L'école dont nous rêvons : Synthèse de la consultation des acteurs de l'éducation
Résumé
Ce document de synthèse résume les points clés de la consultation "L'école dont nous rêvons", organisée par l'Institut de France et l'Académie des Sciences, avec un événement local piloté par l'INSPÉ de l'Académie de Lille et l'Université de Lille.
La consultation vise à mener une réflexion prospective et structurelle sur l'avenir de l'école en France, en s'éloignant d'une simple liste de doléances pour se concentrer sur les défis à relever et les leviers de transformation.
L'initiative nationale s'articule autour de cinq grands thèmes : l'élève, le métier d'enseignant, l'organisation des établissements, la mixité sociale et scolaire, et l'inclusion des élèves à besoins spécifiques.
La méthodologie repose sur une double consultation : des auditions institutionnelles et des rencontres de terrain pour valoriser les initiatives existantes et recueillir des propositions concrètes.
L'objectif final est de proposer des scénarios de transformation chiffrés et échelonnés dans le temps, destinés à éclairer le débat public sans imposer de solution unique, avec un horizon fixé à 2050.
L'Académie de Lille, caractérisée par sa grande diversité de territoires et une forte proportion d'élèves en éducation prioritaire, met en avant son engagement dans la lutte contre les déterminismes et le développement de réponses locales adaptées.
Elle souligne l'importance d'un cadre scolaire bienveillant, d'une cohésion de la communauté éducative, de partenariats territoriaux forts et d'une dynamique d'innovation et d'expérimentation soutenue par la recherche.
Les initiatives inspirantes présentées lors de la consultation illustrent des leviers d'action concrets :
• La collaboration professionnelle (AEPS) pour transformer le métier et diffuser les bonnes pratiques.
• La valorisation du plurilinguisme (CASNAV) comme une richesse pour toute la communauté scolaire.
• Le croisement des savoirs (ATD Quart Monde) entre école, familles et quartier pour une meilleure compréhension mutuelle et la réussite de tous.
• L'ancrage territorial (Cités éducatives) pour rompre l'isolement des établissements et créer des dynamiques collaboratives.
• La coopération interprofessionnelle (PIA3) entre les secteurs scolaire et médico-social pour une inclusion réussie.
• La pratique artistique (CFMI) comme outil de cohésion, de plaisir d'enseigner et de développement interdisciplinaire.
Ensemble, ces perspectives dessinent les contours d'une école plus agile, collaborative, inclusive et ancrée dans son territoire, capable de s'adapter aux transformations sociales et de redonner du pouvoir d'agir à l'ensemble de ses acteurs.
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1. Contexte et objectifs de la consultation
L'événement "L'école dont nous rêvons" s'inscrit dans le cadre d'une grande consultation nationale initiée par l'Institut de France et l'Académie des Sciences.
L'étape lilloise a été co-pilotée par la Maison pour la science de l'INSPÉ de l'Académie de Lille et la direction culture de l'Université de Lille.
La démarche se veut prospective, visant à envisager les possibles pour la construction future de l'école.
Elle a pour but de dépasser les constats sur les dysfonctionnements pour se concentrer sur les défis majeurs auxquels l'institution scolaire est et sera confrontée, parmi lesquels :
• L'intégration de l'intelligence artificielle.
• Le choc démographique à venir.
• La nécessaire prise en compte des évolutions sociales et de leur impact sur les élèves, les enseignants et les familles.
L'ambition est de bâtir l'école de demain de manière "offensive et positive", plutôt que de réagir défensivement à des évolutions qui auraient déjà dépassé l'institution.
2. Le projet national "L'école dont nous rêvons"
2.1. Philosophie et méthodologie
Lancé il y a deux ans, le projet national ne cherche pas à dresser la liste de ce qui ne fonctionne pas, mais à identifier les défis que l'école doit relever.
L'objectif est de proposer des modifications structurelles au système éducatif pour lui conférer plus de flexibilité, d'agilité et de capacité d'adaptation au terrain et aux élèves, tout en redonnant du "pouvoir d'agir" aux acteurs.
La consultation se déroule en deux volets parallèles :
1. Auditions institutionnelles : Rencontres avec des syndicats, des conférences de recteurs, des associations d'élus (maires de France, maires ruraux), des réseaux de parents, de chercheurs, et des partenaires comme les MDPH.
2. Rencontres de terrain : Déplacements dans deux à trois lieux par région, en recherchant une grande diversité géographique et sociologique. Ces rencontres ont un double objectif :
◦ Parler en bien de l'école : Mettre en lumière les réussites et reconnaître le talent et l'énergie des acteurs de terrain.
◦ Réflexion collective : Faire remonter les bonnes idées et identifier les freins, au-delà des simples listes de doléances.
2.2. Les cinq axes de réflexion
La consultation est structurée autour de cinq thèmes principaux, axés sur la structure du système plutôt que sur des questions purement pédagogiques (comme le choix d'une méthode de lecture).
Axe de réflexion
Contenu et questions clés
1. L'élève
Mettre l'élève au centre. Réflexion sur les rythmes (annuels, hebdomadaires), la mise en œuvre effective des cycles, la personnalisation des parcours et l'éducation au choix pour rendre l'élève acteur de son orientation.
2. Le métier d'enseignant
Définir les contours du métier au-delà des heures de cours. Intégrer le tutorat, le travail en équipe, la formation continue et l'évolution de carrière pour renforcer l'attractivité de la profession.
3. L'organisation de l'établissement
Renforcer l'ancrage territorial et le travail partenarial (collectivités, familles, associations, secteur médico-social). Penser l'autonomie en termes de subsidiarité pour mieux s'adapter au contexte local.
4. La mixité sociale et scolaire
Assurer la mixité, porter une ambition commune pour tous les élèves et mettre en place des dispositifs de remédiation efficaces pour les plus fragiles.
5. L'inclusion des élèves à besoins spécifiques
Imaginer des parcours adaptés et une continuité de prise en charge pour les élèves en situation de handicap, mais aussi ceux présentant des troubles de l'apprentissage, de l'attention ou des problèmes de santé mentale.
2.3. Finalité du projet
Le projet aboutira à la création d'un groupement (potentiellement un Groupement d'Intérêt Public) réunissant des institutions prestigieuses (Collège de France, ENS de Paris, Lyon et Rennes, Académie des Sciences, CNAM, etc.). Ce groupement aura pour mission de :
• Identifier des axes prioritaires pour chaque thème.
• Proposer plusieurs scénarios de transformation.
• Chiffrer ces scénarios en termes de moyens financiers et humains.
• Définir une trajectoire de transformation à long terme.
Le résultat sera un document accessible à tous, visant à éclairer le débat public pour que la société puisse s'emparer de la question de l'école. Le choix final relèvera d'une décision démocratique.
3. Perspectives de l'Académie de Lille
3.1. Un territoire de défis et d'engagements
L'Académie de Lille est marquée par une forte densité de population et une grande diversité de territoires, allant de zones urbaines très peuplées à des zones rurales.
Chiffres clés :
• Plus de 750 000 élèves.
• Plus de 3 000 écoles et 667 établissements du second degré.
• Près de 60 000 enseignants.
• Un tiers des élèves relève de l'éducation prioritaire (41 REP+, 158 quartiers prioritaires).
La lutte contre les déterminismes est une priorité historique de l'académie, qui s'efforce d'apporter des réponses locales adaptées aux enjeux territoriaux, comme les Territoires Éducatifs Ruraux (TER) ou le projet "Calais territoire bilingue".
3.2. Conditions de la réussite et dynamique d'innovation
Pour l'académie, l'école doit être un lieu d'émancipation où l'élève se sent bien et en confiance. Plusieurs conditions sont jugées nécessaires pour y parvenir :
• La cohésion de la communauté éducative : Implication de tous les personnels (enseignants, direction, CPE, pôle santé-social, AED, etc.) et des parents.
• Un partenariat fort avec les acteurs du territoire : Élus, tissu associatif.
• Une orientation scolaire et professionnelle menée en lien avec le supérieur et le monde de l'entreprise.
L'académie se caractérise par une forte dynamique d'innovation, avec l'appui de chercheurs pour évaluer et améliorer les projets :
• 25 projets expérimentaux dérogatoires dans le second degré (environ 50 établissements).
• Plus de 300 projets innovants suivis dans le premier et le second degré.
• Des laboratoires intégrés (plus de 100) en mathématiques, français, musique, etc., qui sont à la croisée de l'innovation et de la formation.
3.3. La formation comme levier essentiel
La formation continue est considérée comme un pilier pour accompagner les évolutions.
L'École Académique de la Formation Continue (EAFC) a mis en place près de 5 000 formations pour 2024-2025, à destination de près de 40 000 personnels de tous corps. Deux exemples illustrent cet investissement :
• Intelligence Artificielle : Un plan a permis de former plus de 5 000 personnes.
• Compétences Psychosociales (CPS) : Création d'un Diplôme Universitaire avec l'INSPÉ pour former 50 formateurs d'ici fin 2026, avec l'objectif d'irriguer tous les lieux et temps de l'enfant, et pas seulement la classe.
4. Présentation d'initiatives inspirantes
Plusieurs initiatives locales ont été présentées pour illustrer des pistes concrètes et "ouvrir le champ des possibles".
4.1. AEPS : La force du collectif pour le métier d'enseignant
L'Association pour l'Enseignement de l'Éducation Physique (AEPS) agit comme un réseau national pour diffuser les connaissances en EPS.
Elle favorise le lien et la transformation du métier en permettant aux enseignants de se former et d'échanger sur leur temps personnel.
L'association, reconnue jusqu'à l'inspection générale, démontre l'importance des collectifs professionnels pour faire évoluer les pratiques.
Citation clé : "Vaut la peine d'être enseigné ce qui unit et ce qui libère." - Olivier Reboul
4.2. CASNAV : Le plurilinguisme comme levier éducatif
Le Centre Académique pour la Scolarisation des élèves allophones Nouvellement Arrivés (CASNAV) souligne une évolution majeure : l'inclusion en classe ordinaire est désormais vue comme la condition de l'apprentissage, et non plus comme un objectif après la maîtrise du français.
L'initiative phare est la "Feuille de route" du Conseil de l'Europe, expérimentée dans un collège lillois. Elle vise à :
• Réaliser une "photographie" de toutes les langues présentes dans un établissement (langues enseignées et langues familiales).
• Associer tous les acteurs (élèves, enseignants, direction, parents, personnels non-enseignants).
• Valoriser la diversité linguistique comme une richesse et une compétence centrale pour tous.
4.3. ATD Quart Monde : Croiser les savoirs pour la réussite de tous
L'association propose une démarche de "croisement des savoirs et des pratiques" pour tisser des liens entre l'école, les familles (notamment en situation de grande précarité) et le quartier.
La méthode repose sur la reconnaissance que chacun détient un savoir utile :
• Savoir académique (école).
• Savoir d'action (professionnels).
• Savoir d'expérience de vie (parents).
Un point crucial de la démarche est de commencer le travail en groupes de pairs avant de rassembler tout le monde, afin de garantir une parole plus égale.
Cela permet de lever les malentendus, de construire la confiance et de prendre conscience des "dimensions cachées" de la précarité qui freinent les apprentissages.
4.4. Cités Éducatives : L'intelligence territoriale en action
L'expérience des Cités Éducatives montre comment l'ancrage territorial peut dynamiser les établissements.
En faisant de chaque collège le chef de file d'une thématique liée aux forces de son territoire (santé, mathématiques, arts/langues), le projet a permis de :
• Rompre l'isolement des équipes et des établissements.
• Augmenter l'implication des enseignants en les décentrant de leur seule classe pour les faire agir à l'échelle du réseau.
• Créer une émulation et une synergie où "les forces de l'un viennent au secours des faiblesses de l'autre".
• Donner un sens concret au rôle de coordinateur de discipline.
4.5. PIA3 : Coordonner scolaire et médico-social pour l'inclusion
Face à une législation sur l'éducation inclusive qui évolue rapidement, le projet PIAL "100% IDT" a développé des formations interprofessionnelles partagées entre les personnels de l'Éducation nationale et ceux du secteur médico-social.
L'objectif est de décloisonner les cultures et de faire collaborer ces acteurs pour mieux accompagner la scolarisation des élèves à besoins éducatifs particuliers.
La démarche, basée sur la recherche et l'évaluation, répond à un besoin fort du territoire.
4.6. CFMI : La musique comme ADN de la co-construction
Le Centre de Formation de Musiciens Intervenants (CFMI) a pour ADN la co-construction de projets entre artistes et enseignants.
L'initiative "Cœur ressource interprofessionnelle" a rassemblé pendant près de 10 ans des enseignants de tous niveaux, des artistes et des professeurs de conservatoire pour chanter ensemble.
Ce projet a permis de :
• Tisser des liens entre les établissements et les ressources culturelles du territoire.
• Favoriser le plaisir d'enseigner, considéré comme une condition essentielle.
• Montrer comment la pratique artistique peut irriguer l'ensemble des disciplines.
Le rêve porté par le CFMI est celui d'une école "où on chante tous les jours".