Document de Synthèse : Projet Stratégique du RNMA (2025-2030)
Résumé Analytique
Le Réseau National des Maisons des Associations (RNMA) engage son nouveau projet stratégique pour la période 2025-2030. Ce plan, fruit d'une coconstruction entre administrateurs, salariés et adhérents, vise à adapter l'action du réseau aux évolutions sociétales tout en réaffirmant ses valeurs fondamentales d'éducation populaire et d'intérêt général.
Les points saillants de cette stratégie incluent :
- La professionnalisation du secteur : Structuration du métier d'Accompagnateur à la Vie Associative (AVA) avec une volonté de reconnaissance officielle (titre RNCP).- L'innovation pédagogique : Déploiement de la plateforme de e-learning EVA et création d'une offre de formation entre pairs.- L'ancrage territorial et scientifique : Renforcement des Observatoires Locaux de la Vie Associative (OLVA) et participation active à des projets de recherche-action sur l'utilité sociale et la coconstruction des politiques publiques.- Un modèle contributif : Une gouvernance horizontale s'appuyant sur des « équipages » (groupes de travail opérationnels) pour favoriser l'implication directe des membres.
I. Fondements et Valeurs du Projet
Le projet stratégique 2025-2030 s'inscrit dans une continuité de valeurs tout en répondant aux défis d'un secteur associatif actuellement « chahuté ».
Valeurs Piliers
- Intérêt général : Chaque décision est motivée par le service aux associations et aux territoires, garantissant une gestion désintéressée et sans profit.- Éducation populaire : Le réseau œuvre pour l'émancipation et l'autonomisation des structures et des individus, en favorisant un accès équitable aux ressources.- Coopération et pouvoir d'agir : L'objectif est de développer l'autonomie des bénévoles et des Maisons des Associations (MDA) pour renforcer la vitalité démocratique.- Développement durable : Intégration explicite des objectifs de développement durable (ODD 17) et des enjeux de transition écologique.
Mission Centrale
La mission du RNMA est de soutenir, accompagner et faire reconnaître ses adhérents comme des espaces ressources indispensables à l'appui et à la mise en synergie des associations locales.
II. Axes Stratégiques Majeurs
Le projet se décline en trois objectifs de transformation, ciblant les citoyens, les associations et les MDA.
Axe 1 : Tisser des liens et créer des synergies
L'enjeu est de passer de l'action individuelle au collectif national pour capitaliser sur les pratiques inspirantes.
- Espaces de rencontre : Organisation de Rencontres Nationales annuelles et de « Blablas MDA » mensuels en visioconférence.- Outils de diffusion : Refonte du centre de ressources numérique, éditorialisation de la newsletter et utilisation accrue de LinkedIn pour faciliter la circulation de l'information.
Axe 2 : Renforcer et promouvoir l’accompagnement associatif
Cet axe vise à professionnaliser les métiers de l'accompagnement pour garantir la pérennité du tissu associatif.
- Reconnaissance du métier AVA (Accompagnateur à la Vie Associative) : Travail sur l'inscription du métier au référentiel de France Travail et création d'un titre professionnel (Bac+3) inscrit au RNCP.- Évaluation de l'utilité sociale : Recherche-action de deux ans visant à doter les MDA d'une méthodologie et d'outils de mesure de leur impact social.- Offre de formation : Lancement prévu en 2026 d'un catalogue de formations hybrides (présentiel/distantiel) axées sur la posture d'accompagnement et la gestion de crise.- Plateforme EVA (E-learning et Vie Associative) : Outil de formation à distance pour les bénévoles et salariés, s'articulant avec les nouveaux dispositifs de certification (Certifaso).
Axe 3 : Valoriser la contribution des associations aux dynamiques territoriales
Il s'agit de démontrer que les associations sont des acteurs majeurs de la cohésion sociale et de l'innovation territoriale.
- Observatoires Locaux de la Vie Associative (OLVA) : Production de données pour mieux comprendre le tissu local et orienter les politiques publiques.- Recherche et Coconstruction : Participation aux projets de recherche « Escape » (sur la coconstruction avec les acteurs publics) et « Aster » (liens entre associations et territoires) pour jeter des ponts entre le monde académique et le terrain.
III. Modèle d'Action et Gouvernance
Le RNMA se définit avant tout comme un réseau vivant où l'expertise est partagée horizontalement.
Structure Organisationnelle
| Instance | Rôle et Fonctionnement | | --- | --- | | Assemblée Générale | Instance souveraine du réseau. | | Conseil d'Administration | Gouvernance horizontale sans bureau, animée par une équipe de membres élus. | | Commissions | Espaces structurels traitant des sujets récurrents (RH, Finances, Plaidoyer, Vie Associative). | | Équipages | Groupes de travail opérationnels et contributifs animés par les salariés sur des thématiques spécifiques (ex: plateforme EVA, OLVA). |
Dynamique Contributive
Le réseau encourage l'implication des permanents des MDA dans les « équipages ». L'objectif est de s'appuyer sur le « pair-à-pair » pour enrichir les outils communs. Le 29 janvier 2025, un séminaire de travail sera dédié à la clarification des rôles et des modalités de participation au sein de ces espaces.
IV. Perspectives et Calendrier Clés
Le déploiement du projet stratégique s'accompagne d'un agenda de mobilisation pour les membres :
- 10-12 décembre 2024 : Rencontres Nationales à Nantes (Thème : les mutualisations).- 16 décembre 2024 : Webinaire sur l'articulation entre la plateforme EVA, le FDVA et Certifaso.- 18 décembre 2024 : Webinaire sur la démarche d'évaluation de l'utilité sociale.- 29 janvier 2025 : Séminaire sur les espaces de coopération et les modalités d'implication dans le réseau.- Février/Mars 2025 : Journée d'échange de pratiques sur les observatoires (OLVA).- 2026 : Lancement du premier catalogue de formation structuré par le réseau.
« Le RNMA est un organisme vivant qui évolue. [...] L'idée est de trouver vraiment les modalités de participation qui soient faisables et réalistes pour tout le monde. » — Synthèse des interventions lors du webinaire stratégique.