de données consolidées sur les besoins et les coûts.

L'utilisation inefficace et l'opacité des crédits alloués à la formation des enseignants.

Ce briefing fournit un aperçu des conclusions clés du rapport de la Cour des Comptes concernant l'enseignement primaire en France, mettant en évidence les domaines nécessitant une attention particulière et des réformes potentielles.

Voici un document de briefing détaillé basé sur la transcription que vous avez fournie, en mettant en lumière les thèmes clés et les idées importantes :

Document de Briefing : Analyse de l'Entretien avec Anaïs, Directrice-Enseignante

Introduction

Ce document résume les principaux thèmes abordés lors d'un entretien avec Anaïs, directrice-enseignante, partageant son expérience et ses stratégies pour gérer les défis de sa double fonction.

L'entretien explore la réalité souvent méconnue de ce métier et propose des pistes pour transformer les difficultés en opportunités.

Thèmes Clés et Idées Principales

La Double Casquette :

Un Défi Constant Réalité du Terrain: Anaïs souligne la complexité de jongler entre les responsabilités administratives et l'enseignement direct en classe.

Être "au four et au moulin" est une métaphore récurrente. "Être directeur, c'est un peu comme être capitaine d'un navire qui doit à la fois être à la table à carte et ramer, bref, être au four et au moulin."

Rythme Effréné: Une journée type est caractérisée par un "tunnel" de tâches successives, sans pause, nécessitant une grande agilité et capacité d'adaptation à l'inattendu.

"Voilà ma journée, elle commence là et j'ai un tunnel et j'enchaîne les tâches."

L'Inattendu : Les journées sont rarement prévisibles, avec des imprévus réguliers (ex : engin de chantier dans la cour), exigeant une capacité constante de réagir et de s'adapter.

"Il n'y a pas une journée qui a ressemblé à une autre parce que ça peut arriver en plein milieu de ta cour de récréation était un engin de chantier, c'était pas prévu."

Stratégies pour "Ne Pas Perdre la Tête"

Organisation Rigoureuse: Anaïs insiste sur l'importance de noter et d'organiser toutes les tâches.

L'utilisation d'outils spécifiques, comme des cahiers de maîtresse et de directrice, est essentielle.

"Je note tout, c’est le principe." Cloisonnement Spatial et Temporel : Séparer clairement les espaces et les moments dédiés à la pédagogie et à la direction permet de maintenir la concentration et de prioriser.

La classe est son espace sacré pour l'enseignement.

"Moi, quand je suis en classe, je suis en classe et direction après."

Savoir Dire Non: Poser des limites est crucial. Anaïs a appris à dire non aux sollicitations extérieures pendant ses temps de classe, mettant en avant que la classe est sa priorité.

"Là stop, je suis en classe, le mail, l'appel de untel, il attendra."

Anticipation: C'est le maître mot pour gérer les urgences et éviter d'être débordé. Prévoir et anticiper chaque tâche permet de mieux gérer les imprévus.

"Tout est dans l'anticipation. Ça c'est vraiment le mot clé sur le poste de directeur."

Utilisation d'outils:

Elle utilise une matrice d'Eisenhower pour hiérarchiser ses tâches, des calendriers papier et numérique, et favorise la communication par mail pour centraliser les informations.

Climat de Confiance avec l'Équipe

Écoute et Observation : Il est essentiel d'observer et d'écouter l'équipe en place avant d'initier des changements.

"On ne va pas tout changer, tout révolutionner. Déjà tout de suite, on l'oublie, on observe, on écoute, on voit les habitudes qui sont déjà en place la première année."

Explicitation des Missions: Il est important d'expliquer clairement aux collègues les raisons des demandes et les tâches de la direction, afin de fluidifier les rapports.

"Un truc que je pourrais conseiller aux personnes qui arrivent sur une direction, c'est d'expliciter beaucoup."

Flexibilité et Adaptabilité : Être ouvert aux propositions de l'équipe et adapter l'organisation aux besoins de chacun est crucial.

Autorité Fonctionnelle : Anaïs rappelle que le directeur n'est pas un chef hiérarchique mais dispose d'une autorité fonctionnelle, ce qui nécessite une communication claire et un positionnement adapté.

Entre le Marteau et l'Enclume Sentiment de Solitude : La position de lien entre l'administration et les collègues peut être isolante. Le besoin de partager avec des pairs est crucial.

"C'est bien là le moment où on se sent seul, c'est là le moment de solitude."

Éviter de Choisir entre Loyautés: Il est essentiel de ne pas se sentir obligé de choisir entre la loyauté envers la hiérarchie et l'équipe, il est possible d'alterner entre différents rôles.

"J'ai appris que je n'avais pas à choisir entre la loyauté pour mes supérieurs hiérarchiques et la loyauté envers mon équipe."

Identifier et Assumer son Style de Direction : Anaïs reconnaît être "tyrannique" dans son approche mais souligne que c'est son style de direction, il doit être clair, structuré, pour son équipe.

Relations avec les Partenaires Extérieurs

Bienveillance et Écoute : Être bienveillant et à l'écoute est essentiel, non seulement avec les familles mais aussi avec les municipalités et les associations.

"La bienveillance je dirai. Mais être bienveillant avec tous les partenaires avec qui on travaille."

Clarté dans les Limites: Savoir dire non avec bienveillance reste important.

Pédagogie : Un Pilier Central

Priorité à la Classe : Lorsque en classe, Anaïs se consacre à 100% à ses élèves, reléguant les tâches administratives après.

Positionnement Clair : Être capable de dire "stop" à la direction pour se concentrer sur la pédagogie est crucial.

Formation Idéale pour Directeurs

Module Pédagogique: Animer les projets d'école, gérer les évaluations nationales et adapter l'enseignement aux besoins des élèves.

Module Relations Publiques: Développer des compétences relationnelles et partenariales.

Module Organisationnel: Fournir des outils et des astuces pour une gestion sereine de la direction.

Conclusion

L'entretien avec Anaïs offre un aperçu précieux des défis et des stratégies pour une direction d'école efficace et équilibrée.

L'accent mis sur l'organisation, l'anticipation, la communication, et la bienveillance souligne l'importance de développer des compétences multiples pour réussir dans ce rôle exigeant.

La capacité à se positionner correctement, à la fois comme directrice et comme enseignante, est essentielle pour ne pas "perdre la tête" et pour maintenir sa passion pour l'enseignement.

Voici un sommaire minuté basé sur la transcription fournie, mettant en évidence les points clés de la discussion entre l'intervieweur et Anaïs, directrice d'école et enseignante:

• 0:00-1:43 : Introduction et Vrai ou Faux
  • Un petit jeu de vrai ou faux lance l'entretien pour aborder les idées reçues sur le rôle de directeur.
  • Il est souligné que le directeur est un lien entre l'administration et le terrain, et qu'il doit savoir gérer l'administratif et l'enseignement.
  • La formation actuelle ne prépare pas les directeurs à cette double casquette.
  • Être directeur c'est un peu comme être capitaine d'un navire qui doit à la fois être à la table à carte et ramer.
• 1:43-2:30 : Introduction et présentation d'Anaïs
  • L'intervieweur présente Anaïs, connue pour son compte "Les maîtresses en baskets".
  • L'objectif est d'explorer comment gérer la double mission de directeur et enseignant.
  • La discussion portera sur l'organisation, la survie et la gestion de la charge de travail.
• 2:30-5:27 : Journée type d'une directrice-enseignante
  • Anaïs décrit sa journée type, qui commence tôt avec la préparation de sa classe, suivie d'un temps avec ses collègues et de la surveillance.
  • Les récréations sont consacrées à la gestion administrative et aux urgences.
  • Après la classe, elle gère l'étude et les tâches de direction.
  • Le rythme est effréné, avec un enchaînement constant des tâches.
  • Il faut être agile et ne pas avoir peur de l'inattendu.
  • Les journées sont rarement prévisibles.
• 5:27-12:58 : Ne pas perdre la tête
  • L'importance d'une structure stable pour gérer l'imprévu est mise en avant.
  • Anaïs note tout, utilise un cahier de maîtresse et un cahier de directrice.
  • Elle sépare clairement les espaces : sa classe pour la pédagogie et son bureau pour la direction.
  • Quand elle est en classe, sa priorité est sa classe.
  • Elle ne prend pas le téléphone en classe.
  • Il faut savoir dire non et poser ses limites, notamment face aux demandes des parents ou collègues.
  • La première année est la plus difficile.
  • L'entraide et le partage sont importants pour ne pas se sentir seul.
  • Il faut expliciter aux collègues les missions et les raisons des demandes.
• 12:58-17:35 : Climat de confiance
  • Il faut être à l'écoute de son équipe et ne pas vouloir tout changer.
  • Les décisions sont prises en concertation avec l'équipe.
  • Un dossier enseignant est donné en début d'année avec toutes les informations clés.
  • Il faut savoir moduler et ne pas rester buté sur les textes.
  • Il faut savoir dire non, ce qui est difficile mais nécessaire.
  • Il n'y a pas de position hiérarchique dans le primaire, mais une autorité fonctionnelle.
  • Il faut savoir dire non aux collègues, aux parents et aux partenaires.
• 17:35-22:16 : Clarification des prérogatives et soutien
  • Il est important de connaître ses prérogatives pour ne pas se laisser embarquer dans des tâches qui ne sont pas de son ressort.
  • Les textes sont là pour aider et protéger les directeurs.
  • Il faut se faire accompagner par d'autres directeurs et par les conseillers pédagogiques.
  • Il est possible de différer les demandes pour mieux les traiter.
  • Il est important de vérifier les informations avant de répondre.
  • Les urgences vitales sont rares.
  • Beaucoup d'enseignants ont une fausse idée des missions de direction.
  • Il faut expliquer les missions de la direction pour que chacun comprenne son rôle.
• 22:16-27:27 : Entre le marteau et l'enclume
  • Le directeur se sent seul entre les demandes de l'administration et les attentes des collègues.
  • Il faut savoir faire fonctionner l'école tout en n'étant pas supérieur hiérarchique.
  • Il est important d'extérioriser et de parler à d'autres directeurs.
  • Il n'est pas nécessaire de choisir entre la loyauté envers son équipe et envers sa hiérarchie.
  • Il faut savoir alterner les casquettes de collègue et de directrice.
  • Il ne faut pas se laisser enfermer dans une image rigide.
  • Il faut savoir où on se situe selon les moments.
  • Le directeur est un carrefour de tous les partenaires.
  • Les attentes envers le directeur varient selon les moments de l'année.
• 27:27-34:19 : Relations avec les partenaires et animation de projets
  • La bienveillance est essentielle dans les relations avec tous les partenaires.
  • Il faut être explicite et savoir dire non avec bienveillance.
  • Chacun doit trouver son propre style de direction.
  • Le style de direction peut être perçu différemment selon le genre et l'âge.
  • Il faut établir un cadre clair, comme on le fait avec les élèves.
  • Les collègues peuvent percevoir un style comme tyrannique, mais pour leur bien.
  • L'anticipation est nécessaire pour que les élèves ne pâtissent pas de la charge de direction.
• 34:19-42:15 : Anticiper et outils
  • Il faut un calendrier de direction avec les rendez-vous de l'année.
  • Les outils principaux sont le cahier de direction et le téléphone.
  • Utilisation de la matrice d'Eisenhower pour hiérarchiser les tâches.
  • Il faut anticiper les échéances et les demandes des collègues.
  • Il est important de se donner des délais pour ne pas être en retard.
  • Les rappels par mail sont efficaces.
  • Il faut centraliser les informations.
  • Il est important d'être clair avec son équipe sur son fonctionnement.
  • Les collègues sont invités à rappeler les tâches à faire.
  • Le jeu peut être un outil pour motiver les collègues, par exemple avec les cahiers d'appel.
  • Il faut s'adapter à son équipe.
• 42:15-50:25 : Pédagogue avant tout
  • Quand on est en classe, il faut rester en classe.
  • Il faut savoir dire stop à la direction pour être pédagogiquement présent.
  • Il faut savoir se positionner au bon endroit.
  • Un déclencheur a été le fait de ne plus aimer comment Anaïs enseignait.
  • Il a fallu couper avec la direction pour retrouver le plaisir d'enseigner.
  • Il faut prendre le temps de répondre aux demandes.
  • On a le droit de ne pas être là, l'école continue de fonctionner.
  • Il faut se mettre des limites pour préserver sa santé mentale.
  • Il est important de pouvoir différer les choses.
  • L'organisation et les outils permettent de gérer le flux d'informations.
• 50:25-53:05 : Formation idéale pour les directeurs
  • Il faudrait un module sur les compétences pédagogiques et l'animation des projets d'école.
  • Un module sur les relations publiques et partenariales.
  • Un module sur l'organisation et les outils pour être serein.
  • Les trois piliers sont l'animation de l'équipe, les relations extérieures et l'organisation.

Ce sommaire détaillé met en évidence les défis et les stratégies d'une directrice-enseignante, ainsi que les compétences clés nécessaires pour exercer ce rôle.

Résumé avec Timestamps de la Transcription

La transcription fournie concerne un épisode du podcast "Être Prof" avec Evie Laversane, une enseignante qui utilise la gestion positive des comportements dans sa classe de maternelle. Voici un résumé avec timestamps des points clés :

Introduction et présentation d'Evie (0:01 - 2:30):

• La transcription débute avec un court échange en classe (0:01-0:11) qui met en avant la bienveillance entre les élèves.
• Le podcast "Être Prof" est introduit (0:13-0:36) comme une série audio où les enseignants partagent leurs pratiques quotidiennes.
• Evie Laversane, enseignante à l'école primaire des Haau-de-Vallière à Metz, est présentée (0:37-0:46).
• Evie explique son parcours professionnel et sa motivation pour l'enseignement (0:46-1:02).
• Elle souligne l'importance d'apprendre le vivre ensemble aux élèves dès le plus jeune âge (1:02-1:28) et critique l'approche autoritaire de certains établissements (1:28-1:30).
• Evie affirme que son objectif est d'aider ses élèves à transposer les compétences acquises en classe à l'extérieur (1:30-1:36).
• Un nouvel échange en classe (1:36-1:52) montre comment Evie encourage et félicite ses élèves pour leurs efforts.

La gestion positive des comportements (1:52 - 10:04):

• Le podcast aborde la gestion positive des comportements (1:52-2:08), une approche qui vise à encourager les comportements positifs plutôt que de punir les comportements négatifs.
• Evie est présentée comme un exemple concret de cette approche (2:05-2:11).
• Evie explique que la gestion positive des comportements est un travail de tous les instants qui vise à instaurer un climat de classe positif et à favoriser le vivre ensemble (2:36-4:01).
• Elle met l'accent sur la valorisation des compétences et des forces de chaque élève (4:05-4:36).
• Evie décrit son rituel d'accueil du matin où elle prend le temps de discuter individuellement avec chaque élève (4:44-6:04).
• Elle souligne l'importance de ce moment pour créer du lien avec ses élèves et gagner du temps par la suite (6:04-6:14).
• L'autonomie des élèves est mise en avant (6:14-6:21), ainsi que la confiance que leur accorde Evie (6:55-7:17).
• Evie utilise une métaphore de la plante pour expliquer l'importance de donner de l'espace aux élèves pour grandir (7:17-7:31).
• Le podcast décrit ensuite l'utilisation des "billets de fierté" (7:34-10:04), des petits cartons colorés qui valident des compétences comportementales.

Le conseil de classe et l'apprentissage explicite (10:04 - 13:55):

• Evie utilise le conseil de classe comme un espace de parole pour les élèves (10:04-11:53) où ils peuvent exprimer leurs opinions et leurs souhaits.
• Le podcast aborde ensuite l'apprentissage explicite des comportements (11:56-13:55), c'est-à-dire la nécessité de nommer et d'expliquer clairement les comportements attendus.
• Evie donne des exemples concrets de la façon dont elle explicite les comportements attendus, notamment en début d'année (13:01-13:55).

Les couleurs de comportement et l'objectif final (13:55 - 17:09):

• Evie décrit son système de couleurs de comportement (13:55-14:32) qu'elle espère pouvoir abandonner au profit d'une simple affiche "J'ai besoin de réguler mon comportement" (14:32-15:04).
• Elle explique que cet objectif final signifie que les élèves auront compris le sens des règles et n'auront plus besoin d'un système de récompense/sanction (15:04-15:19).
• Evie souligne que même lorsqu'un élève est placé dans la case "comportement à réguler", l'objectif reste de l'accompagner et de lui apprendre à s'auto-réguler (15:38-16:09).
• Les élèves sont encouragés à réfléchir à leurs comportements et à trouver des solutions pour la prochaine fois (16:09-16:27).
• Evie reconnaît que cette approche ne fonctionne pas toujours et qu'elle doit s'adapter à la maturité des élèves (16:27-16:38).
• Le podcast conclut en soulignant que l'objectif est que les élèves comprennent le sens des règles et soient capables de les appliquer dans leur vie quotidienne (16:38-17:09).

Réflexions sur la gestion positive des comportements (17:09 - 20:25):

• Le podcast aborde les interrogations d'Evie sur la transmission réelle des apprentissages (17:09-19:37).
• Evie s'interroge sur l'impact du lien émotionnel avec l'enseignant et sur la capacité des élèves à transposer les apprentissages hors contexte (19:23-19:37).
• Le podcast conclut que l'éducation est un pari sur l'avenir et qu'il est important d'avoir confiance (19:37-20:25).

La transmission à la maison et l'importance de l'authenticité (20:25 - 24:44):

• Le podcast met en avant des exemples concrets de la transmission des apprentissages à la maison (20:25-21:12).
• Evie souligne l'importance d'être exigeant envers les élèves tout en leur faisant confiance (21:12-21:53).
• Elle défend la gestion positive des comportements en argumentant qu'elle est plus efficace et moins coûteuse que le curatif (21:54-23:07).
• Le podcast conclut en encourageant les enseignants à s'inspirer des pratiques existantes tout en restant authentiques (23:07-24:44).

Conclusion (24:44 - 25:09):

• L'épisode se termine par les crédits du podcast et l'invitation à consulter le site êtreprof.fr pour plus de ressources.

Ouverture & Les dispositifs nationaux d'activités physiques à l'école primaire

14 nov. 2024 Ouverture par Nathalie Sevilla, Directrice de l’INSPÉ de Lorraine et Présidente du comité scientifique

“Les dispositifs nationaux d’activité physique à l’école primaire : savoir nager, savoir rouler, 30 minutes APQ. Regards croisés sur les bénéfices, limites et perspectives”

Table des matières: Ouverture & Les dispositifs nationaux d'activités physiques à l'école primaire

Introduction :

• L'héritage des Jeux Olympiques et l'enjeu de l'activité physique à l'école
• Distinction entre sport et activité physique:
• Définition de l'activité physique et ses bienfaits pour la santé. (0:00-18:42)
• Mise en avant de l'importance de l'activité physique accessible à tous, par opposition au sport de compétition.
• Définition de l'activité physique et ses liens avec la dépense énergétique et la santé.

Constat alarmant sur l'inactivité physique:

• Présentation des données de l'OMS sur l'inactivité physique des jeunes. (18:49-19:37)
• Mise en lumière du problème croissant de l'inactivité physique, notamment chez les adolescents, à l'aide de statistiques.
• Constation de l'aggravation de la situation tout au long de l'adolescence.

Bienfaits de l'activité physique et recommandations de l'OMS:

• Rappel des recommandations de l'OMS en termes d'intensité et de durée d'activité physique. (19:45-21:09)
• Énumération des bienfaits de l'activité physique sur la santé physique, mentale et sociale.
• Explication des recommandations de l'OMS avec un focus sur les intensités modérée et intense.

L'école, lieu privilégié pour la promotion de l'activité physique:

Justification du rôle de l'école dans la lutte contre l'inactivité physique. (21:16-23:29)

Explication du rôle crucial de l'école : lieu accessible à tous et période critique de l'adolescence.

Mise en avant de l'importance de l'activité physique dès le plus jeune âge pour un impact positif à long terme.

Historique de la promotion de l'activité physique à l'école:

• Exemples de mesures prises depuis le 19ème siècle pour encourager l'activité physique à l'école. (23:36-24:55)
• Bref historique de la volonté de l'école de promouvoir l'activité physique depuis 1866.
• Présentation d'une étude montrant que les enseignants sont conscients de l'importance de l'activité physique.

Difficultés et stagnation des efforts:

Analyse des résultats d'une étude internationale montrant la stagnation des efforts de promotion de l'activité physique. (25:01-25:44)

Exposition d'une étude révélant la stabilité des niveaux d'inactivité physique malgré les efforts déployés.

Appel à repenser les dispositifs et leur mise en œuvre pour répondre au défi de la promotion de l'activité physique.

Présentation des dispositifs nationaux d'activités physiques à l'école primaire

Genèse et contexte des dispositifs "savoir nager", "savoir rouler" et "30 minutes d'APQ":

• Analyse historique et politique de l'émergence de ces trois dispositifs. (25:51-33:05)
• Distinction des origines et des enjeux propres à chaque dispositif malgré leur association fréquente.
• Analyse de la naissance des dispositifs "aisance aquatique" et "savoir rouler" dans le cadre de la politique "sport à l'école".
• Etude de l'émergence des "30 minutes d'activité physique quotidienne" en lien avec la sédentarité et l'héritage des JOP 2024.

Mise en œuvre des "30 minutes d'APQ" dans les écoles:

• Exploration des différentes modalités de mise en œuvre et des ressources disponibles. (34:47-38:30)
• Focus sur la souplesse de mise en œuvre des "30 minutes d'APQ".
• Exemples concrets d'activités en classe et pendant les récréations.
• Présentation des outils et ressources :
• kits matériels, fiches académiques, ressources des partenaires.

Evolution du dispositif "30 minutes d'APQ":

• Analyse de la transformation du discours et de la perception du dispositif. (38:35-39:07)
• Passage d'une vision centrée sur la simple mise en mouvement à une vision intégrant la notion d'apprentissage.
• Lien avec le concept de littératie physique et ses implications pour l'apprentissage et l'éducation physique.

L'éducation aquatique : enjeux et dispositifs:

• Analyse des enjeux de l'éducation aquatique et présentation des dispositifs "aisance aquatique" et "savoir nager". (39:13-46:20)
• Rappel de l'importance des activités aquatiques et des bénéfices pour la santé.
• Focus sur la prévention des noyades et l'analyse des statistiques alarmantes.
• Présentation des programmes d'éducation aquatique en France : aisance aquatique et savoir nager.

Pertinence du curriculum et analyse des causes de noyade:

Discussion sur la pertinence du curriculum actuel à la lumière des causes de noyade en France. (46:29-56:59)

Questionnement sur l'efficacité du curriculum face aux statistiques des noyades.

Analyse des causes de noyade en France et leur lien avec l'apprentissage de la natation.

Comparaison du test français avec les tests internationaux et mise en avant des limites de l'évaluation actuelle.

Enrichissement des programmes d'éducation aquatique:

Pistes de réflexion pour améliorer les programmes d'éducation aquatique et prévenir les noyades. (57:06-59:42)

Présentation de différentes méthodes pédagogiques et de leur impact sur l'apprentissage de la natation.

Insistance sur l'importance de la diversité des expériences et du plaisir pour un apprentissage durable.

Proposition d'intégrer de nouvelles compétences :

sortir de l'eau, nager habillé, évaluer les risques.

Le savoir rouler à vélo : enjeux, mise en œuvre et ressources:

• Présentation du dispositif "savoir rouler à vélo", ses enjeux et les ressources disponibles. (59:48-1:07:58)
• Exploration des trois enjeux du savoir rouler : mise en mouvement, sécurité et écologie.
• Présentation des trois étapes du programme :
• savoir pédaler, savoir circuler, savoir rouler à vélo.
• Description des ressources disponibles : livret pédagogique, kits de communication et référents.
• Analyse de la dimension partenariale du dispositif et des collaborations entre acteurs.
• Recherche sur l'impact du savoir rouler à vélo:
• Présentation d'une revue systématique sur l'impact du savoir rouler à vélo sur l'activité physique. (1:07:58-1:10:10)
• Absence d'études françaises sur l'impact du dispositif.
• Mise en avant d'une étude internationale soulignant l'importance de la dimension plaisir et motivation.

Vers une approche globale : la littératie physique au service des dispositifs d'activités physiques

• Introduction du concept de littératie physique:
• Définition et lien avec l'activité physique durable et la santé globale. (1:10:16-1:12:12)
• Présentation de la littératie physique comme un cadre théorique pour une éducation à l'activité physique durable.
• Explication des quatre domaines de compétences de la littératie physique : physique, psychologique, social, cognitif.

Application de la littératie physique aux "30 minutes d'APQ":

• Analyse des fiches ressources de l'Académie de Toulouse et propositions d'amélioration. (1:12:18-1:14:39)
• Exemple concret d'application de la littératie physique à un dispositif existant.
• Identification des manques des fiches ressources en termes de dimensions psychologique, sociale et cognitive.
• Proposition d'enrichissement des fiches pour une approche globale de l'activité physique.

La littératie aquatique :un modèle pour un engagement durable:

• Présentation du projet européen ALFAC et de la construction d'une batterie de tests pour mesurer la littératie aquatique. (1:14:46-1:19:43)
• Illustration d'une application concrète de la littératie physique à l'éducation aquatique.
• Description du projet ALFAC et de son objectif : la promotion de la littératie aquatique.
• Présentation de la batterie de tests développée pour mesurer les différentes dimensions de la littératie aquatique.

Le "pouvoir rouler régulièrement" : un projet expérimental intégrant la littératie physique:

• Présentation d'un projet expérimental en collège visant à promouvoir un usage durable du vélo. (1:20:16-1:25:02)
• Déclinaison de l'enseignement du savoir rouler à vélo selon les quatre dimensions de la littératie physique.
• Description du projet et de ses étapes :
• apprentissage en environnement fermé puis en situation réelle.
• Mise en avant de la dimension collaborative et du rôle de l'enseignant comme coordonnateur.

Résultats du projet et perspectives:

• Analyse des résultats du projet expérimental et discussion sur la différenciation selon le sexe. (1:25:02-1:25:48)
• Présentation des résultats positifs du projet sur les dimensions psychologique, motrice et cognitive des élèves.
• Identification d'un écart entre les résultats des filles et des garçons.
• Conclusion sur la nécessité d'adapter les dispositifs aux besoins spécifiques de chaque public.

Conclusion :

• Pour une vision globale et intégrée de l'activité physique à l'école
• Articulation entre les dispositifs et l'éducation physique et sportive:
• Discussion sur la relation entre les dispositifs et l'EPS. (1:25:53-1:27:39)
• Positionnement des dispositifs "savoir nager" et "savoir rouler" par rapport à l'EPS.
• Evolution du discours sur les "30 minutes d'APQ" et son lien avec l'apprentissage.
• Questionnement sur la place de l'EPS dans la formation des enseignants et l'intégration de la littératie physique.

Conclusion générale :

• Appel à une approche globale, collaborative et motivante pour un héritage des JOP durable.
• Importance de saisir toutes les opportunités pour promouvoir l'activité physique à l'école.
• Nécessité d'une collaboration entre les différents acteurs : enseignants, partenaires, institutions.
• Engagement pour une éducation à l'activité physique motivante et inclusive, favorisant un mode de vie actif tout au long de la vie.

Résumé de la vidéo [00:00:01][^1^][1] - [00:30:08][^2^][2]:

Ce documentaire suit Alexandra, une journaliste, qui passe 21 jours en immersion dans une école primaire pour découvrir le quotidien des enseignants et des élèves.

Moments forts: + [00:00:01][^3^][3] Introduction et contexte * Alexandra se présente et explique son projet * Elle retourne à l'école pour vivre le quotidien d'une maîtresse * L'école est située dans une zone d'éducation prioritaire (ZEP) + [00:01:24][^4^][4] Premiers jours d'observation * Alexandra observe les élèves et les enseignants * Elle note les défis de l'apprentissage de la lecture * Les élèves sont à différents niveaux de compétence + [00:07:07][^5^][5] Adaptation et méthodes d'enseignement * Les enseignants s'adaptent aux rythmes des élèves * Utilisation de jeux et d'activités pour maintenir l'attention * Importance de l'improvisation et de la flexibilité + [00:12:37][^6^][6] Formation des enseignants * Les futurs enseignants reçoivent une formation théorique limitée * Ils sont rapidement placés en classe pour acquérir de l'expérience * Témoignages sur les défis et les violences rencontrés + [00:22:01][^7^][7] Défis du métier d'enseignant * Les enseignants discutent des difficultés et des sacrifices * Ils partagent leurs expériences et leurs frustrations * Le salaire et les conditions de travail sont abordés

Résumé de la vidéo [00:30:10][^1^][1] - [01:00:18][^2^][2]:

Ce documentaire explore la vie scolaire en France, mettant en lumière les défis et les réussites des élèves et des enseignants.

Moments forts: + [00:30:10][^3^][3] Niveaux scolaires et difficultés * Différences de niveaux entre élèves * Impact sur la progression scolaire * Importance de l'orientation après le collège + [00:35:07][^4^][4] Enseignement de la Révolution française * Activités pédagogiques sur la Révolution * Rôle des philosophes des Lumières * Importance des valeurs républicaines + [00:39:04][^5^][5] Sortie pédagogique à la ferme * Découverte de la vie à la campagne * Interaction avec les animaux * Discussions sur les traditions culturelles + [00:46:03][^6^][6] Intégration des élèves étrangers * Accueil des nouveaux élèves * Apprentissage du français * Soutien des camarades de classe + [00:53:03][^7^][7] Lecture aux élèves de maternelle * Élèves de CM2 lisant aux plus jeunes * Importance de la lecture * Encouragement et soutien des enseignants

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:21:54][^2^][2]:

Cette vidéo présente l'atelier d'Élodie, une enseignante passionnée, qui utilise des méthodes de discipline positive pour aider ses élèves à comprendre l'impact des mots et à gérer les conflits.

Temps forts: + [00:00:00][^3^][3] Introduction de l'atelier * Élodie explique l'importance de comprendre l'impact des mots * Elle utilise un jeu pour améliorer la situation * Les disputes sont courantes en classe + [00:02:00][^4^][4] Présentation d'Élodie * Enseignante passionnée à l'école primaire * Utilise des méthodes ludiques et créatives * Inspirée par la discipline positive + [00:04:00][^5^][5] Activité de Willy * Les élèves disent des choses méchantes à un personnage en papier * Le personnage est chiffonné à chaque remarque * Les élèves disent ensuite des choses gentilles pour le déplier + [00:08:00][^6^][6] Discipline positive * Mettre un cadre de manière positive * Comprendre le fonctionnement du cerveau et les émotions * Activités pour développer les compétences émotionnelles et la communication + [00:12:00][^7^][7] Résolution de conflits * Conseil de coopération pour trouver des solutions * Les élèves proposent et votent des solutions * Importance de la responsabilité et de l'empathie

Résumé de la vidéo [00:21:57][^1^][1] - [00:25:53][^2^][2]:

Cette partie de la vidéo parle de l'impact des mots et de la discipline positive dans l'enseignement. Élodie partage son expérience et ses méthodes pour gérer une classe difficile sans crier, en utilisant des techniques de discipline positive.

Points forts : + [00:21:57][^3^][3] Début de la discipline positive * Élodie découvre la discipline positive * Lecture inspirante d'un livre sur le sujet * Formation pratique avec une formatrice + [00:22:45][^4^][4] Approche humaine * Traiter les élèves comme des adultes * Importance de la reconnaissance des erreurs * Réparation des torts causés + [00:24:01][^5^][5] Gestion des conflits * Importance de la réparation dans les cas de harcèlement * Besoin de reconnaissance des erreurs par les élèves * Utilisation de solutions concrètes et évaluation régulière + [00:24:37][^6^][6] Conseils pour les enseignants * Lecture recommandée du livre "La discipline positive pour la classe" * Utilité des techniques pour les relations avec les enfants et les adultes * Importance de l'investissement personnel dans ces méthodes

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:09:46][^2^][2]:

Dans cette vidéo, Zacharie partage son expérience en tant qu'ancien harceleur à l'école et au collège. Il explique les raisons derrière ses actions et les conséquences de celles-ci.

Moments forts : + [00:00:00][^3^][3] Introduction de Zacharie * Zacharie parle de son passé de harceleur * Importance de comprendre les mécanismes du harcèlement * Remerciements pour son courage à témoigner + [00:01:05][^4^][4] Début du harcèlement * Zacharie décrit son comportement en primaire * Recherche d'acceptation parmi ses camarades * Premiers actes de harcèlement en CM2 + [00:04:08][^5^][5] Évolution au collège * Harcèlement d'un camarade dès la rentrée * Actes de violence physique * Recherche de reconnaissance et d'admiration + [00:07:06][^6^][6] Conséquences des actes * Harcèlement d'un autre élève en 5e * Utilisation de feuilles urticantes * Prise de conscience des risques pour la victime + [00:08:45][^7^][7] Réflexion sur les causes * Influence des normes de genre et des brimades des professeurs * Importance de l'éducation pour prévenir le harcèlement * Besoin de dispositifs pour éviter les humiliations en classe

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [01:12:49][^2^][2]:

La vidéo présente une conférence de Stephan Valentin sur l'importance de la culture et des stéréotypes dans l'éducation. Il partage ses expériences personnelles et professionnelles pour souligner comment la culture influence l'éducation des enfants et la gestion des différences culturelles en classe.

Points forts: + [00:00:07][^3^][3] Introduction de la conférence * Présentation de Stephan Valentin * Importance de l'équipe éducative incluant les parents * Communication avec les parents pour éviter les malentendus + [00:01:29][^4^][4] Parcours personnel de Stephan Valentin * Origine allemande et études à Paris * Transition de la carrière d'acteur à psychologue * Recherche sur le sommeil des bébés et l'influence culturelle + [00:11:01][^5^][5] Diversité culturelle en classe * Défis posés par la mixité culturelle et linguistique * Importance de comprendre et respecter les différences culturelles * Influence de la culture sur les comportements et l'éducation + [00:32:09][^6^][6] Impact de la culture sur la psychologie * Expériences de travail avec des populations diverses * Différences dans les symptômes psychiques selon les cultures * Conseils pour soutenir les enseignants et les parents dans leur rôle + [00:44:19][^7^][7] Pression culturelle sur les enfants * Attentes sociétales et familiales envers les enfants * Importance de l'acceptation de soi et du respect des différences * Utilisation de la littérature pour prévenir le harcèlement + [00:56:07][^8^][8] Rôle des parents et de l'éducation * Limites et liberté dans l'éducation des enfants * Exemples de situations familiales et leur impact sur les enfants * Encouragement à l'empathie et à la compréhension mutuelle

Résumé de la vidéo [00:00:05][^1^][1] - [00:18:12][^2^][2]:

Cette vidéo présente une conférence de Fanny Magouttier, doctorante, sur l'effet de la menace du stéréotype sur les performances des élèves de primaire. Elle explore les recherches existantes, les résultats d'une méta-analyse et une étude sur le rôle de la théorie de l'esprit face à la menace du stéréotype.

Points forts: + [00:00:17][^3^][3] Introduction de la conférencière * Présentation de Fanny Magouttier et de son sujet de thèse * Collaboration avec Pascal Pensu et Boris V. * Focus sur l'effet de la menace du stéréotype + [00:01:30][^4^][4] Définition de la menace du stéréotype * Explication du phénomène situationnel et de ses conséquences * Impact négatif sur la mémoire de travail et les performances * Référence aux travaux de Steele et Aronson (1995) + [00:03:01][^5^][5] Manque d'études sur les enfants d'école primaire * Importance d'étudier l'effet dès la maternelle * Objectif de prévenir l'effet négatif avant qu'il ne survienne * Revue systématique et méta-analyse réalisées + [00:06:37][^6^][6] Résultats de la méta-analyse * Identification des modérateurs et de leur impact * Effets significatifs en fonction de l'âge et du type de stéréotype * Importance du niveau scolaire et du contexte expérimental + [00:10:53][^7^][7] Analyse des modérateurs * Détail des analyses modérateur par modérateur * Influence du niveau scolaire et du type de stéréotype sur les performances * Résultats contradictoires concernant les biais de publication + [00:15:29][^8^][8] Étude sur la théorie de l'esprit * Hypothèse sur le lien entre théorie de l'esprit et menace du stéréotype * Protocole de l'étude et mesures utilisées * Présentation des matrices de Raven et conditions expérimentales

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:24:35][^2^][2]:

Cette vidéo présente une conférence de Julien Netter sur la gestion de l'hétérogénéité des élèves dans les écoles primaires en France. Il aborde les défis pédagogiques et les inégalités d'apprentissage liées à la position sociale des parents. Netter souligne l'importance de la cohésion sociale et examine les pratiques en classe et périscolaires. Il explore également l'impact des pédagogies contemporaines et propose des pistes pour améliorer l'expérience scolaire des élèves issus de milieux divers.

Points forts: + [00:00:00][^3^][3] L'inégalité d'apprentissage * Lien entre la position sociale des parents et la scolarité des enfants * La France a des inégalités d'apprentissage marquées * Importance de la cohésion sociale + [00:06:02][^4^][4] Les effets de l'absence de mixité * Cumul des difficultés scolaires et de discipline * Enseignants moins expérimentés dans les zones difficiles * Pédagogies contemporaines moins explicites + [00:15:47][^5^][5] L'impact de la mixité dans les activités théâtrales * Différences entre les écoles favorisées et défavorisées * Importance de la littératie et de la familiarité avec les codes scolaires * Les élèves forts scolarisent leurs expériences + [00:24:20][^6^][6] Pistes pour un meilleur bénéfice de la mixité * Proportion et composition des classes mixtes * Nécessité d'outils pédagogiques adaptés * Importance de l'intégration des élèves de tous milieux

Résumé de la vidéo [00:24:36][^1^][1] - [00:43:25][^2^][2]:

La vidéo traite de la diversité des élèves dans les écoles primaires françaises et des défis associés. Elle aborde les quotas, l'inégalité des opportunités d'apprentissage et l'importance de la formation des enseignants.

Points forts: + [00:24:36][^3^][3] Les quotas et leurs impacts * Difficultés dans les classes avec de nombreux élèves en difficulté * Problèmes pour les enfants en difficulté dans les classes où ils sont peu nombreux + [00:25:33][^4^][4] Creusement des inégalités * Risque d'inégalités croissantes au sein des classes * Exemple de différenciation des tâches selon les capacités des élèves + [00:27:41][^5^][5] Pédagogies contemporaines * Tendance à renforcer les inégalités * Attentes implicites et préparation insuffisante des enfants avant l'école + [00:29:28][^6^][6] Politiques scolaires qualitatives * Importance de la qualité de l'enseignement * Leviers pour améliorer la qualité et accepter les politiques scolaires + [00:35:46][^7^][7] Formation et statut des enseignants * Impact de la formation sur les résultats des élèves * Nécessité d'attirer des enseignants passionnés et qualifiés + [00:38:43][^8^][8] Proportion d'élèves de milieux défavorisés * Débat sur la proportion idéale pour l'apprentissage * Importance de la mixité sociale pour l'accès aux activités et l'échange entre pairs

Résumé de la vidéo [00:00:00][^1^][1] - [00:25:12][^2^][2]:

Cette vidéo aborde la prévention et la résolution des crises dans les écoles primaires, en mettant l'accent sur l'importance de la préparation et de la gestion collective des situations de crise. L'invité, Thomas Gilbert, partage son expertise sur les défis uniques auxquels sont confrontés les directeurs d'école primaire, notamment la gestion autonome des crises et la nécessité de rendre compte, tout en étant limités par le nombre d'acteurs présents dans l'école.

Points forts: + [00:00:00][^3^][3] Introduction aux crises à l'école * Importance de l'anticipation des crises * Différences entre les crises dans le primaire et le secondaire * Rôle complexe des directeurs d'école + [00:03:54][^4^][4] Définition et types de crises * Crises comme événements chocs ou processus * La règle des 3D : dérèglement, divergence, déferlement * Impact des crises sur le fonctionnement habituel de l'école + [00:07:01][^5^][5] Typologie des crises * Crises techniques et humaines * Impact des décisions humaines sur les crises * Importance de l'anticipation et de la préparation + [00:10:23][^6^][6] Préparation et anticipation des crises * Prévention pour éviter les crises * Préparation individuelle et collective * Protocoles et gestion des émotions + [00:17:02][^7^][7] Gestion collective des crises * Importance du travail d'équipe * Partage de la responsabilité et renforcement de la confiance * Exemples de gestion de crises dans les établissements + [00:20:02][^8^][8] Stratégies de prévention et de préparation * Établissement d'un climat scolaire positif * Protocoles pour gérer les crises potentielles * Importance du soutien des élèves et des collègues

Résumé de la vidéo [00:25:14][^1^][1] - [00:45:03][^2^][2]:

La vidéo aborde la gestion des crises dans les écoles primaires, en mettant l'accent sur la prévention, la détection des signes avant-coureurs et la réponse collective. Elle souligne l'importance de la formation du personnel, de l'établissement de protocoles clairs et de la collaboration avec les parents pour gérer efficacement les crises.

Points forts: + [00:25:14][^3^][3] Gestion d'une crise sévère * Intervention du personnel lors d'une crise d'opposition * Importance du soutien de l'équipe de direction * Mise en place de protocoles et formation du personnel + [00:28:40][^4^][4] Évolution de la perception des crises * Les crises scolaires sont devenues un sujet de focalisation * Nécessité de se former sur la gestion des crises * Importance de la culture du risque au sein du collectif + [00:30:32][^5^][5] Outils pour la gestion collective des crises * Utilisation des PPMS et des équipes phares contre le harcèlement * La gestion de crise est un sport d'équipe, pas individuel + [00:38:19][^6^][6] Prévention et anticipation des crises * Détecter les signes avant-coureurs avec la règle des 3D * Utilisation du triangle du danger pour évaluer les risques + [00:42:08][^7^][7] Ressources pour la gestion des crises * Présentation d'un livre comme outil d'autoformation * Approche pratique avec des exercices et des études de cas

Résumé de la vidéo [00:00:06][^1^][1] - [00:24:46][^2^][2] : Florence Legendre discute de la diversité dans l'éducation et comment elle peut être une richesse. Elle aborde l'histoire de l'éducation en France, la complexité croissante du métier d'enseignant, et les défis de l'inclusion scolaire. Elle souligne que la diversité a toujours existé dans les classes, mais que le traitement de cette diversité par l'école a évolué. Legendre explique que l'école inclusive implique plus qu'une simple reconnaissance de la diversité des élèves ; elle nécessite un changement dans la manière dont les enseignants gèrent individuellement chaque élève, ce qui augmente la complexité de leur travail.

Points saillants: + [00:00:06][^3^][3] Introduction de Florence Legendre * Présentation de son domaine de recherche * Discussion sur la diversité des élèves * Complexité pédagogique croissante + [00:03:23][^4^][4] Histoire de l'éducation et diversité * Traitement historique de la différence par l'école * Évolution des lois et des pratiques éducatives * Constante présence de la diversité dans les classes + [00:10:01][^5^][5] Défis de l'inclusion scolaire * Individualisation de l'enseignement * Difficultés liées à l'individualisation * Changement du mandat professionnel des enseignants + [00:17:55][^6^][6] Impact de la loi de 2005 sur l'éducation * Effets sur les conditions de travail des enseignants * Alourdissement de la charge de travail sans ressources * Sentiment de disqualification professionnelle + [00:21:35][^7^][7] Collaboration et partenariats dans l'éducation * Travail avec les AESH et les RASED * Formation et collaboration nécessaires * Multiplication des partenaires et bureaucratie Résumé de la vidéo [00:24:48][^1^][1] - [00:41:02][^2^][2]:

Cette partie de la vidéo aborde la manière dont la diversité peut être transformée en richesse dans le contexte éducatif. Florence Legendre discute des défis rencontrés par les professionnels de l'éducation en France, notamment la bureaucratisation, la pression pour l'innovation et l'individualisation des responsabilités pédagogiques. Elle souligne l'importance du soutien collégial et du rôle des directeurs d'école pour maintenir une perception valorisée du métier d'enseignant.

Points forts: + [00:24:48][^3^][3] Les défis de la réforme scolaire * Tensions autour de la réforme des rythmes scolaires * Multiplication des partenaires et remise en cause de l'autonomie professionnelle * Sentiment de dévalorisation chez les enseignants + [00:27:00][^4^][4] L'exigence d'innovation * Pression pour l'innovation pédagogique * Responsabilisation individuelle des enseignants * Écart entre les discours institutionnels et les moyens réels + [00:33:03][^5^][5] La gestion de la diversité * Importance du collectif pour résister aux injonctions * Collaboration avec les partenaires internes et externes * Rôle des parents dans la reconnaissance du travail enseignant + [00:39:01][^6^][6] La valorisation du métier d'enseignant * Soutien des pairs et rôle crucial des directeurs d'école * Comparaison avec le modèle éducatif anglophone * Reconnaissance et ressources professionnelles malgré les défis

Résumé de la vidéo [00:00:10][^1^][1] - [00:12:30][^2^][2] :

Cette vidéo discute de la fabrication du tri social, de l'individualisation et de l'égalité des chances dans le système éducatif français. Elle aborde les inégalités scolaires, les politiques éducatives et leurs impacts sur les élèves issus de différents milieux sociaux.

Points forts : + [00:00:10][^3^][3] Inégalités scolaires et politiques éducatives * Analyse des mesures affectant l'éducation primaire et secondaire * Impact de l'origine sociale sur la réussite scolaire * Sous-investissement chronique dans l'éducation + [00:02:06][^4^][4] Baisse de niveau et évaluations PISA * Idée d'une baisse de niveau justifiant des réformes * Résultats de la France aux évaluations PISA depuis 2006 * Erreur d'analyse sur les raisons de cette baisse + [00:04:55][^5^][5] Leviers exacerbant les inégalités scolaires * Contraintes sur les contenus d'enseignement * Individualisation du traitement des difficultés * Contrôle des pratiques enseignantes + [00:06:11][^6^][6] Individualisation et dispositifs périphériques * Articulation entre redoublement et individualisation * Effets des stages de remise à niveau et des dispositifs individualisés * Recherche unanime sur les effets négatifs de ces pratiques + [00:08:01][^7^][7] École égalitaire et recherches en sociologie et didactique * Possibilité d'un modèle égalitaire basé sur la recherche * Importance des recherches pour l'enseignement et l'apprentissage * Programmes éducatifs élaborés avec des chercheurs pour la réussite de tous

à mettre en relation avec le film annuel du directeur

Guide des CESC INTER-DEGRE

CESC INTER-ETABLISSEMENT

les CESC peuvent être mutualiser et "déborder" sur le 1er degré

Quels moyens et quels actions mise en place ?

Eva croise Fred et échange avec lui à propos des fugues d’élèves. Elle prend l’exemple d’un élève de 5 ans, ayant échappé à la surveillance des personnels durant la pause déjeuner. Ensemble, ils décident de partager leurs expériences afin de mieux gérer ces situations.

Circulaire n° 2014-088 du 9juillet 2014 sur le règlement type départemental des écoles maternelles et élémentaires publiquesSource: http://www.education.gouv.fr/pid285/bulletin_officiel.html?cid_bo=81107-Circulaire du 15 mars 2017 relative au respect du principe de laïcité dans la fonction publiqueSource: http://circulaires.legifrance.gouv.fr/pdf/2017/03/cir_41960.pdf-Circulaire n° 2018-111 du 12-9-2018 sur l'éducation à la sexualitéSource: http://www.education.gouv.fr/pid285/bulletin_officiel.html?cid_bo=133890